太阳能收购

。 在德国之后，西班牙市场也进入快速启动期，政府规划到2010年安装光伏400兆瓦，光热600兆瓦，合计安装太阳能1000兆瓦。2004年西班牙The Royal Decree 436/2004，对于
一部分，或者作为房屋翻新整修的一种替代和升级，使得光伏安装继续成为潮流。此外，银行等给予安装光伏等的绿色建筑给予更低利息的贷款和电力公司等的一些绿电收购行动，使得光伏的安装尽管没有政府补贴，但还是具有

Royal Decree 436/2004新可再生能源法，提高光伏电价补贴到小于100千瓦的0.4欧元/千瓦时，更大的0.21欧元/千瓦时，收购年限25年。此外，地方政府补贴30%的安装补贴，实际可覆盖
%，尤其是日本和德国。日本产出高达400兆瓦，德国也跨过100兆瓦的大关。 第五是2003年太阳能级硅料市场REC一家独热，除了与美国2002年合资2000吨太阳能级硅料外，亦使用西门子法发展2000

奇缺，更是首当其冲于1974年提出阳光计划，德国1991年启动一千屋顶计划，1999年1月德国10万屋顶项目正式启动，1988年意大利国家能源计划中首次将太阳能应用列入，1999年意大利1万屋顶计划
10%-40%的补贴，从而给以50%-80%的综合初装费补贴，然后以电价回购，从而确保太阳能安装的积极性。意大利给予当时最高远高于电价的上网补贴，最高补贴29Cenet/kwh,期限8年，德国和瑞士也有

独立的业务部门加以发展。针对光伏和国际多晶硅的火热，德山除了扩建日本本土工厂的产能。2004年启动，2005年12月采用VLD(汽液相沉积法)生产的太阳能多晶硅的技术和新工厂建成投产。此外，传统西门子
年达到31000吨。在太阳能多晶硅的市场占有率从目前的5%倍增到10%以上。 硅及多晶硅所在的硅业务部门以及后来的特种产品业务部门在德山集团的比重和贡献也越来越大，从二十世纪末的六分天下有其一，逐步

出现转机和契机，开始进入太阳能行业。但正如断臂再生的壮士需要休养生息，正如老树发新芽生新枝，更需营养和时间一样，2000年之后的MEMC负债累累需要也需要从金融上进行二次输血，换来新生。 与此同时
普通股。 2002年TPG接手，改换CEO，并且开始重生行动，寻找新的战略发展机遇，太阳能光伏成为新的抓手。光伏确实成为MEMC走向新生的得力助手，2003年MEMC恢复增长，净利润高达1亿多美

Politcnica de Madrid)创立了西班牙ISOFOTON，专业从事光伏和光热的太阳能公司。 1985年ISOFOTON开始生产光热集热管，太阳能热水器。 二十世纪九十年代初，随美国、日本和
光伏与光热一起发展的欧洲专业太阳能公司，ISOFOTON已经成为世界太阳能行业的一员老将，其在光热方面发展也值得一提。如2005年ISOFOTON与中国光热行业龙头老大皇明(Himin)签署战略合作

第九节 日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三 新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK
第八，2006年也才倍增到160兆瓦，跃居世界第四。为何是尚德收购MSK，而不是MSK收购尚德?为何MSK如此成功却又轰然倒下?为何还成为尚德的包袱? 首先让我们一起来回顾MSK一路走来的创业和成长

，英国政府认识到了石油资源的重要性，开始收购该公司股权，该公司也开始向皇家海军提供燃油。战后，英国政府已经拥有达51%之股份，并开展在欧洲各地的业务。但公司关注焦点仍然放在波斯湾。 从BP创业最初的
，知名度可能位居第二梯队，其业务范围很广从家电到电子元器件，但给人的印象不深，但三洋也在一些领域成为行业的开创者之一，如锂离子电池和HIT太阳能电池等。日本三洋电器集团是一家诞生于二次大战后美国控制、日本