战略联盟
在中江皇冠假日酒店与上海交通大学、浙江大学、中山大学、东南大学、苏州大学、大连理工大学签订了光伏产业技术创新战略联盟的入盟协议。瞿晓铧总裁被推选为联盟理事长。 联盟旨在组织企业、大学和
大型企业集团。鼓励新能源企业与上下游企业、研发机构之间组成战略联盟，实施优势互补，增强产业整体竞争力。对重组企业可采用资本金注入、融资信贷、资产划转等方式，推进联合重组。对重组方试行重组并购贷款，对骨干
将把太阳能电池销售额由目前的1600亿日元提高到 5000亿日元。而最新消息传出，日本另一消费电子大厂东芝与夏普共同表示，鉴于全球对清洁能源的需求看涨，两家公司考虑战略联盟，合作开发太阳能发电系统。由于
厂商，以及日本宇宙能源株式会社、住友商事株式会社等。无论从公司本身，还是未来成长性，锦州阳光都是一家优质公司。第一，行业细分龙头：国内排名第二大的单晶硅切片企业，借助于上下游的战略联盟，一方面通过与
的利益最大化，只专注于设备和成套生产线的生产、销售，采用我们卖鸡，客户卖蛋，不与客户竞争的经营理念。同时曙海还与客户共组战略联盟、共享耗材低成本、共同开发市场，为自有样板线及客户生产线，升级为在线
、销售，采用“我们卖鸡，客户卖蛋，不与客户竞争”的经营理念。同时曙海还与客户共组战略联盟、共享耗材低成本、共同开发市场，为自有样板线及客户生产线，升级为在线TCO及非晶-微晶叠层产品，与客户共同努力将
不大而全，但一定要有一头尖，这一头即经销商的核心竞争力。建立战略联盟经销商在现有资源不足的情形下，要懂得借力借势。一是向自己的上游供应方借，二是向自己的平辈同行借，三是向自己的下游消费群借。许多一二
级市场上的太阳能经销商自身资源有限，开拓市场的能力也参差不齐。都说同行是冤家，笔者认为冤家也能变亲家，只要有共同的利益。要想充分发挥战略联盟的合力，双方必须不仅要明确各自在牛市的权利，更重要的是双方必须明确在熊市中各自的义务，真正建立起牢固的利益共同体，利益共享，风险同担。(编辑:xiaoyao)
HmU 向自己的项目和其他组件安装商提供投资级太阳能发电系统产品。阿特斯总裁和首席执行官瞿晓铧说：阿特斯是世界顶级太阳能产品制造商之一。美国的光伏市场潜力无限。这一战略联盟的建立将助我们更快更好地服务好美
之一。美国的光伏市场潜力无限。这一战略联盟的建立将助我们更快更好地服务好美国市场。” HmU 总裁和首席执行官 Rousso 先生表示：“HmU 战略的关键就是不仅为我们自己的项目，而且还向
的产能提高一倍，到2010年度将把太阳能电池销售额由目前的1600亿日元提高到5000亿日元。而最新消息传出，日本另一消费电子大厂东芝与夏普共同表示，鉴于全球对清洁能源的需求看涨，两家公司考虑战略联盟
