德国

，并且希望在未来几年继续保持第一或者并列第一，而不是被德国瓦克等老将和亚太新兴硅料巨子保利协鑫和OCI赶超，甚或超越。 海姆洛克的多晶硅销售额从早期的不足一成，慢慢提升到二成、三成、四成乃至更高

。 1998年产出继续增长到3.37兆瓦，1999、2000年和2001维持3.37兆瓦的产出，排名则依次为第十、第十一和第十二。 随2000年德国可再生能源法的启动和西班牙激励政策的鼓励
光伏春秋初兴的跃居第十，光伏中兴时期，ISOFOTON基本占据世界前十。 尽管2006年之后德国尤其西班牙市场顺势兴起，但受到中国光伏更低成本更大规模的冲击，ISOFOTON相对成本较高，发展迟缓

德国市场启动的全球大好机遇。 进入21世纪MSK顺势大举扩产，产能和产出快速增长，世界排名也从光伏初兴的前十五名之内，迅速跃居前十，前八，前六，前五和最高的触顶全球并列第四，总体保持前六。随之
BIPV只是光伏市场1%的份额，MSK成本又更高，自然无法生存和获得更大发展。 与此同时，进入21世纪，WTO使得国际市场从相对封闭走向相对开放和初步的统一，德国的高额补贴模式，引发世界光伏的快速发展

，启动无铅(Lead Free)组件生产。 2004年7月三菱电池产能拓展到90兆瓦，三菱当年产出倍增到75兆瓦，与德国QCELL并列第四。同年三菱开始商业化销售小容量和户外

年产出倍增到10.5兆瓦，再次跃居第五。 当然了，HIT这种技术及Sun Power 技术尽管商品化产品的效率很高，但成本更高的缺点制约了发展和壮大。在春秋中兴时代，三洋继续顺势拓展产能，进军德国
横跨三大洋的跨国集团公司。 日本三洋家电行业创业的拼命三郎勇闯新路的作风在光伏也可找到这样的例子，在德国有Solar World,在中国有尚德、英利、天合这样的企业，更有赛维LDK及其外号彭大胆的

当年全球17.5%的市场份额。此后夏普连续六年雄踞榜首，直到被德国光伏阳光新政下的QCELL超越，此为后话。 介绍夏普的光伏业务后，我们不妨再了解百年夏普及其创始人早川德次的发展历程，也好对夏普光伏和
。兄弟合作，其利断金。两人联手开办早川兄弟商会文具制造所。 由于是新事物，且于当时的日本文化习俗不符，兄弟俩到处碰壁，不得其门而入。结果是墙内开花墙外香，由于一战原因，欧美各国原先使用的德国产金属活

儿岛工厂(现鹿儿岛川内工厂) 同年，成立美国当地法人 Kyocera International, Inc. 1971年 1月 与Feldmuehle公司在德国成立了合资公司(现Kyocera
千叶县佐仓市设立太阳能中心 1986年 5月 在德国成立Kyocera Electronics Europe GmbH (现Kyocera Mita Deutschland GmbH) 1986

第四节 德国 ASE RWE Schott 能源工业巨头联手转身 新秀变身光伏老将 说起，RWE，知道的人可能很少，毕竟这是一个主要在德国能源市场活跃的品牌，可谓德国市场老牌的能源巨头之一。 而

。 随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光投向海外，启动战略并购，ARCO1990年将ARCO Solar于第六次石油危机期间出售给德国西门子
反垄断法，强制美孚石油托拉斯拆分，由此大西洋再次获得独立。 独立后，大西洋石油开始拓展新业务，进军炼油以及分销等业务，谋求发展。 1914-1918年，第一次世界大战，这次大战以德国失败和英法胜利告终

江山的翻版。所不同的是，日本产业的崛起依托于日本市场，而中国依托于欧美国际市场。 之后在光伏春秋中兴时代，日本光伏在日本政府、政策对光伏安装支持力度大幅削减后走下下坡路直至被美国、德国和新兴崛起的
高达30GW，针对2016年9月27日国庆节前国家发改委突然发布征求意见稿，意欲再次大幅削减光伏上网电价，高达30%左右，行业一片哗然。 中国光伏能否避开日本、德国等光伏因政策而兴、因政策而败的困局