开放合作

背景支撑，在改革开放初期的计划经济和国有企业垄断时代，民营企业被掐死的可能性很大，好多民营企业不得不走钢丝，更有一些民营企业积累了一些历史原因的原罪，而民营企业和朱共山选择了与国字号企业合作傍大款
电站竣工投产。 第三步战略，进军系统部件领域如逆变器。据说与Saton等合作，在南京生产逆变器。 第四步战略，进军硅片领域，做硅料硅片天王。2009年进军硅片领域，并且先后与天合、阿特斯等合资组建硅片工厂

。 第三步战略进军薄膜。投资20亿美元进军薄膜，2008年2月，苏州百世德成立。与合作伙伴应用材料联合研制的高达5.7平方米的硅薄膜太阳能电池技术，电池稳定效率达8.5%-9%，计划在2010年，将
比后者小一轮。但要谈涉足商海的时间，前者恐怕比后者要多一轮。 小峰同志，生于江西安福县，这是个安心享福的小地方。但在中国改革开放和世界一体化的滚滚洪流中，安福只能等退休后再说了。 穷地方的小

。 第二步战略，与BP战略合作。2008年11月宣布与英国BP Solar达成合作关系，为BP Solar提供生产加工业务，BP Solar利用自身渠道和网络优势继续拓展业务，关闭在澳洲的生产线，BP
转型为组件品牌，来个徐图缓进、步步为营和适时加速。 第六步，启动系统化下游话战略转型。2011年晶澳选择日本市场与日本公司合作推出家用系统，试水系统市场，既有应对日本市场成长和特殊竞争格局的需要

的绿能巨头，如美国的福思太阳能(First Solar) 和太阳电力(Sun Power)公司等，中国的无锡尚德、保定英利和常州天合等。高纪凡1965年生于常州，经历十年文革和改革开放的艰难时刻
，并且参股合作共建硅料工厂，如与徐州中能建设一期500兆瓦的硅片工厂。如果说，中国光伏企业在2001-2005年尚德上市之前为创业阶段的话，大家基本差不多，各自摸索，但尚德占了施澳洲博士和创业的经历而后发

上市，幸亏有杨书记等无锡政府开放派的鼎力，否则尚德的故事、中国和世界光伏的历史均要改写。而等到英利要上市时，英利的国资不仅不再是包袱反而可能是资源优势，但国家担心国资流失而对在海外英属维京、开曼群岛等地
行列，苗连生不愧为中国光伏界的老兵和将军。 只可惜，中国光伏也未能脱俗走出恶性竞争的老路。原本五大巨头干的是上下游差异化的合作关系，君不见天合的老高搞的是无电地区的太阳能发电离网应用，英利的老苗搞的是

;施正式出马，进行深度考察和寻求接受方和合作方。 转了一圈南北大半个中国，包含老家江苏扬中，大上海和最In的改革开放的窗口深圳等，当时光伏生产的主战场云南昆明、浙江宁波、河北秦皇岛等，几乎一无所获
万元，帮助无锡老弱病残。 刚好当时无锡苏州领导对调，新上任市委书记杨卫泽此前担任苏州市长，曾经作为学员到美国哈佛大学肯尼迪政府学院深造过，杨书记思路开阔，这大概也受到此前苏州老市长章新胜和中新合作共建

中国失败为告终，全面揭示了中国的封建重农、自我循环的经济模式无法战胜国际化开放和流动的资本主义重工亲商经济模式，所谓东风不再，西风兴起。 1848年，建造了欧洲第一条远距离电报线，从柏林到法兰克福跨度
。创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，西门子都是客户强有力的合作伙伴。其目标是，在所涉足的众多业务领域，都

。修改了技术准则后，则开放了对于光伏并网发电的限制与障碍：100千瓦以下的光伏并网不需要任何程序申请和批复;也不需要电工技术人员 。而100-500千瓦的也只是备案即可，无需申请和批复。也不需要电工
，生产商实验室，用户实验室，建筑设计，先进工业技术(AIST：Advanced Industrial Science & Technology ) ,合作开发，亚洲经济结构改革支持，基础研发支持，研发

看世界，看到世界的巨变和大跃进，被西方成为中国拿破仑的邓小平再次打开国门改革开放，中国雄狮开始西人眼里新一轮中体为本、西学为用的新洋务运动，东方雄狮睡醒了，开始活动筋骨，开始准备二十一世纪的巨吼
合作生产。同年，开始生产颗粒状多晶硅，1987年后来成为MEMC一部分的乙基公司也开始颗粒多晶硅的生产。至此，1959年MEMC进入晶圆生产(与海姆洛克差不多同时期进入硅生产领域)，1984年进入

BIPV只是光伏市场1%的份额，MSK成本又更高，自然无法生存和获得更大发展。 与此同时，进入21世纪，WTO使得国际市场从相对封闭走向相对开放和初步的统一，德国的高额补贴模式，引发世界光伏的快速发展
便宜、大元宝。 不错MSK是元宝，但尚德作为后起之秀，尚处于创业期，未能做好战略储备如并购前的人才储备和分布接触如合作、挖角，参股、控股到收购等，前期的战略制定如选择日本还是选择德国，选择组件还是系统