国际营销

产业的发展什么最重要？有人讲技术最重要，有人讲营销，销售的渠道很重要，也有人讲管理很重要等等。其实，大家现在关注到一个，就是马云，包括马化腾等等，他们其实成为了这个时代的新的英雄，他们都是在商业模式上
是一个产业的发展什么最重要？有人讲技术最重要，有人讲营销，销售的渠道很重要，也有人讲管理很重要等等。其实，大家现在关注到一个，就是马云，包括马化腾等等，他们其实成为了这个时代的新的英雄，他们都是在商业模式

。施任公司首席执行官。一位名为李延人的中国地方官员任董事长。施聘用了一个由澳中商人和科学家组成的国际化团队来管理尚德。例如，2005年，施聘请斯图亚特温翰姆担任尚德的首席技术官，后者是知名的太阳能科学家
。随着新生产程序的使用和必要设备的到位，尚德于2003年12月开通了它第二条15兆瓦的光伏电池生产线。各种因素的组合促成了尚德的成功。首先是转换到半自动化生产过程，然后是与中国和国际供应商密切联系

聘用了一个由澳中商人和科学家组成的国际化团队来管理尚德。　　例如，2005年，施聘请斯图亚特温翰姆担任尚德的首席技术官，后者是知名的太阳能科学家和他当年在新南威尔士大学和太平洋太阳能公司的同事。他还聘请
，尚德于2003年12月开通了它第二条15兆瓦的光伏电池生产线。　　各种因素的组合促成了尚德的成功。首先是转换到半自动化生产过程，然后是与中国和国际供应商密切联系，第三是规模经济。这三个因素使得尚德新生

，连同其他七个美国太阳能制造商向商务部和美国国际贸易委员会（ITC）提出诉求，指控中国政府提供反竞争补贴，让中国太阳能制造商在美国市场倾销太阳能板，从而伤害了美国产业。如同许多其他工业品一样，中国在迅速
的生产成本比最便宜的中国大陆和台湾的竞争对手高出30％到40％。面对崩溃的市场份额和高成本结构，夏普售出了旗下四家日本太阳能工厂中的三家，并关闭了在美国和欧洲营销业务。在欧洲，德国制造商Q-Cells

首席执行官。一位名为李延人的中国地方官员任董事长。施聘用了一个由澳中商人和科学家组成的国际化团队来管理尚德。例如，2005年，施聘请斯图亚特温翰姆担任尚德的首席技术官，后者是知名的太阳能科学家和他当年
新生产程序的使用和必要设备的到位，尚德于2003年12月开通了它第二条15兆瓦的光伏电池生产线。各种因素的组合促成了尚德的成功。首先是转换到半自动化生产过程，然后是与中国和国际供应商密切联系，第三

站主任徐海波博士，副总经理于玮博士等热情接待了郭副主任一行。董事长何思模教授首先从公司发展战略、技术路线、创新平台建设、人才引进与培养、产品研发、市场营销诸方面，对易事特电源和新能源产业技术发展状况作了
全面介绍。他说，易事特始终坚持走技术创新与产学研相结合的发展道路，奉行科技成就梦想、执着造就辉煌的经营理念，在2011年引进了由加拿大工程院张榴晨院士为团队带头人的智能微电网技术研发与产业化国际创新团队

，中国作为其重要目的地之一。阳光动力二号计划于2015年3月15日前后先后飞抵重庆、南京，停留2-3周后飞离中国。中国科协科普部副部长辛兵，国际部相关工作人员，阳光动力公司营销董事总经理格里哥力布拉特、瑞士驻华大使馆一秘裴雅珍等参加会见。

区位优势和积极的营销策略，在国内取得了令人瞩目的业绩。在紧抓国内市场份额的同时特变电工西科公司积极走出国门。据相关报告显示，2014年全球光伏装机容量将达到40-45GW。太阳能光伏产业预计将在未来五年
快速发展，2018年全球太阳能年度装机可能高达100GW。国家政府近年来也不断实施引进来和走出去战略，鼓励光伏企业创新国际贸易方式，优化制造产地分布，推进光伏企业国际化发展。在此背景下，特变电工西科