国外市场

我省能源转型变革的能力。同时基于我省可再生能源装备制造能力，积极融入国家一带一路发展战略，利用企业资本和技术优势，努力开拓国外市场，实现我省可再生能源装备制造产能走出去。五、环境影响及效益分析（一）环境

名片。政策利导，理性布局纵观国内光伏市场的发展，在政府的鼓励扶持和企业及时调整战略下，中国光伏产业不但顺利闯关，而且仍保持全球领先的优势。古瑞瓦特在这段时期，理性布局，从国外市场转战国内市场，充分抓住

能源成本效益。目前，该产品在印尼、泰国等市场获得许多家庭消费者青睐。 近年来，通过借势国家走出去和一带一路战略，科华恒盛积极走出国门，开拓国外市场。目前，公司的高可靠电源解决方案已广泛应用

光伏行业便把第一条腿迈进了国外市场，多年后伴着世界光伏产业的重心转至中国，他们终于将另一条腿踏进了中国战场成立于2009年的苏州瑞得恩光能科技有限公司（简称瑞得恩）正是这样一家内外兼修的光伏企业，其致力于
光伏市场起步较晚，因此很多国内光伏企业都是从国外市场起家，瑞得恩便是其中企业之一。请问瑞得恩在国内外市场驰骋这么多年，对比国内外支架市场，您感觉有何不同？有何感慨？瑞得恩：2009年，瑞得恩成立于江苏苏州

分布式光伏市场被逐步激活。从而致使一开始几近针对国外市场的组串逆变器企业，随后逐步开始重视起国内市场，就在这年，华为也进入了组串逆变市场，随即便引起了光伏逆变器最大的流派之争，组串还是集中，各执一词。当然

2011年开始，美国与欧洲对中国光伏产业进行“双反”，完全依赖国外市场的赛维猝不及防，不得不解聘员工。2014年3月31日，由于彭小峰此前以个人资产为赛维作担保，美国对冲基金Apollo

提到的。和其他光伏企业一样，古瑞瓦特也是从国外起家的，国外市场对品质的要求非常高，张利霞说：在国外，古瑞瓦特的用户多以分布式为主，这就意味着，我们把产品卖给经销商，经销商再卖给分销商，分销商再卖给安装商
，可以说将逆变器真的做到了极致。 专注用户 以客户的角度思考问题从国外市场转向国内市场的过程中，古瑞瓦特也遇到了很多问题，如信用成本增加、经销商管理混乱、用户信任度低等等，而古瑞瓦特在此过程中始终

光伏市场，从最初的默默无闻到发展成为行业的中坚力量，这或许正是源自于公司精准的定位专注光伏系统直流侧电气元件领域。据介绍，目前浙江奔一在澳大利亚、美国、印度、南非等国外市场和国内市场上都取得了卓越

发多少电，因而光伏企业要最大限度保证的就是用户的发电量，那么如何能不影响用户的发电量？这就要求产品的品质要过硬。品质体现在哪？一是生产工艺，二是细节，每一个零部件都要用最好的。国内市场与国外市场不同

优势明显。全球化布局 依托本地化路径市场是企业发展的着力点，纵观光伏逆变器企业的市场路径，有专注国内市场深耕细作的，也有望向国外市场多点布局的，市场的变化带动企业不断转变战略。正泰电源始终坚持国内
路线，将国外市场做精做专。韩甲治告诉记者，本地化首先体现在其产品要符合当地的标准、安规。以美国为例，美国NEC 690 2014/2017两个法规规定屋顶电站在下面有人的情况下，逆变器要有快速关断组件