垂直整合

相比于去年有大幅的增长。这种稳定的增长势头从公司创立以来没有停止过，从未因为行业产能过剩、市场结构调整或者所谓的行业严冬而受到影响。　　另类垂直一体化　　解树江：中盛光电有一个比较鲜明的特点，你们
营销渠道和系统解决方案上。我们希望抓住这个历史契机，不断提升在终端市场的影响力。　　解树江：按我的理解，中盛的模式也可以说是垂直一体化，不过这是一种与众不同的、个性的、另类的垂直一体化。与其他企业从

聚集到几个指尖大小的超高效率太阳能电池上。GreenVolts公司拥有垂直整合模式，这将有助于价格的竞争，他们会在内部建立的所有组件，包括光学，跟踪器，逆变器和管理软件，这些组件将可以相互沟通，进一步

，挟带提携当地太阳能厂顺利切入美国经营。最具代表性者，当属近期成立太阳能融资租赁公司的大陆太阳能垂直整合厂英利，大陆媒体报导，英利投资1,000万美元在天津设立鑫海融资租赁公司，从事太阳能产品及

南韩近期拟重整太阳能产业，将整体发展走向朝细部分工化发展。根据乐金经济研究院报告，目前太阳能产业供给过剩，供给需求逐渐减低，业者开始进行成本竞逐，原先的垂直整合效果已经不再，下一步应该以南韩大企业为
中心，尽速进行细部分工化作业。日前乐金经济研究院提出研究报告，说明多晶矽(Polysilicon)等原物料的供给和价格渐趋稳定，模组价格也达到某种临界点，垂直整合不再能达成太大效益。为促进规模性的经济

产业虽以垂直整合为发展优势，但通路、资金则为未来竞争关键。全球太阳能光伏市场将2012年面临欧债风暴、电厂建置规范、可再生能源应用政策、贸易壁垒等情势，将有更多的不确定因素，新兴市场将加速成长，区域

大不相同，不能单就两大产业现在都面临价格暴跌，就归为同一类。2012年太阳光电产业将以大中华区为主要发展区域。矽材厂因手握长约，未来经营策略将成为牵动产业全局的重要因素之一，目前产业虽以垂直整合为发展

一个产业链条之间的整体竞争。为了增强自身的抗风险能力，光伏企业要么自身垂直一体化发展，要么以产业集团军的形式，通过长期合约或控股整合上下游产业链，通过供应链管理降低企业的生产成本。此外，部分资源丰富的
压、行业竞争愈加激烈、外加美国双反贸易调查、行业整合不可避免等不利局面。面对这样的形势，光伏产业如何应对双高误导？如何应对供给端过热投入？如何应对产业整合成本高的难题？如何应对光伏项目并网难？如何应对

都有不同的立场。是低成本、技术创新，还是及早地发现了垂直整合的模式？显然，英利和天合倾向于后者，但尚德可能就不乐意。一位参与协调工作的内部人士说。此刻，没有一家愿意放弃跻身美国市场老大的机会。由于强制

，在应诉过程中需要统一回答中国光伏产业的优势是什么，这个问题各家都有不同的立场。是低成本、技术创新，还是及早地发现了垂直整合的模式?显然，英利和天合倾向于后者，但尚德可能就不乐意。一位参与协调工作的

是产业链某个环节间的横向竞争，而是一个产业链条之间的整体竞争。为了增强自身的抗风险能力，光伏企业要么自身垂直一体化发展，要么以产业集团军的形式，通过长期合约或控股整合上下游产业链，通过供应链管理降低
压、行业竞争愈加激烈、外加美国“双反”贸易调查、行业整合不可避免等不利局面。面对这样的形势，光伏产业如何应对“双高”误导?如何应对供给端过热投入?如何应对产业整合成本高的难题?如何应对光伏项目“并网难