尚德资产
，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让
亿美元。其中，常州天合、江苏林洋等企业的第一笔投资，也来自外国投行。在英利、尚德等公司的团队中，有来自美国、澳大利亚、香港等地的职业经理人身影。最为人称道的例子是，曾在普华永道供职10年的李宗炜，以
中国光伏产业界的大佬;经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司;瞿晓铧
阿特斯阳光电力集团;创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位;阿特斯却一直不温不火地保持着扩张。讲故事
理性。
既然如此，争论又何妨?
路线之争：本土化vs国际化
作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。
2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后
海外成功上市，光伏企业的总市值一度达到250亿美元。其中，常州天合、江苏林洋等企业的第一笔投资，也来自外国投行。
在英利、尚德等公司的团队中，有来自美国、澳大利亚、香港等地的职业经理人身影。最为人
台资企业鸿海收购，Conergy下游资产外嫁美国、上游资产被中国著名企业正泰收购，这使得全球光伏发电装机容量已经超过270GW，其中超过70%的产品来自中国。
如果仅仅将这一奇迹归功于中国的劳动力
饭、维持生产的局面，有饭吃时，所有产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时， 2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对
产业界的大佬；经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司；瞿晓铧1986年
阳光电力集团；创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位；阿特斯却一直不温不火地保持着扩张。讲故事的人
外籍华人，都是中国光伏产业界的大佬；经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司
10月创办阿特斯阳光电力集团；创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位；阿特斯却一直不温不火地保
。既然如此，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问
250亿美元。其中，常州天合、江苏林洋等企业的第一笔投资，也来自外国投行。在英利、尚德等公司的团队中，有来自美国、澳大利亚、香港等地的职业经理人身影。最为人称道的例子是，曾在普华永道供职10年的李宗炜
外籍华人，都是中国光伏产业界的大佬；经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司
10月创办阿特斯阳光电力集团；创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位；阿特斯却一直不温不火地保
王一波
河北能源工程设计有限公司 董晓青
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思路，两个弟弟在大哥李仙寿的指引下也开始了创业之路。2006年，李仙华、李仙德变卖了各自的所有资产，投资1000万元成立了德晟太阳能有限责任公司。之后在同年12月，又成立了以李仙德为董事长、李仙华当
，只是为了做配套而存在的格局实在是太小太小了。所以他们及时的调整了当时的战略，将产品扩展到硅片、电池、组件等光伏的上下游。 有惊无险度危机，晶科上市昱辉的工作经历使得李仙德受益匪浅，通过拿到无锡尚德
