央企

、新能源项目开发及循环再生利用、科技创新及技术研发等方面开展多产业、全方位战略合作，践行国家战略，实现合作共赢，共同打造央企资源循环利用合作示范标杆。

在“双碳”目标与国企改革深化行动的叠加影响下，2025年成为电力央企资产重组的关键窗口期。国务院国资委明确提出，将2025年定位为国企改革深化提升行动的收官之年，将加大战略性重组力度，推动国有资本向
优化配置，推动行业向清洁化、集约化转型。从资产规模到整合策略，五大电力央企呈现差异化重组路径█ 国家电投：核电与水电双线突破国家电投的整合路径极具代表性。其旗下两家上市公司同步推进重组：电投产融通

、总经理、党组副书记栗宝卿，党组成员、副总经理卢洪早参加会谈。吕军感谢国家电投集团长期以来给予中国大唐的支持和帮助，介绍了中国大唐总体情况。吕军表示中国大唐和国家电投集团同为能源央企，责任使命一致，合作
。中国大唐董事会秘书、办公室主任王顺启，经营管理部、战略发展部，大唐核电公司负责同志;国家电投集团副总经济师兼经营部主任王子超，办公室、战发部、核能部有关人员参加会谈。▲国家电投集团内蒙古公司充分发挥蒙东地区煤炭资源优势与产业协同优势，为中国大唐东北区域电厂稳定供应优质煤炭，共同践行央企能源保供政治责任。

充分发挥中央企业优势，着力推动央地协同发展。他指出，双方可在能源规划设计、抽水蓄能项目建设、国际化业务探索等领域深化战略协同，共同开展关键技术攻关和创新成果应用，推动市场多元化发展，促进能源电力技术的

水电业务，构建共赢生态。充分调动并协同外部优质资源，全力以赴推动水电重点项目落地实施。深化与央企、地方能源巨头及专业机构的战略合作，形成优势互补的能源生态圈。三要坚持价值创造，夯实发展根基。持续优化

太阳能行业的大型能源央企、龙头制造企业开展联合研发和集成示范，鼓励高校院所、高新技术企业积极参与，着力打造具有全球影响力的可再生能源产业先行先试区。2025年度指南围绕柔直换流阀、钙钛矿叠层光伏组件、储能电池等技术方向，启动4项重点攻关任务。原文如下：

龙头，此次加码钙钛矿领域，凸显其技术布局的前瞻性;而三峡集团旗下科研与产业平台的深度参与，则体现了央企在能源转型中的创新引领作用。市场预计，随着实验室成果逐步转化，三方后续或进一步拓展在新能源项目开发、技改

。建立企业牵头主导的重点产业科技攻关机制，支持企业承担省自然科学基金项目。建立健全企业类科研项目评审、验收指标体系。建立支持国有企业创新的容错免责制度，将研发投入纳入省属国企考核指标，推动在琼央企加大

上网电价不确定性推动国央企投资评价体系重塑”，企业需积极探索从单一供应商转向综合能源服务商，通过拓展多元化业务领域，构建全方位、多层次的发展格局，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置，实现可持续发展。作为

国央企订单（2023 年前五大客户贡献六成营收，其中三峡集团占比30.69%），同时依托政策资源加速技术产业化及海外市场拓展。此次交易是继厦门建发收购*ST中利、浙能集团入主中来股份后，地方国资“抄底