并购案例

，海水淡化原材料、装备制造自主创新率达70%以上等等，都没有实现。今年，海水淡化议题再起，出现多起国内企业主导并购海水淡化公司案例。先是巴安水务宣布将收购瑞士水务股权，以获得源自国际巨头IDE公司的海水淡化
：政策发力企业并购为了弥补我国国内水资源短缺问题，国务院在2012年就发布了《关于加快发展海水淡化产业的意见》，然而实际情况却不尽如人意。据中国水网报道，2012至2015年，全国海水淡化工程规模复合

地，进行项目开发。这种模式目前在民企中仍然较新。协鑫公司执行董事兼总裁张国新曾告诉记者，公司项目去年以合作为主，即建成项目并购，完成了约1GW开工量。刚开始，自己能力较弱。随着去年下半年开发能力大大释放
上市新能源平台，公司今年计划并购1GW，为此，将投入90亿元进行电站的开发和并购。接入和建成后送出消纳条件好、内部收益率原则上不低于9%的电站都会是公司考虑的收购对象。新型项目转让模式的隐忧今后光伏电站

，都是相对分散型的，这个特点制约了产业集中度的上升。无法垄断，即没有超额垄断利润，也意味着超级大市值光伏公司的出现，凤毛麟角。石油是典型相反案例。从原油生产到炼油，到流通，每个环节都是极端规模化的，如
%，按照10-15倍市盈率估值，该市场领先企业估值超过千亿，为1250-1875亿元。资产型企业并购整合，比生产型企业并购整合，要容易得多，在大资本对光伏电站产生信心之后，在电改后售电公司急迫需要电源的

垄断利润，也意味着超级大市值光伏公司的出现，凤毛麟角。石油是典型相反案例。从原油生产到炼油，到流通，每个环节都是极端规模化的，如世界上第一个托拉斯垄断组织洛克菲勒家族的标准石油组织，就诞生在石油产业
亿元。资产型企业并购整合，比生产型企业并购整合，要容易得多，在大资本对光伏电站产生信心之后，在电改后售电公司急迫需要电源的情况下，这种并购整合在光伏电站运营环节，将变得常见。太阳能光伏，作为一种能减

成本较低，具有广阔的发展空间。中国光伏行业协会相关负责人表示，光伏行业走出去步伐将进一步加快，除了在传统市场并购现有产能外，部分企业正积极前往马来西亚、泰国、越南、土耳其、印度、巴西等地新建工厂，以
瞄准国际市场，投资光伏电站，建立组件工厂，光伏行业走出去步伐明显加快。比如中盛光电就是我国光伏企业走出去的一个成功案例。中盛光电能源股份有限公司CEO佘海峰告诉记者，在国家提出一带一路的战略框架之后

，新能源装备更替传统能源装备的成本较低，具有广阔的发展空间。 中国光伏行业协会相关负责人表示，光伏行业走出去步伐将进一步加快，除了在传统市场并购现有产能外，部分企业正积极前往马来西亚、泰国、越南、土耳其、印度
近几年来，有越来越多的国内光伏企业将目光瞄准国际市场，投资光伏电站，建立组件工厂，光伏行业走出去步伐明显加快。比如中盛光电就是我国光伏企业走出去的一个成功案例。 中盛光电能源股份有限公司CEO佘海峰

传统能源装备的成本较低，具有广阔的发展空间。中国光伏行业协会相关负责人表示，光伏行业走出去步伐将进一步加快，除了在传统市场并购现有产能外，部分企业正积极前往马来西亚、泰国、越南、土耳其、印度、巴西等地
光伏企业将目光瞄准国际市场，投资光伏电站，建立组件工厂，光伏行业走出去步伐明显加快。比如中盛光电就是我国光伏企业走出去的一个成功案例。中盛光电能源股份有限公司CEO佘海峰告诉记者，在国家提出一带一路的

传统能源装备的成本较低，具有广阔的发展空间。中国光伏行业协会相关负责人表示，光伏行业走出去步伐将进一步加快，除了在传统市场并购现有产能外，部分企业正积极前往马来西亚、泰国、越南、土耳其、印度、巴西等地新建
将目光瞄准国际市场，投资光伏电站，建立组件工厂，光伏行业走出去步伐明显加快。比如中盛光电就是我国光伏企业走出去的一个成功案例。中盛光电能源股份有限公司CEO佘海峰告诉记者，在国家提出一带一路的战略框架

增长较快，但总量依然不大，德国一些政府官员和民众担忧中国企业赴德投资并购会把德国的技术和工作岗位转移走是不必要的。很多中国企业在德成功并购案例均证明了这一点。我们希望，德方重启对该并购案的安全审查仅为

完成了对光伏产业链上、中、下游的并购整合。由于通威股份公司一直深耕于饲料产业，是全球最大的水产饲料生产商和我国主要的畜禽饲料生产企业之一，故上述两笔重磅收购完成后，如今的通威股份公司已形成了农业+光伏
。过往案例显示，欲做相关产业领域的颠覆者，企业首先要意识到相关产业存在的问题和缺陷，进而结合自身优势给出解决之道。通威股份公司推出渔光一体之前，刘汉元对渔业养殖、光伏产业都做了深入的调查研究。刘汉元告诉