德国

本章导读： 在21世纪的今天，继日本模式之后，德国模式也暴露出很大的弊端，意大利模式正式走上历史舞台，此外继美国模式之后，中国模式也若隐若现，各种模式各有千秋。 第一节 模式探幽 春秋初兴日本
，跃居世界第一，1994-1999年连续保持第一，且遥遥领先，1999年安装75兆瓦，比1993年增长15倍，贡献全球六成市场份额，这一辉煌六年后被德国再次创造。 梳理一下日本政府发展和扶持光伏应用和

第三节 德山Tokuyama 世纪化工老店硅业三甲 百年战略硅料五年四倍 说起德山化学，国人可能知道很多，这可是代表日本化工历史，足可与德国瓦克、美国海姆洛克的爷爷和奶奶公司陶氏化学和康宁玻璃等
中，德山化学总是站在时代、产业和技术的前沿，抓住时代发展的脉搏，成为日本化工产业的先锋巨子。战后日本、德国等快速复兴，证明了可口可乐公司领袖曾经表达的即便我们的工厂一夜烧光，我们呢也能快速建起来的类似

大，MEMC被原先的母公司孟山都出售，接手的是德国公司。1985年后孟山都就开始了战略重整，聚焦于科技和生物技术领域，长期以来，MEMC一直是孟山都集团的电子产品子部分的一个包袱，到1988年前
三季度，MEMC产生销售额1.37亿美元，运营利润仅8百万美元，使得孟山都集团下决心剥离。1989年，MEMC创立三十周年。德国 威霸集团与(VEBA AG)后来亿恩集团( E.on AG)一部分的分支

每年将减少 56 亿美元的开支，并减少 3.32 亿吨 CO2，将美国的煤炭排放量减少三分之一。在印度，装机 141 吉瓦的煤炭比新的可再生能源发电成本更高。在德国，没有哪个现有燃煤电厂的运营

，并且希望在未来几年继续保持第一或者并列第一，而不是被德国瓦克等老将和亚太新兴硅料巨子保利协鑫和OCI赶超，甚或超越。 海姆洛克的多晶硅销售额从早期的不足一成，慢慢提升到二成、三成、四成乃至更高

。 1998年产出继续增长到3.37兆瓦，1999、2000年和2001维持3.37兆瓦的产出，排名则依次为第十、第十一和第十二。 随2000年德国可再生能源法的启动和西班牙激励政策的鼓励
光伏春秋初兴的跃居第十，光伏中兴时期，ISOFOTON基本占据世界前十。 尽管2006年之后德国尤其西班牙市场顺势兴起，但受到中国光伏更低成本更大规模的冲击，ISOFOTON相对成本较高，发展迟缓

德国市场启动的全球大好机遇。 进入21世纪MSK顺势大举扩产，产能和产出快速增长，世界排名也从光伏初兴的前十五名之内，迅速跃居前十，前八，前六，前五和最高的触顶全球并列第四，总体保持前六。随之
BIPV只是光伏市场1%的份额，MSK成本又更高，自然无法生存和获得更大发展。 与此同时，进入21世纪，WTO使得国际市场从相对封闭走向相对开放和初步的统一，德国的高额补贴模式，引发世界光伏的快速发展

，启动无铅(Lead Free)组件生产。 2004年7月三菱电池产能拓展到90兆瓦，三菱当年产出倍增到75兆瓦，与德国QCELL并列第四。同年三菱开始商业化销售小容量和户外

年产出倍增到10.5兆瓦，再次跃居第五。 当然了，HIT这种技术及Sun Power 技术尽管商品化产品的效率很高，但成本更高的缺点制约了发展和壮大。在春秋中兴时代，三洋继续顺势拓展产能，进军德国
横跨三大洋的跨国集团公司。 日本三洋家电行业创业的拼命三郎勇闯新路的作风在光伏也可找到这样的例子，在德国有Solar World,在中国有尚德、英利、天合这样的企业，更有赛维LDK及其外号彭大胆的