尚德重整

选择与尚德电力同样的破产重整而非清算路线，引入类似顺风光电这样的接盘者，最终债权人如何分担损失也是一大难题。以尚德电力破产重整为例，最终以现金方式的受偿比例为31.55%，以现金+应收款方式受偿的约为

、政府的多输格局。 即便英利最终选择与尚德电力同样的破产重整而非清算路线，引入类似顺风光电这样的接盘者，最终债权人如何分担损失也是一大难题。以尚德电力破产重整为例，最终以现金方式的受偿比例为

电力同样的破产重整而非清算路线，引入类似顺风光电这样的接盘者，最终债权人如何分担损失也是一大难题。以尚德电力破产重整为例，最终以现金方式的受偿比例为31.55%，以现金+应收款方式受偿的约为受偿比例

尚德电力同样的破产重整而非清算路线，引入类似顺风光电这样的接盘者，最终债权人如何分担损失也是一大难题。以尚德电力破产重整为例，最终以现金方式的受偿比例为31.55%，以现金+应收款方式受偿的约为受偿

光伏企业创始人对记者分析，一般来说，英利在债务危机下有3种可能性：第一种是直接破产，但这样会是一个满盘皆输的结局，无论是英利的股东，还是债权人、债务人都不愿看到的结局；第二种则是像尚德、赛维一样，由
地方政府主导走破产重整道路，尽管能盘活，但对于英利而言，未来仍然是相当不确定的；第三种则是如传言那样，引入信达这样的战略投资人，剥离债务，专心生产。应该说，英利还是大有希望的。毕竟市场、技术、人员储备都是

报》记者分析，一般来说，英利在债务危机下有3种可能性：第一种是直接破产，但这样会是一个满盘皆输的结局，无论是英利的股东，还是债权人、债务人都不愿看到的结局；第二种则是像尚德、赛维一样，由地方政府主导走
破产重整道路，尽管能盘活，但对于英利而言，未来仍然是相当不确定的；第三种则是如传言那样，引入信达这样的战略投资人，剥离债务，专心生产。应该说，英利还是大有希望的。毕竟市场、技术、人员储备都是英利的财富

可能性：第一种是直接破产，但这样会是一个满盘皆输的结局，无论是英利的股东，还是债权人、债务人都不愿看到的结局；第二种则是像尚德、赛维一样，由地方政府主导走破产重整道路，尽管能盘活，但对于英利而言，未来

《国际金融报》记者分析，一般来说，英利在债务危机下有3种可能性：第一种是直接破产，但这样会是一个满盘皆输的结局，无论是英利的股东，还是债权人、债务人都不愿看到的结局；第二种则是像尚德、赛维一样，由
地方政府主导走破产重整道路，尽管能盘活，但对于英利而言，未来仍然是相当不确定的；第三种则是如传言那样，引入信达这样的战略投资人，剥离债务，专心生产。应该说，英利还是大有希望的。毕竟市场、技术、人员储备都是

2013年起，LDK和尚德都通过破产重整的方式，减少或摆脱了债务，而尚德2015年净利润达到了3.5亿元。光伏企业的有些债务是在组件价格超过35元/瓦的情况下产生的，在当前4元/瓦的情况下，很难靠企业自身

、尚德这样的老牌企业较后进者优势并不明显，反而是资金与债务压力更大。从2013年起，LDK和尚德都通过破产重整的方式，减少或摆脱了债务，而尚德2015年净利润达到了3.5亿元。光伏企业的有些债务是在