培训学习

代理商队伍，全面提升其战略管理能力与团队建设水平。首阶段的泰商经营管理研修班与浙江大学深度合作，累计进行了六期培训授课，组织近200名学员系统完成了17门精品课程的学习。第二阶段培训则携手复旦大学
管理学院联合开展，目前八期集训已经过半。两阶段培训获得了代理商的一致好评，不仅在户用光伏行业引发高校研修热潮，更荣膺第十六届博奥奖“最佳智慧化学习项目奖”，获得专业领域权威认可。这种产学研深度融合的培训模式

学习能力。到了协鑫能科，我们会为他们搭建一个体系化的人才培养方式。从各级入职培训到岗位培训，到轮岗培训，到未来的管理培训，都会为他们设计一套非常好的职业发展路径，通过这样的方式，希望他们身上具备越来越

;城市安全韧性还需进一步增强，一些领域风险隐患不容忽视;政务服务效能仍需持续提升等等。需要采取针对性措施，全力加以解决。二、2025年经济社会发展总体要求和主要目标2025年是全面学习贯彻党的二十
，大力开展“订单式”“项目制”培训，扩大紧缺人才供给。完善高校毕业生就业服务支撑体系，开发离校未就业高校毕业生等青年群体就业见习岗位1.5万个以上。健全就业援助制度，开发城乡公益性岗位1.53万个，帮扶

。华为数字能源战略与Marketing总裁 方良周数字化和工具赋能：开启安装商商业成功新引擎华为数字能源CRM首席数字化架构师蒋汉泉介绍了面向安装商的一站式平台，通过营销支持、激励活动、培训赋能及技术
仅是一场经验的分享，更是促进了全球安装商之间的互相学习与共同成长。在这里，每一位参与者都能汲取知识、拓宽视野。华为智能光伏安装商精英挑战赛北欧Klövsta Energi AB的CEO讲述了将瑞典小镇

保障事项“一地受理、一次办理”。构建高质量就业公共服务体系，完善跨区域转移就业协作、劳动保障监察联合执法机制，加快智慧就业平台、创业培训和职业发展网络平台建设，实施灵活就业市场提升工程，促进石家庄都市
圈内各市人力资源有序流动，打造“15分钟就业服务圈”。探索构建面向全体劳动者、全职业生涯、全过程衔接的终身职业技能培训体系，建立健全技能培训与区域产业发展对接机制。加强大病保险、医疗救助服务和信息对接

重点工作，开展新版制度宣贯培训，全面提升采购与供应链管理水平。国家电投集团总经理、党组副书记栗宝卿出席会议并讲话，党组成员、总会计师严航作会议总结。会议指出，2024年，国家电投集团采购与供应链管理领域
关注电力行业创新的业态、市场化客户的需求、市场政策的变化、科技创新的应用。以务实的作风抓好工作的落实，深入学习领会、全面理解供应链管理内涵，强化队伍建设、全面提升供应链管理能力，突出问题导向、全面夯实供应链管理基础，强化执行监督、全面落实供应链管理改革举措。