能源消费清洁化,形成了一系列创新实践成果,这些经验和做法值得全球能源电力行业学习借鉴。着眼推动破解能源“不可能三角”,世界能源理事会建立“能源三难困境指数”,聚焦能源安全、能源公平性、环境可持续性三个
关税。欧美开展“双反调查”,海外市场向中国众多企业关闭了大门,导致我国光伏出口额遭遇困境。数据显示,2011年中国光伏出口额为358亿美元。两年后更是断崖式下跌到123亿美元。中国光伏企业几乎全部陷入
。Crossroads Solar公司(在印第安纳州扩大规模)总部位于印第安纳州南本德的光伏电池板组装商Crossroads Solar公司于2021年开始运营,当时正值供应链困境和政策进展不确定的时期
美国前总统特朗普在执政期间,决定对进口光伏组件征收第201条款关税(Sec.201),这一举措让全球光伏组件制造商面临更多的阻碍和困境。该法案最初于2018年发布,决定对进口到美国的晶体硅光伏组件
尽如人意。当下的困境或尚能忍耐,未来市场的垄断才是经销商真正的隐忧,即使是今年户用光伏新增再创新高也难以驱散这股阴霾。有行业人士指出,“整县推进下的工商业项目相比户用简单一点,所以央国企优先建设了这部分项目,随着
和社会经济发展,显著提升居民生活水平,为地区发展提供清洁能源保障,构建绿色低碳发展之路。此外,部分电力也将售往南非,以缓解南非电力短缺的困境,并助力莫桑比克实现作为南部非洲区域电力中心的愿景。
。对于很多中小型纺织企业业主而言,在光伏组件选型的时候往往面临这样的困境:一方面企业用电需求大,另一方面工厂屋顶面积有限。此时,600W+组件优势进一步凸显。在典型的纺织工厂场景中,相同的屋顶面积,与一般
霸主德国瓦克公司,手握全球1/4市场份额,成为最大多晶硅生产商。面对相同的硅料困境,施正荣与朱共山做出了不同的选择,两家公司的命运也因此走向岔路。不过,选择会收到回报,但同样也要支付代价。选择押注
技术进步速度的低估,而跌落王座。在中国光伏发展的第一个10年,最常提到的是“三头在外”的困境,即原料来源、市场和核心技术都严重依赖国外。旧王落新王起的同时,中国光伏也完成了第一次蜕变:通过自研自产、引进
超高海拔,而兴川实证光伏电站平均海拔为4000米。项目建设面临海拔极高、环境恶劣、施工强度和难度大、材料设备组织困难等重重困境。面对既定的工期目标,为按时、高效、优质完成各项建设任务,国家电投四川公司
却变成了矛盾。“这个需要破题。其实这对矛盾完全可以解决。”仇保兴说。在他看来,BIPV企业要有建筑设计思维,并提出自己最新的创新成果。钟宝申对“隆顶”所面临的困境十分了解。作为公司决策者,在遇到问题时