大规模裁员

光伏制造进军下游发电，从价格竞争转向产业重组，主动出击，抢占先机，大规模在国内发电领域进行战略布局。二十多年来，英利面临无数次进与退、生与死的抉择，不断从艰难探索中走向升起的太阳。奥秘之二，要埋头干事，更要
成果马上就能投入大规模生产。连续开展新材料、新工艺、降成本职工技能大赛、技术创新博览会、高级蓝领技能培训、草根创新等活动，使组件成本降幅达28.5%，公司用于奖励员工创新的投入就达400多万元。截至目前

先机，大规模在国内发电领域进行战略布局。二十多年来，英利面临无数次进与退、生与死的抉择，不断从艰难探索中走向升起的太阳。 奥秘之二，要埋头干事，更要抬头看路。这是英利兵法的成功之道，也启示我们
就能投入大规模生产。连续开展新材料、新工艺、降成本职工技能大赛、技术创新博览会、高级蓝领技能培训、草根创新等活动，使组件成本降幅达28.5%，公司用于奖励员工创新的投入就达400多万元。截至目前，共

出口加工区B区信息大道28号。该中心建成后将成为全球第一个集合薄膜和晶体硅太阳能技术的大规模研发中心。为证实消息的可靠性，记者专程前往应用材料西安研发中心所在地信息大道28号进行实地调查，遗憾的是并没有
支出。面对全球经济疲软的背景，应用材料于去年下半年宣布，该公司将裁员900至1300人，从而重新调整其位于全球的人员配置。裁员计划包括光伏太阳能等特定的业务部门。裁员消息加上业绩大幅缩水，应用材料退出

，主动出击，抢占先机，大规模在国内发电领域进行战略布局。二十多年来，英利面临无数次进与退、生与死的抉择，不断从艰难探索中走向升起的太阳。 奥秘之二，要埋头干事，更要抬头看路。这是英利兵法的成功
成果马上就能投入大规模生产。连续开展新材料、新工艺、降成本职工技能大赛、技术创新博览会、高级蓝领技能培训、草根创新等活动，使组件成本降幅达28.5%，公司用于奖励员工创新的投入就达400多万元。截至

创业的历史转机，英利开始从根本上谋求蜕变，彻底打开光伏产业的死结，从欧美市场转战国内市场，从光伏制造进军下游发电，从价格竞争转向产业重组，主动出击，抢占先机，大规模在国内发电领域进行战略布局。二十
大规模生产。连续开展新材料、新工艺、降成本职工技能大赛、技术创新博览会、高级蓝领技能培训、草根创新等活动，使组件成本降幅达28.5%，公司用于奖励员工创新的投入就达400多万元。截至目前，共申请专利

出口加工区B区信息大道28号。该中心建成后将成为全球第一个集合薄膜和晶体硅太阳能技术的大规模研发中心。为证实消息的可靠性，记者专程前往应用材料西安研发中心所在地信息大道28号进行实地调查，遗憾的是
减值支出。面对全球经济疲软的背景，应用材料于去年下半年宣布，该公司将裁员900至1300人，从而重新调整其位于全球的人员配置。裁员计划包括光伏太阳能等特定的业务部门。裁员消息加上业绩大幅缩水，应用材料

Solar的潜在风险是与该集团的目标不兼容。该公司在接受PV Tech采访时表示，其正在寻求一个合适的买家收购其太阳能部门，但是表示其将继续维护其已经出售的机器。Komax Solar去年六月裁员
，并由于产能过剩和客户流失，在产品订单下滑90%后，今年一月再一次裁员50%。分析公司NPD Solarbuzz副总裁芬利科尔维尔(Finlay Colville)表示：Komax Solar业务亏损

变化，您是如何进行预判的?苗连生：我每次判断都是通过大规模的信息分析、深入的市场调查才做出的。市场经济没人能变成神，都得靠科学的市场分析。2011年之前，我的市场调研都是放在欧美等国外市场，从2011
发电前两名，全球除欧美市场，在新兴市场的综合指数要进入前十名。记者：对一般企业来说，应对经营危机最常见的办法就是裁员和减薪，对此，您怎么看?苗连生：2011-2013年，整个行业全在亏损，英利也不例外

国家开发银行搞了一个战略合作签约，专门支持我们开发光伏电站、长期授信、滚动式发展，这对我们帮助很大。治理公司先学习国内外形势记者：每一次市场变化，您是如何进行预判的?苗连生：我每次判断都是通过大规模的信息
：对一般企业来说，应对经营危机最常见的办法就是裁员和减薪，对此，您怎么看?苗连生：2011-2013年，整个行业全在亏损，英利也不例外，但我们坚持不裁员、不减薪、不停产，可以说是顶住了巨大的压力。可以