市场先机

%。多晶硅电池与单晶硅电池相比，性能有1%~2%的差距，而在成本上具有明显优势。先人一步抢占先机没有先人一步的思考，就不可能掌握市场先机。太阳能电池光电转换效率一个百分点的提高，将意味着企业市场竞争力大幅提升

先机，太阳能产品为新农村建设带来的机遇。并且，农村地区营销成本较低，适合绝大部分中小型企业的品牌定位、市场定位、价格定位。三、营销转变 让市场来说话如果说太阳能企业和产品破局是点上的突破，那么营销将是

知识背景和敏锐的市场嗅觉, 选择了当时正如火如荼的收音机制造业，成立了一家名为凯隆电子的收音机研发生产企业。此后，仅用了三年的时间，他就把凯隆电子发展成为拥有4000万元资产的企业，月生产能力达300万
台，国内市场占有率超过40%，销售网络覆盖世界各地。时至今日，深圳凯隆电子集团已经占有了全球市场四分之一的份额，成为行业领头兵。 骆鸿还是一个善于创造自己企业产品产业链的企业家，在生

，新能源革命要系统谋划、统筹安排、互补共赢、协同发展。他举例称，买汽车需要建公路，还要有交警进行管理。发展光伏产业也是同一个道理，要注重产业上下游间的关联。在南存辉看来，太阳能光伏市场前景广阔，但目前与
传统能源相比成本相对较高。降低成本主要依靠技术创新能力的提高和产业市场规模的扩大。提高技术水平是企业的必修功课，而扩大市场规模则需要政府政策上的支持。就饱受诟病的多晶硅产能是否过剩，南存辉说，目前业内

注重产业上下游间的关联。”　　在南存辉看来，太阳能光伏市场前景广阔，但目前与传统能源相比成本相对较高。降低成本主要依靠技术创新能力的提高和产业市场规模的扩大。提高技术水平是企业的必修功课，而扩大市场

：我觉得这中间没有有意的制衡或者说制约的动作在，因为整个行业在上游、下游现在都是都呈百花齐放的状态，并不是垄断的情况，没有垄断的状态就没有制约的可能性存在。我觉得它反应反映的是一个正常的市场变化，后端
大家谈判的砝码，有没有行业的市场动向，我们想观察一下光伏市场新的动向。瞿晓铧：我们在渠道方面有一些策略是很明确的。第一、重渠道建设，重视全球化；第二、把精力放在商务模式的转型上，提供更好的服务和一体化

份有限公司。“我们做了30年管道，现在还是中国的管道大王。”苏乘风说。 2006年开始，国内外太阳能行业市场回暖，公元集团成为这一行业的开路者之一。苏乘风回忆，5年前国内做太阳能光伏的企业还不
多，不像现在的“淘金大军”，大家都冲着巨大的市场而去。当时转行，不少企业有自己的实际原因。 涉足太阳能之前，公元集团是用电大户：企业2000多台注塑机，每台都是耗电100千瓦时的“电老虎”，由于

产业协会主席Murray Cameron对记者说，欧美公司也正在摆脱落后趋势，奋力追赶，一些欧企已在亚洲建电池厂，一方面可把质优价廉的光伏组件发往欧洲，另外类似马来西亚、菲律宾等国的光伏市场也很大，抢占先机是
质量。过去几年里中国光伏产业发展太快，市场需求旺盛，大量企业进来以后，存在着质量隐患，这些冒牌产品对用户的伤害将直接影响中国整个太阳能行业发展，因此要尽快停止这些低质量太阳能企业的生产；第三，太阳能被

发展，公司已经实现年产21000吨的电子级多晶硅，综合优势居于世界同行业领先的位置。而产能的迅速扩张，为企业抢占市场份额赢得先机。此外，通过公司自主研发的氯氢化技术已投入大规模运行。生产过程中出现的大量

85%。风电是新兴产业，许多基础工作处于初创阶段，无论造预算或做标书，都需要风电场实际成本资料作参考，而由于市场竞争，企业之间不会交流。因此，成本核算往往不科学。　　就目前来看，海上风电定价机制还亟待
0.7047-0.7370元/千瓦时。对此，专家认为,价格偏低，已接近江苏陆上风电报价，而海上风电的设备和运行成本实际上远高于陆上风电。　　有关人士指出，企业为了夺标和抢得产业先机而不计成本地投出低电价，然后以企业