多晶原料

高达5.035亿美元，资产负债率更攀升至121.3%。英利集团亏损的主要原因是快速扩张的决策失误。在多晶硅价格很高的时候，英利为了通过自己建设多晶硅厂来解决上游原料的问题，成立了六九硅业多晶硅生产项目

，苗连生开始策划介入上游原料市场，2008年3月投建了六九硅业有限公司，注册资本1.9亿美元，项目总投资126亿元人民币。英利新能源是光伏制造企业，以多晶硅为电池原料，本来不涉足原料环节。但多晶硅的价格在

策划介入上游原料市场，2008年3月投建了六九硅业有限公司，注册资本1.9亿美元，项目总投资126亿元人民币。英利新能源是光伏制造企业，以多晶硅为电池原料，本来不涉足原料环节。但多晶硅的价格在光伏行业

人民币。 英利新能源是光伏制造企业，以多晶硅为电池原料，本来不涉足原料环节。但多晶硅的价格在光伏行业井喷式增长后，像坐了火箭一样飞升起来：从每公斤22美元涨到33美元，再涨到50美元、100美元、300美元

新能源上市后，苗连生开始策划介入上游原料市场，2008年3月投建了六九硅业有限公司，注册资本1.9亿美元，项目总投资126亿元人民币。英利新能源是光伏制造企业，以多晶硅为电池原料，本来不涉足原料环节。但

，限制了盈利能力的恢复。与此同时，它还坚持自己建设多晶硅厂来解决上游原料问题，这更加重了自身财务压力。 不过，上述研究员认为，就组件企业来说，英利无论是在品牌形象，还是销售网络上来说，都是不错的
记者采访时表示，英利发展到如今的地步和其在硅料这块的战略失误有重大关系。英利在硅片价格处于高位时，与上游多晶硅厂商签订长期供货合约，导致其多晶硅料的采购成本高于行业内的其他一线厂商，加上单位折旧成本高

恢复。与此同时，它还坚持自己建设多晶硅厂来解决上游原料问题，这更加重了自身财务压力。不过，上述研究员认为，就组件企业来说，英利无论是在品牌形象，还是销售网络上来说，都是不错的，尤其在欧洲和日本市场
，英利发展到如今的地步和其在硅料这块的战略失误有重大关系。英利在硅片价格处于高位时，与上游多晶硅厂商签订长期供货合约，导致其多晶硅料的采购成本高于行业内的其他一线厂商，加上单位折旧成本高，限制了盈利能力的

的无锡尚德电力控股有限公司原董事长施正荣，而那个时候，光伏还是一个新名词，离百姓的生活非常遥远。朱共山在获奖感言中回忆道，2007年协鑫进入光伏行业的时候，中国光伏产业两头在外，作为原料的多晶硅要采购
材料不行，装备不行，工艺技术不行，成为替代能源是万万不可能的。随着过去十年光伏产业的迅速发展和技术提升，光伏发电效率不断提高，组件价格持续下跌。当时多晶硅每公斤的成本是165美元，现在我们已经把它降到

多晶硅厂来解决上游原料问题，这更加重了自身财务压力。不过，上述研究员认为，就组件企业来说，英利无论是在品牌形象，还是销售网络上来说，都是不错的，尤其在欧洲和日本市场。对于英利来说，目前最好的方案是找到
的战略失误有重大关系。英利在硅片价格处于高位时，与上游多晶硅厂商签订长期供货合约，导致其多晶硅料的采购成本高于行业内的其他一线厂商，加上单位折旧成本高，限制了盈利能力的恢复。与此同时，它还坚持自己建设

原料的多晶硅要采购德国、美国的，最终的产品还是要销到国外。当时中国真正自产的硅料不到一千吨，中国几代领导人想解决硅的问题，但是由于技术、人才、市场等因素，一直没有重大突破。一个制造业要成为一个战略
新兴产业，如果我们的材料不行，装备不行，工艺技术不行，成为替代能源是万万不可能的。随着过去十年光伏产业的迅速发展和技术提升，光伏发电效率不断提高，组件价格持续下跌。当时多晶硅每公斤的成本是165美元，现在