布局太阳能领域

线上和线下的竞争优势，赢在下一轮比赛的起跑线上。所以互联网巨头们争相布局能源行业，争夺优质落地资源也就不难理解了。 谁知道今天不起眼的企业里有没有明天的大鳄？ 站在风口，猪都能飞，那小猪可能飞得更高
可再生能源就不现实，所以必须做到非常智能化能自我照顾，这也是为什么智能风机很重要。 就像平台成就了BAT大佬一样，远景也在布局平台。他们在风电领域，已经通过格林威治平台做到了风资源计算，到智慧风场的选址

，中国建材集团此前一直深耕于水泥、玻璃等建筑材料行业，此番进军太阳能领域，标志着集团业务由单一向适度多元迈出重要一步，而根据规划，未来其还将根据企业发展需要进一步拓展业务领域。适度多元的业务布局，将有助
，即在国内和一带一路沿线国家分别建设１０ＧＷ和５ＧＷ的薄膜太阳能电池生产能力。目前中国建材集团已对印度、土耳其、埃及、巴西、泰国、中东等国家和地区布局太阳能产业进行了相关调研。 值得注意的是

的市场，为电池客户服务。当然我们也通过铸锭方式生产整锭单晶替代直拉单晶，转换率提高了，但成本比直拉单晶低多了。另外我们还布局高效N型单晶，虽然目前由于成本高显不出性价比优势，但是未来单晶的发展方向
。 记者：以光伏为例，行业内已经关注到协鑫完成了全产业链的发展布局。拉长战线发展，与协鑫做优做强的目标，是否会有冲突？ 朱共山：保利协鑫侧重于上游的硅材料和硅片生产；协鑫集成打造一体化设计+产品+服务

我们也通过铸锭方式生产整锭单晶替代直拉单晶，转换率提高了，但成本比直拉单晶低多了。另外我们还布局高效N型单晶，虽然目前由于成本高显不出性价比优势，但是未来单晶的发展方向，我们作为全球硅片龙头，要以客户
，在力所能及可控的范围内，做优做强，进而在此基础上实现不同专业平台的协同联动，发挥更大的集群效应。中国能源报：以光伏为例，行业内已经关注到协鑫完成了全产业链的发展布局。拉长战线发展，与协鑫做优做强的

，其实就是前5年在扎扎实实打基础，后5年通过分析判断发展形势和未来趋势，进行新兴板块布局，现在开始在新兴领域大展拳脚，希望在太阳能领域赢得更广阔、更长远的未来。 笔者：中海阳10年中有哪些成功的举措值得
离网太阳能路灯，到产业纵贯太阳能光伏、光热开发建设，如今又坚定地布局能源互联网战略，10年来，中海阳走过了怎样的发展历程？眼下如何布局能源互联网战略？本报记者就相关问题对中海阳集团董事长薛黎明进行了专访

年在扎扎实实打基础，后5年通过分析判断发展形势和未来趋势，进行新兴板块布局，现在开始在新兴领域大展拳脚，希望在太阳能领域赢得更广阔、更长远的未来。中国能源报：中海阳10年中有哪些成功的举措值得借鉴和
立初仅局限于离网太阳能路灯，到产业纵贯太阳能光伏、光热开发建设，如今又坚定地布局能源互联网战略，10年来，中海阳走过了怎样的发展历程？眼下如何布局能源互联网战略？本报记者就相关问题对中海阳集团董事长

，采用可再生能源也一直是很多企业的承诺。中国经济发展飞速，这也给可再生能源公司提供了机会，特别是光伏太阳能领域。中国也在大力推进清洁能源的发展，这其中就包括光伏太阳能。现如今，中国光伏产业再也不仅仅是一个
全球薄膜太阳能电池模组龙头企业，但同时也有单晶硅等产品组件。贵公司的产品和技术布局是什么样的情况？不同产品销售额占比又是什么情况？未来，贵公司主要侧重哪个领域？张少为：First Solar公司是提供

拓展绿色步伐。在这样的背景下，我们更不能落队。他说。 事实上，宜家早就投身可再生能源行业且小有规模，从2009年开始已经在风能和太阳能领域投资达15亿欧元。 值得关注的是，宜家已经为旗下
彰显其决心。数据显示，宜家2014年收入约287亿欧元，仅是全球最大保险集团法国安盛（Axa）去年销售额的1/3。安盛也在跨界布局绿色投资，5月舍弃了价值5亿欧元的煤炭投资，并宣布到2020年将绿色投资规模扩大两倍至30亿欧元。

石油公司，做这方面的业务不专业。记者了解到，BP在太阳能领域已深耕40年之久，曾是英国主要的太阳能企业之一。但后来随着亚洲特别是中国光伏企业的兴起，BP在太阳能领域开始丧失核心主导力。在2011年
资产了。事实上，在提出超越石油的口号后，BP还曾大举布局风电业务，尤以美国为甚。2006年始，BP先后收购了美国Greenlight能源公司、Orion能源公司等风电开发企业。在宣布放弃太阳能业务时

清洁能源巨头汉能控股集团正式进军太阳能领域，并在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地迅速建成薄膜太阳能产业研发制造基地，截止2012年底总产能已达到3GW。由此，中国太阳能光伏产业格局发生重大
提早布局规划。时至今日，国内确有多家企业参与到CIGS产业的投资中来，其中汉能薄膜发电更是通过一系列CIGS技术并购，成为全球领先的薄膜太阳能企业。另据行业机构预测，2015年中国CIGS薄膜太阳能