垂直整合

高峰论坛。 有别于过去业界常提的垂直整合，历经这段期间供应链价格大幅下滑，又以垂直整合厂受创最重的状况，这次业者多转向专业分工、联盟与平行整合的方向。 如茂迪(6244) 执行长张秉衡与新日光(3576

，产能若没有超过30 亿瓦（3GW），未来很难活下去。业者在积极降低成本、提升技术之余，若没有好好整合，「将会一起被淹没在水底。」 林坤禧说，过去业界强调单一公司垂直整合的模式已经不适用，未来唯有同业间

边缘化。另外，因为太阳能目前各个产业环节都产能过剩，且因为各产业链第一、二大厂都已可供应整个市场的需求，过去一贯化的垂直整合厂也都退出，张秉衡表示，茂迪本身也于今年Q2结束多晶矽厂AEP的生产，过去一贯
化的垂直整合的策略需要重新思考，未来联盟的态势趋于明显，若联盟做的好，可收得垂直整合的好处，但厂商互相联盟要成功，也是很大的挑战。太阳能产业价格下降太快，故张秉衡提出，制造商cost down相当重要

目前，随着全球范围内产能过剩的加剧，加上国际间贸易保护主义的抬头，光伏产业的高速增长时代已经过去。前所未有的困难面前，我国光伏产业步入行业整合、冷静反思时期。30日江西省人民政府光伏产业合作推进会
要建千亿元的光伏产业基地或产业园区，而目前我们总共只有3000亿元的市场容量。会上，国家工信部电子司副巡视员、中国光伏产业联盟秘书长王勃华指出，在全球产能供需失衡背景下，中国的光伏产业面临整合

，现在这种情况，行业中有企业在大面积地亏损，很多企业的资金链都面临断裂的巨大风险。有的企业靠政府在保温箱里面保住，但是它自身不能去进行有效的自我造血，这些企业必然要被淘汰。　　垂直一体化模式转身就公司
的商业模式这点来看，天合光能一开始就建立了垂直一体化模式。垂直（一体化）模式就是上下产业链都自己来做。该模式在整个行业供不应求的情况下非常好：当企业什么都短缺，供应商的质量管理非常薄弱，产品供应也

。短期来讲，现在这种情况，行业中有企业在大面积地亏损，很多企业的资金链都面临断裂的巨大风险。有的企业靠政府在保温箱里面保住，但是它自身不能去进行有效的自我造血，这些企业必然要被淘汰。垂直一体化模式转身
就公司的商业模式这点来看，天合光能一开始就建立了垂直一体化模式。垂直(一体化)模式就是上下产业链都自己来做。该模式在整个行业供不应求的情况下非常好：当企业什么都短缺，供应商的质量管理非常薄弱，产品供应

中心，并涌现出一批国内外知名且具有代表性的企业，主要企业初步完成垂直一体化布局，加快海外并购和设厂，向国际化企业发展。 二、十二五面临形势 目前，各主要发达国家均从战略角度出发大力扶持光伏产业
光伏产业健康发展。集中力量支持优势企业做优做强，鼓励重点光伏企业推进资源整合和兼并重组。 2．支持技术创新，降低发电成本 以企业为技术创新和产业发展的主体，强化关键技术研发，提升生产工艺水平，从高

说，随着国际环境改变，台厂寻思突破转型，包括更多的垂直整合可能。 他指出，在竞争更激烈的空间中，台厂寻找出海口，而未来1-2年越来越多的台湾、中国大陆与美国的购并机会也将出现。 中美晶集团早先收购日本

，采用合作开发的模式销售光伏电站创造条件。光伏产业面临史上最严峻的局面，我们在寻找未来的行业整合者：1）拥有稳健的现金流，在即将到来的寒冬入场整合；2）具备电站项目的强大开发和销售能力；3）前期固定资产
有较多的优质项目储备。二、电站项目转让确保收益，公司目前已经与招商新能源、中广核签署战略合作框架协议，未来确保电站，能够形成项目资源开发项目转让新项目资源的良性循环。三、向下垂直一体化确保公司产品

。通过实施创新、整合、并购和国际化四大战略，巩固自身在国内太阳能光伏产业中的市场领先地位，并逐渐发展成为以先进装备制造业务为核心的国际一流企业，创京运通的自主民族品牌，为推动中国光伏产业的发展作出更大的
太阳能热利用领域向着全球最大的产业基地迈进的同时，力诺集团适时进入了太阳能电力领域，其太阳能电池项目整合当前世界最领先的技术、设备和人才，关键技术指标达到世界领先地位。该项目填补了省内空白，被列入省市