央企楷模

行业和投资人重新树立了信心，成为同行楷模。那作为一家民营光伏企业，晶科在发展中的体会或者说对未来外环境的期望是。公平、责任是晶科的企业文化，我们需要公平，民营企业渴望公平的机会，公平的融资环境，对等的
对话。民营企业竞争活力强，不怕竞争，担心的没有公平。比如开发下游电站，国企央企能较容易获得项目贷款， 资本成本又远低于市场正常值，低息免息的这一差距就硬生生人为地把进入门槛拉高了，让一些专业优质的

，采取的都是类似于本世纪初电力市场化改革之全球楷模英国的改革方案。 　　在该机制下，输电公司的收入原则上与实际输送电量无关。例如，在澳洲，输电公司凭借输电资产所取得的收入叫监管收入。监管收入由资产
来，输配电成本一直难以厘清，改革停滞不前。 　　国网为此饱受社会各界诟病，被称为改革绊脚石。但国网内部的共识是：央企做大做强毫无原罪，走出去更是国家战略；在没有完善的电力价格形成机制和监管体系下