存量资产
采用资产证券化、政府与社会资本合作（PPP）等模式盘活该厂存量资产，发展风电和光伏发电项目进行了洽谈对接。 会上，发改委介绍了资产证券化融资模式和有关国家政策导向；象山电厂介绍了企业自身基本情况
专题会议就采用资产证券化、政府与社会资本合作（PPP）等模式盘活该厂存量资产，发展风电和光伏发电项目进行了洽谈对接。会上，发改委介绍了资产证券化融资模式和有关国家政策导向；象山电厂介绍了企业自身基本情况
对可再生能源的投资力度，并积极实施走出去战略。二是深化双提升工作，加强存量资产经营。按照国资委要求，今年中央企业效益要实现恢复性增长，明年实现稳步增长，我们会下大力气落实，强化各产业板块的经营管理
，重点资产处置项目有序推进。另外，我们健全完善海外业务管控体系，积极参与一带一路建设，加拿大、中东欧、巴基斯坦等一批重点项目取得积极进展。 记者：接下来的工作重点是什么？乔保平：下半年我们会积极落实
国内，资产结构偏重于传统实业，而近期电力、煤炭、港口发展遇到了天花板，市场竞争加剧，有的全行业亏损。施洪祥说，近两年国投梳理调整现有业务，重点发展基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业和国际业务
，推动国有资本向命脉和民生领域集中。优化存量，做优基础产业。电力领域，国投将重点转向发展水电、风电、光伏等清洁能源，停止布局在建项目以外新的火电项目，同时加快开发海外业务，投资建设印尼火电项目，投资收购
，时任国家开发投资公司副总经理的王小康调任中节能，从此中节能走上了一条飞速扩张的道路。王小康加入中节能后，中节能走上了多元化发展的道路，当时业务涉及了垃圾发电、生物质能源以及遗留水电资产。这种策略，使得
中节能的业务版图迅速做大，从2007年到2010年，王小康就任中节能三年时间内，中节能资产增长将近250%。其中，带给中节能最大收入的要数清洁能源发电板块。1996年，中节能从丹麦引进了风力发电机开始试
。2007年，时任国家开发投资公司副总经理的王小康调任中节能，从此中节能走上了一条飞速扩张的道路。王小康加入中节能后，中节能走上了多元化发展的道路，当时业务涉及了垃圾发电、生物质能源以及遗留水电资产
。这种策略，使得中节能的业务版图迅速做大，从2007年到2010年，王小康就任中节能三年时间内，中节能资产增长将近250%。其中，带给中节能最大收入的要数清洁能源发电板块。1996年，中节能从丹麦引进
，当时业务涉及了垃圾发电、生物质能源以及遗留水电资产。这种策略，使得中节能的业务版图迅速做大，从2007年到2010年，王小康就任中节能三年时间内，中节能资产增长将近250%。
其中，带给中节能最大
，中节能的核心业务版图上，整个集团的各个板块分布于全国各地，相对分散。其中风电板块最具规模。
但在总资产上，它不及国电投的1/5。在新能源领域，也面临着民企巨头英利、尚德的强势竞争。如何在竞争残酷的
，要不要提防这种类IT业的发展模式呢？数据显示，截至今年上半年，中国的光伏存量装机规模已经达到50GW，如果粗略的以发电量来看，这已经是一个每年达数百亿收入的大市场。有机构认为，有50GW的光伏电站
作为基础资产，围绕其产生的运维、金融以及能源互联网等业务，也将进入成型阶段。而在一定程度上可作为行业晴雨表来参考的是，从今年5月份的上海展会来看，围绕电站而衍生的运维等增值服务，确实正在成为一个新的关注点
形成产权清晰、多元参与、激励约束并重、系统完整的生态文明制度体系，自然资源资产产权、国土空间开发保护、环境治理和生态保护市场化等制度基本建立，资源总量管理、全面节约、有偿使用、生态补偿、环境治理、生态
。
四、节约集约利用资源，打造绿色低碳循环发展安徽样板
(一)强力推进节能减排
23.发挥节能与减排的协同促进作用，严格实施能源消费总量和强度双控制度。严格固定资产投资项目节能评估审查，开展
2GW高效单晶PERC电池项目等，加上中盛与隆基的500MW合资项目，组件战线拉得很长。 财务指标上看，乐叶已初具形态。今年一季度时，它和隆基的总资产分别为23.41亿元、116.41亿元;两者净资产
一种负累，亏损接踵而至。
从最初的3GW，到2015年年底的5GW，隆基硅片产能的叠加速度不可谓不快。而库存量也并不小。
2013年~2015年，隆基销量也从2.681亿片上扬至4.17亿片
