大规模裁员

光伏企业停产、裁员、减薪。在这场比拼耐力和实力的竞赛中，英利成了赢家，2012年，携全球最完整产业链、携不裁员不减薪不停产的气度，英利实现出货量全球第一和效益最优，成为全球无可争议的最大光伏企业
更是逆流而上，非但不转向投机，甚至逆势扩张，加大产品升级研发投入。 2009年3月，敦煌10兆瓦太阳能电站开标，这是我国第一次由国家组织的太阳能并网发电的大型招标活动，成为中国大规模推进光伏市场

2011年下半年开始的寒潮来袭让他们措手不及，一场有着无限憧憬的新能源革命进程划上了休止符。裁员、破产、退市笼罩着整个中国太阳光伏产业，大部分中小光伏企业都处于停产或半停产状态。如何找到一条太阳能光伏
创新。在晶澳的组织架构内，生产和研发部门都是在CTO刘勇旗下，除了拥有专门的研发部门和团队，为了将技术迅速在一线形成大规模生产能力，在每个生产基地都设有研发人员，生产基地的工艺部门相当于生产线上的研发

股价提升到现在的8美元以上。 改变整个世界能源版图曾是中国太阳能光伏产业巨头们的梦想，但从2011年下半年开始的寒潮来袭让他们措手不及，一场有着无限憧憬的新能源革命进程划上了休止符。 裁员
背后是管理的创新。在晶澳的组织架构内，生产和研发部门都是在CTO刘勇旗下，除了拥有专门的研发部门和团队，为了将技术迅速在一线形成大规模生产能力，在每个生产基地都设有研发人员，生产基地的工艺部门相当于

德国光伏制造商Solarwatt GmbH近日宣布，为了促使业务更为灵活迅速的开展，公司将对业务结构进行重组，不排除裁员瘦身。 Solarwatt指出，公司决定将战略方向从大规模生产向智能
系统解决方案转移。不过，该企业并未透露具体细节，例如究竟裁员多少个岗位。Solarwatt表示，未被裁员的职员未来的前景还是值得乐观的。 Solarwatt首席执行官Detlef Neuhaus

，能使晶龙在光伏寒冬中，任凭风吹浪打始终保持赢利，能帮其实现一个又一个行业奇迹；若不能领先5微米，晶龙便会随波逐流，再也做不到举世一枝独秀，不再与亏损、裁员、破产、倒闭等词擦肩而过，更甚者可能会
企业进行业务洽谈合作。此外，还成立外包部，作为应对双反的补充，销售架构得到进一步的完善。目前，一线销售人员达108人，后台支持人员29人，人员素质和业务能力逐步提高，为大规模开展业务做好了准备。笔者：晶龙

，不进则退。领先5微米，能使晶龙在光伏寒冬中，任凭风吹浪打始终保持赢利，能帮其实现一个又一个行业奇迹;若不能领先5微米，晶龙便会随波逐流，再也做不到举世一枝独秀，不再与亏损、裁员、破产、倒闭等词擦肩而过，更甚
业务能力逐步提高，为大规模开展业务做好了准备。笔者：晶龙成功抢滩新兴市场，与其市场定位应该有很大的关系吧?靳保芳：是的。晶龙持续紧跟市场走，及时调整产品结构，市场需要什么就生产什么。物竞天择，适者生存

，不再与亏损、裁员、破产、倒闭等词擦肩而过，更甚者可能会在此消彼长的技术竞争中被超越、在光伏行业重新洗牌中被吞并。 　笔者：技术上领先5微米是晶龙的独特能力和竞争优势，这种能力是怎么锻造出来的呢
外包部，作为应对双反的补充，销售架构得到进一步的完善。目前，一线销售人员达108人，后台支持人员29人，人员素质和业务能力逐步提高，为大规模开展业务做好了准备

通过大规模的信息分析、深入的市场调查才做出的。市场经济没人能变成神，都得靠科学的市场分析。2011年之前，我的市场调研都是放在欧美等国外市场，从2011年开始，我开始重点关注国内市场的发展，对国内市场的
进入前十名。环球时报：对一般企业来说，应对经营危机最常见的办法就是裁员和减薪，对此，您怎么看？苗连生：2011-2013年，整个行业全在亏损，英利也不例外，但我们坚持不裁员、不减薪、不停产，可以说是

前，资本方面忽然完全停止，可能上面有大变化。他说。 国联对无锡尚德能做的似乎只有降低成本。5月至今，尚德一直在裁员，主要对象是管理层。尚德目前管理层人员不到100人，这和三年前的七八百人规模
难如人意。比较大的动作有两个：国联曾试图通过做薄电池板上所覆的玻璃板以节省成本，后来发现做薄覆盖层后，电池板的稳定性难以保证，尤其易碎，如若大规模推行，必须通过运输等方面的整体调整来配合，很难实现

无锡尚德能做的似乎只有降低成本。5月至今，尚德一直在裁员，主要对象是管理层。尚德目前管理层人员不到100人，这和三年前的七八百人规模不可同日而语。而留下的人中，总监级别以上的人员也普遍降薪10%-20%。而
成本，后来发现做薄覆盖层后，电池板的稳定性难以保证，尤其易碎，如若大规模推行，必须通过运输等方面的整体调整来配合，很难实现。国联还曾寄望于对组件电池片间的空隙和绝缘带镀膜，以提高组件利用效率和电池转换效率