太阳能业务
成地面型光电案场，1.5MW容量约需要9千平方米土地面积、以及5,000多片模块。 Fronius太阳能业务部全球总监Martin Hackl表示，利用厂区的太阳能电力和水来产生绿色氢气，最后
就一直在光伏行业深耕，目前公司研发的透明背板可以应用于BIPV项目。 中信博：公司产品有BIPV用光伏支架。 南玻A：南玻A 是中国最早的上市公司之一，太阳能业务营收占比三成，以多晶硅和下游硅片
40%股份，从而获得50%以上的股份而将ELKEM并购到其旗下，以巩固和增强其特殊材料业务的竞争力，进军冶金硅及新兴的太阳能业务。
2006年决定投资前期2.7亿克朗，总计4.5亿挪威克朗建设
。
除了REC自身一部分业务涉及下游系统，奥克拉集团旗下的瑞典工业巨子SAPA(萨帕)也是铝型材和建筑材料、系统方面的巨子，奥克拉通过萨帕也进军光伏系统集成等下游领域。
由此，奥克拉通过控股或参股的方式，通过多个公司的先天优势悄然布局太阳能业务。
其原料成本倒挂，另外一方面硅片加工成本太高，也使得其硅片价格业务毛利急剧下降，太阳能业务从巨幅盈利开始进入下降通道陷入长期亏损。
2004年财年，其营收为1664亿日元，但净亏损364亿日元，净亏损
硅片从昔日人人争抢的公主办成嫁不出去的老处女。金融危机以来，连续三年巨亏，累计亏损高达2505亿日元，与其2011年销售额竟然持平。不得已，SUMCO终于下定决心，关闭和退出光伏太阳能业务。尽管如此
西门子、拜耳光伏和Shell Solar等当时业界大佬日后均被其收至麾下? 就是这么一个小小的安装商，借助德国的一千屋顶计划起来了，1995年太阳能业务成为其业务分支之一，到2000年前已经完成
此后的摇钱树。2004年，MEMC跨过10亿美元的业绩大关，MEMC进一步加速太阳能硅料硅片业务发展，到2008年跨过20亿美元的业绩大关，其太阳能业务也跨越10亿美元大关。2006年，MEMC面对更
，新世纪光伏产业的崛起和太阳能业务的新版块，给海姆洛克带来新生，也为其大股东道康宁等带来新亮点。 海姆洛克的大股东为道康宁，而道康宁则为陶氏化学和康宁公司的各自50%：50%的组成的合资公司，1943年成
历程，缅怀其曾经的辉煌和无限的荣耀。 1967年MSK成立，早期只是电子元器件的贸易商。受日本阳光计划的影响，MSK开始关注太阳能，80年代开始太阳能业务，。 1981年开始销售太阳能电池
不断顺应时势，调整自身业务，现如今太阳能业务主要是光伏和光热发电，业务也随其集团业务逐渐延伸到世界各地。 从1958年的最早期的光伏新秀之一，历经半个世纪的洗礼，如今SCHOTT SOALR已经华丽转身，成为光伏行业的一员老将。
，Solarex 的年销售额大约3000-3500万美金。同时正在投资770万美金进行产能扩张，州政府提供370万美金贷款支持。当然了，太阳能业务只是这些石油和能源巨头非常小的一部分，要知道AMOCO的
战略整合，Solarex与BP 旗下太阳能业务再次进行合并，合并成新的BP Solar。
1999年，BP 为了做大太阳能业务，出资4500万美金将安然此前控制的Solarex的50%股份全部买下
