意昂

。Desertec一直以来在沙漠产业行动计划（DII）组织的支持下推进，该组织是由57位股东联合发起的，股东主要来自德国，包括西门子公司，莱茵集团，德意志银行和德国意昂集团。2013年，出于担心欧洲电网

。 因而，为了应对上述挑战，来自欧洲的莱茵集团、意昂集团、美国的NGR能源等都已开始重建商业模式。这些公司正在帮助他们的电力用户安装和建有自己的可再生能源电厂，从而有效地把他们转变成专业消费者，并通过

优势的发电企业组建售电公司是普遍规律，并具有较强的竞争力。例如，英国共有20个售电商，其中，前6大电力零售商所占市场份额超过90%，同时也是前6大发电商，且其母公司均为欧洲电力巨头，如法国电力、意昂

。而核电站也正面临着因政府法令限制而不得不关闭的处境。和作为竞争对手的能源巨头德国意昂集团(E.ON.)相比，莱茵集团的可再生能源投资被认为是太少，太晚。2014年，德国最大的电力公司意昂集团宣布了一项

也正面临着因政府法令限制而不得不关闭的处境。和作为竞争对手的能源巨头德国意昂集团（E.ON.）相比，莱茵集团的可再生能源投资被认为是太少，太晚。2014年，德国最大的电力公司意昂集团宣布了一项激进计划

欧洲电力巨头，如法国电力、意昂集团等。内敛固然是实力的象征。但是，作为发电企业谁不希望抢得市场的先机呢？其实，媒体每报道一家社会资本设立售电公司，都是对每一位电力业内人士心弦的一次扣动或冲击！9号文一

理局拥有对电力市场反垄断的权力，很有可能否决六大公共事业机构发电和售电的业务。这六大公共事业结构包括：森特里克能源公司、英国SSE公司、法国电力公司、德国莱茵集团、西班牙伊维尔德罗拉公司和德国意昂集团。

推进北非撒哈拉地区的太阳能发电项目开发，继续尝试将该地区电力输送至欧洲地区的可能性。 目前该组织网站上依然展示着包括德国意昂集团、阿本戈、FirstSolar和德意志银行在内等20多个成员单位的

力度。法国电力、意昂、莱茵和大瀑布公司宣布五年内投资数十亿美元，力争可再生能源比例达到20%以上。随着可再生能源比例的提高，传统电力公司的商业模式面临较大压力。专家认为，电力公司将会重新评估发展战略

力度。法国电力、意昂、莱茵和大瀑布公司宣布五年内投资数十亿美元，力争可再生能源比例达到20%以上。随着可再生能源比例的提高，传统电力公司的商业模式面临较大压力。专家认为，电力公司将会重新评估发展战略，商业模式