市场运营机制

海外市场方面，针对全球光伏市场分布式发展及多极化的趋势，在巩固欧洲市场基础上，增加了对重点新兴市场区域的运营投入，利用市场环境转变之机快速抢占新兴市场制高点，推进光伏产业市场运营国际化进程。新能源
运营效能为核心，通过对标，切实找准管理短板和瓶颈问题，做好整改与专项提升工作，并构建了长效机制。公司通过严控产品质量，提高原材料利用率，降低生产损耗和成品不良率，使产品成本处于受控状态。目前，硅料利用率

政府管理权移交给国家经贸委，电力体制政企分开。这算是预备。2） 2002 年开始在电力市场引入竞争机制，打破电网的垂直一体化垄断模式，在发电端开放竞争。实行厂网分开，将国家电力公司管理的电力资产按照
市场缺乏需求侧对市场的响应，市场价格不能充分发挥作用；3） 电网承担全部买电风险，而市场机制强调风险分散；4） 无法适应电力生产的分散化趋势。随着新能源的发展，除了专门的发电厂之外，家庭和企业也将可

电力部行使的政府管理权移交给国家经贸委，电力体制政企分开。这算是预备。2) 2002 年开始在电力市场引入竞争机制，打破电网的垂直一体化垄断模式，在发电端开放竞争。实行厂网分开，将国家电力
，市场价格不能充分发挥作用；3) 电网承担全部买电风险，而市场机制强调风险分散；4) 无法适应电力生产的分散化趋势。随着新能源的发展，除了专门的发电厂之外，家庭和企业也将可能成为电能的

、技术革新、市场运营等基础环节继续做好该做的事，才能使公司体现出整体竞争优势，才能顺利完成全年工作目标。 为此，光伏公司先后组织开展了转方式促协作抓落实活动与树立成本意识厉行节约专项活动
机制，实行采购员负责制；成本管理上，公司组织下发了成本控制方案，通过对产品研发、产品生产、物资采购、质量管理、人力资源、物流管理、行政管理、财务管理、销售费用方面进行分析，查找成本控制关节点，拟定解决

地激发了员工的生产热情。　　强管理比拼企业软实力如今光伏企业间比拼的是技术创新，是运营管理，是市场营销，只有苦练内功才能在激烈的交锋中立于不败之地，这就需要光伏公司上下在成本控制、技术革新、市场运营等基础
制定了计划、跟踪、管理、考核全过程一人负责制，强化计划过程管理；销售部门实行首问制，由销售人员对订单负责到底；采购部门规范物资采购操作程序和审批机制，实行采购员负责制；成本管理上，公司组织下发了成本控制

地激发了员工的生产热情。强管理比拼企业软实力如今光伏企业间比拼的是技术创新，是运营管理，是市场营销，只有苦练内功才能在激烈的交锋中立于不败之地，这就需要光伏公司上下在成本控制、技术革新、市场运营等基础
了计划、跟踪、管理、考核全过程一人负责制，强化计划过程管理;销售部门实行首问制，由销售人员对订单负责到底;采购部门规范物资采购操作程序和审批机制，实行采购员负责制;成本管理上，公司组织下发了成本控制

、技术革新、市场运营等基础环节继续做好该做的事，才能使公司体现出整体竞争优势，才能顺利完成全年工作目标。 为此，光伏公司先后组织开展了转方式 促协作 抓落实活动与树立成本意识厉行节约专项活动。几个月
，工作效率得到了显著提高。计划部门制定了计划、跟踪、管理、考核全过程一人负责制，强化计划过程管理；销售部门实行首问制，由销售人员对订单负责到底；采购部门规范物资采购操作程序和审批机制，实行采购员负责制

节日假期，英利集团车间员工生产由四班三运转调整为三班两倒的工作机制，公司用人、招人需求两旺。面对行业动荡，未来市场行情的不可预测，英利依托多年的市场运营经验积极做出应对，产业链实现满负荷生产，进一步加大

索比光伏网讯:新年伊始，记者在保定市光伏龙头企业英利集团走访看到车间生产一片火热场面，设备满负荷运行。据介绍，步入2012年，英利集团车间员工生产由四班三运转调整为三班两倒的工作机制，公司用人、招人
需求两旺。面对行业动荡，未来市场行情的不可预测，英利依托多年的市场运营经验积极做出应对，产业链实现满负荷生产，进一步加大组件生产供应量，稳步巩固行业龙头地位。英利相关负责人介绍到。2011年，光伏行业

新年伊始，记者在保定市光伏龙头企业英利集团走访看到车间生产一片火热场面，设备满负荷运行。据介绍，步入2012年，英利集团车间员工生产由四班三运转调整为三班两倒的工作机制，公司用人、招人需求两
旺。“面对行业动荡，未来市场行情的不可预测，英利依托多年的市场运营经验积极做出应对，产业链实现满负荷生产，进一步加大组件生产供应量，稳步巩固行业龙头地位。”英利相关负责人介绍到。 2011年