在欧洲市场有竞争力

还无法胜任整个光伏产业的要求，要想跻身市场，一定要有所专长。苏维利说，在选择组件时投资商并不关心单个组件的转换率有多高，而是关注其应用到整个系统的转换率。所以国内企业要专攻核心竞争力。　　再有，构建

调整至应用端后在非洲和印度市场的新布局。那么，在新一轮的国际市场角逐中，中国光伏产业如何找到新的发展方向，提升国际竞争力呢？近日，记者就相关问题探访了这几家进军国际市场的一线企业，以分享其开拓海外市场

。 　　VDMA说，尽管在2011年初设备销售有些不畅，出口率最后还是达到了87%，有近80%是出口到亚洲和中国。 　　在欧洲市场的设备销售仅有7%，由于光伏制造商在德国的影响力和对提高技术创新的关注

适应性,不会被快速发展的产业技术所淘汰,降低设备更新和技术改造的费用,从而提升盈利能力和长期竞争力。 　　优质客户保障业绩增长 　　在经历了一轮高速发展之后,光伏行业在2011年进入了萧条周期
专业权威组织的认可,已具备比较明显的品牌优势,使得公司有能力选择优质客户,与优质客户的合作,将使公司在竞争中处于有利地位。 　　光伏产业前景依旧光明 　　2000-2011年间,全球光伏装机容量从不

，它的不足也很明显：在市场的作用未能得到充分发挥时，如果政府的工作不能做深做细，其经济结果往往得不到最佳状态。青海在光伏产业的发展中，有规划、有标准、有组织落实，显示了对历史负责任的态度和高超的管理水平

重要性。VDMA表示，太阳能电池生产设备是主要的技术部门，占2011年销售额的70%VDMA说，尽管在2011年初设备销售有些不畅，出口率最后还是达到了87%，有近80%是出口到亚洲和中国。在欧洲市场

暴利时代已成历史，行业的寒冬并非坏事，可以实现优胜劣汰，将那些想捞一把就走的企业淘汰出局，也让真正在这个行业有竞争力的企业成为‘国家队’。”中国可再生能源学会常务理事马学禄告诉中国商报记者
董事长钮阿兴、阿特斯全球销售与市场营销高级副总裁庄岩也都表示，他们有海外建厂的计划。除了单独在海外设立工厂外，也会有光伏企业选择与海外工厂合资、合作的方式，将产能转移出去。 　　“这些做法会在短期内形成

仍处于前期的南美。另一类是已经充分进行过比价的市场，虽然价格并不高，但是有相当的量可以取代传统欧洲市场的发货量，以维持企业的现金流，这类市场一般采用逆向拍卖或REC等市场公开方式，由开发商自行压缩成
印度市场；正泰太阳能在东南亚市场的出口量占该公司总出口量的15%左右。..。..对于有战略眼光的企业，转战新兴市场是如何在危急中拓展市场，增强企业竞争力和持续发展，而绝非好高骛远、崇尚投机的机会主义

。 　　中国的尚德电力首先进入了日本的住宅光伏市场。现在已经有来自德国、意大利、韩国、台湾、中国大陆、新加坡和美国的40多家组件厂商进入日本市场。在2011年，接近20%的日本市场需求采用了具有价格竞争优势的
Solarbe(索比)太阳能网讯：据最新出版的NPDSolarbuzz亚太主要太阳能市场季度报告，今年下半年开始的新补贴政策将推动日本光伏市场在2012年保持强劲增长，非日本光伏企业将获得

可再生能源的购买制度。欧洲市场受挫，光伏电池企业势必另辟生天，而积极布局太阳能产业的日本，很可能成为中国光伏电池企业新的目标市场。客观分析，日本太阳能光伏电池企业在国内市场还是有相当竞争力的。夏普