太阳能领袖
李俊峰，联合国防治荒漠化公约副执行秘书普拉迪普蒙珈，联合国工业发展组织国际太阳能技术促进转让中心主任喜文华，清华大学社会科学学院副院长、能源转型与社会发展研究中心主任李正风，国家发改委国合中心国际能源
会长、通威集团董事局刘汉元主席，晶澳太阳能董事长靳保芳，天合光能董事长高纪凡，阳光电源董事长曹仁贤，环太集团董事长王禄宝，林洋集团总裁陆永华，特变电工总裁黄汉杰，中来股份董事长林建伟，先导智能董事长王燕清
10多亿美元)营收，占集团的36%，三分天下有其一。2008年OCI经过研发和技术改造，可以生产9个九等级的多晶硅，现在可生产10个九和11个九的多晶硅，从而不仅用于太阳能光伏领域，也能满足半导体晶圆
技术和规模的提升使得生产成本大幅下降，从早期的40美元左右下降到现在的25美元左右，未来将更低，从而真正成为世界级的硅料巨头，无论是成本还是规模。
为了实现成为今世新能源和化工领袖的战略，2011年
徐州中能硅料基地说起。在无锡尚德上市之前，保利协鑫已经从事了十多年的以垃圾为主的清洁能源发电和热电厂业务，朱共山已经开始关注风生水起的太阳能光伏产业，并且思考如何切入，从哪个和哪些环节切入较佳
、50美元，2009年底下降到35美元，2010年底下降到23美元，估计2011年底可下降到21美元左右，其品质也从初期的太阳能用硅不合格，到基本合格，合格，优质，到现在开始试点和量产半导体电子级硅料
适度降低，展望未来REC将继续成为太阳能多晶硅领域的领袖之一，在组件和系统等领域可继续获得一定市场份额，但总体可能处于相对萎缩状态。
REC的集团毛利率从此前的一路亏损到2004年盈利10%，渐次
第一节 挪REC 一体化后力不继渐次折翅 流床法成就太阳硅业一哥
与其他多晶硅巨头如海姆洛克等传统主业是化学产业和半导体硅料不同，挪威再能公司(REC)定位就只是专注于太阳能光伏行业所需的太阳能
老将六十年的超越。
日本和世界光伏老将京瓷于夏普一样为日本光伏的元老和领袖，1993年以4.8兆瓦产出位居世界前三，1999年以30.2兆瓦跃居第一。秉持稳健经营的京瓷进入光伏春秋中兴时代继续稳健
继续保持前六。
德国太阳能世界集团(Solar World AG)旗下的电池公司Deutsche Cell (德国电池)并购此前的老牌企业Shell Solar (荷兰皇家壳牌石油旗下的太阳能单元
的绿能巨头，如美国的福思太阳能(First Solar) 和太阳电力(Sun Power)公司等，中国的无锡尚德、保定英利和常州天合等。高纪凡1965年生于常州，经历十年文革和改革开放的艰难时刻
，二次创业，创办武进协和精细化工厂。五年后，改变高纪凡和中国太阳能产业的一件大事发生。一声炮响，正如俄国十月革命给中国诞生中共创造了指南一样，这一次，克林顿总统和美国政府的百万屋顶计划，给高纪凡们中国
太阳能电池，这些在当时均是台湾一流和世界级的水准。
2002年茂迪进军下游成立电力事业部，积极推动太阳光电系统设计及安装以及在台湾电力领域应用的试点，当年在台湾地区设计装置太阳能发电系统共计203KW
设立第三条生产线提高产能至50MW，德国Photon Magazine将Motech Solar列为全世界前十大太阳能电池制造厂。由于德国光伏市场启动，硅料和硅片趋于紧张，茂迪十一月开始硅片生产线
、市场和管理的年轻人组合在一起创立一个公司，选择走与Solar World不同的道路，专注于光伏产业的核心环节，生产高效率高品质太阳能电池，人如其名，公司名字就叫QCELL，这说明一切。
这四个
的QCELL速度，6英寸晶硅电池片-Q6L供货市场。
2004年QCELL以75.9兆瓦的电池产出跃居第五，成为电池技术领袖之一。
受德国2004新可再生能源法(EEG)的激励，QCELL自觉
年石油危机之后的七十年代末进入太阳能行业，1980年底末与1977年进入光伏行业的ARCO成立合资公司，1990年将其合资公司收至麾下，西门子太阳能工业独立的子公司，从而成为全球光伏的国王。
二十世纪
成为全球第一家年产超过1兆瓦的光伏组件生产商。即便是十年后的九十年代，兆瓦级规模的产能也能跃居前十大大厂。以当时的一般的光伏产品如太阳能照明、太阳能路灯等来看，多数以百瓦为单位，大概可能相对今天一个10
屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
，一路下滑到与老二德国持平，保持前三。西门子太阳能主要产能在美国，BP Solar主要产能也在美国，Astropower工厂在加拿大，基本保持第七。
九十年代初克林顿竞选总统时，和副总统戈尔制定了
