大EPC

从2005年《可再生能源法》颁布至今，中国太阳能产业实现了突飞猛进的跨越式发展，成为全球第一大光伏市场。10年来，数以十计的中国太阳能企业借助产业大发展的东风，实现了自身的发展壮大。这其中，就有
萎缩，完全依赖国外订单的中国光伏企业遭遇彻骨寒冬，大量企业停产、倒闭。这次危机，对中海阳也产生了影响，但冲击不算太大。因为当时的中海阳主要的市场在国内，而且主要做EPC，加上总的经营规模也就在两三千万

成立了帮扶小组，但政府不会接盘，赛维LDK也不会国有化。身处困境的赛维LDK，今年进行了多番调整2月，启动海外债务重组。同时，高层亦进行了大换血，数位国资背景的高管进入决策层。最大的人事变动发生在8月
债务危机警报，始终未得以解除。在资金链最为紧张的2012年，赛维LDK甚至一度深陷供应商堵厂门、公司大裁员等风波中。2013年，赛维LDK亏损13.39亿元，相比上年的43.41亿元，已大幅收窄。不过

，甚至专门成立了帮扶小组，但政府不会接盘，赛维LDK也不会国有化。身处困境的赛维LDK，今年进行了多番调整2月，启动海外债务重组。同时，高层亦进行了大换血，数位国资背景的高管进入决策层。最大的人
债务危机警报，始终未得以解除。在资金链最为紧张的2012年，赛维LDK甚至一度深陷供应商堵厂门、公司大裁员等风波中。2013年，赛维LDK亏损13.39亿元，相比上年的43.41亿元，已大幅收窄。不过

索比光伏网讯:从2005年《可再生能源法》颁布至今，中国太阳能产业实现了突飞猛进的跨越式发展，成为全球第一大光伏市场。10年来，数以十计的中国太阳能企业借助产业大发展的东风，实现了自身的发展壮大。这
光伏市场迅速萎缩，完全依赖国外订单的中国光伏企业遭遇彻骨寒冬，大量企业停产、倒闭。这次危机，对中海阳也产生了影响，但冲击不算太大。因为当时的中海阳主要的市场在国内，而且主要做EPC，加上总的经营规模

帮助，甚至专门成立了帮扶小组，但政府不会接盘，赛维LDK也不会国有化。 身处困境的赛维LDK，今年进行了多番调整2月，启动海外债务重组。同时，高层亦进行了大换血，数位国资背景的高管进入决策层。最大
。 　　海外债务重组 赛维LDK债务危机警报，始终未得以解除。 在资金链最为紧张的2012年，赛维LDK甚至一度深陷供应商堵厂门、公司大裁员等风波中。2013年，赛维LDK亏损

下一个10年，我们将走得更远 中海阳能源集团董事长薛黎明谈10年企业转型发展（下） 从2005年《可再生能源法》颁布至今，中国太阳能产业实现了突飞猛进的跨越式发展，成为全球第一大光伏市场
。这次危机， 对中海阳也产生了影响，但冲击不算太大。 因为当时的中海阳主要的市场在国内，而且主要做EPC，加上总的经营规模也就在两三千万左右，对金融机构的依赖性不算太大，所以算是平稳

了良好的条件。韩华 Q.CELLS 不但为我们带来 了可应用于整体产品线,行业领先的技术与研发能力,也带来了产业链下游项目开发、采购和施 工(EPC)以及项目融资的专长。同时,我们也计划结合韩华新能源
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能稳定经营25年的企业，每年的盈余肯定远超屋顶那点光伏的收益。一位北京中字头企业下属单位，专门做垫资EPC的老兄说自己母公司的屋顶就能做至少100MW，但领导觉得有这时间还不如多做点母公司的业务给沙特
从大到小，从集中到分散这么简单，企业困扰于不同以往拉出目标客户清单后逐一攻破的销售模式，能源局也同样应该意识到，这是两个完全不同的商业模式。发展分布式光伏市场，应当由利益、政策和生产企业三方推动，目前

，大部分企业仍然对光伏不感兴趣。且不说风险如何，就说能稳定经营25年的企业，每年的盈余肯定远超屋顶那点光伏的收益。一位北京中字头企业下属单位，专门做垫资EPC的老兄说自己母公司的屋顶就能做至少
忍不住提醒一句：做储备可行，先圈点屋顶，然后观望观望吧。尤其是民用市场，还早得很。 从集中型光伏电站转向分布式，不只是从大到小，从集中到分散这么简单，企业困扰于不同以往拉出目标客户清单后逐一

分布式光伏电站市场发展的两大核心问题补贴与并网正逐步得到解决。而分布式电站因为自身的一些特点，使得分布式光伏电站开发商将会在融资上遇到越来越多的难题。 光伏企业开发建设分布式电站项目，大部分资金来源于政策性银行
政府手上的资源如医院、工业园区和各大院校的屋顶进行打包，整合成一个平台，然后在境内外找投资方对分布式项目进行投资，所有项目再由兴业做EPC总包。这一模式利用了政府的强大后台和信用担保，嫁接了国内外的资源