尽早在自己的经营活动中界定并保持独特竞争定位的企业才能真正持久繁荣。现在,天威保变舍弃了从事十年的新能源业务,回归传统主业,这不失为一种明智的战略选择。不过,从天威保变输变电产品仅有8.08%的毛利率,以及变压器产业产能过剩、竞争激烈的现状来看,等待它的,仍将是严峻的挑战。
。只有那些尽早在自己的经营活动中界定并保持独特竞争定位的企业才能真正持久繁荣。现在,天威保变舍弃了从事十年的新能源业务,回归传统主业,这不失为一种明智的战略选择。不过,从天威保变输变电产品仅有8.08%的毛利率,以及变压器产业产能过剩、竞争激烈的现状来看,等待它的,仍将是严峻的挑战。
不已。今年1月底华天酒店再度停牌时,市场普遍预期其游戏梦想再度起航。然而,其披露的方案却表明华天酒店最终选择了回归主业。近日,华天酒店披露了非公开发行的预案。根据该预案,华天酒店拟发行不超过1.5亿股
,共计募集资金总额不超过6亿元。募集资金将用于张家界华天城酒店配套设施建设项目(下称张家界华天城项目)、补充酒店主业流动资金1.8亿元,和收购湖南华天国际旅行社有限责任公司(下称华天国旅)52.49%的
人觉得李河君不适合做生意,因此离开。后来我们积累了8000万现金,也觉得彷徨,感觉企业要想稳定发展,必须有自己的主业。 有个学经济的朋友建议我买个上市公司。我就全国去找合适的上市公司。但是除了现金
功力、最不可替代、最见领导艺术的事情。 逐利是企业家的目标和责任。促使更多资本回归到实体经济,第一推动力就是要让企业在实体经济中有利可图。 市场经济主要依靠看不见的手配置资源,但并不能因此
:现在回头看,我可能不适合做生意。最早跟着我干的同学中,就有人觉得李河君不适合做生意,因此离开。后来我们积累了8000万现金,也觉得彷徨,感觉企业要想稳定发展,必须有自己的主业。
有个学经济的
发展,是政府在领导新能源革命的过程中,最见功力、最不可替代、最见领导艺术的事情。
逐利是企业家的目标和责任。促使更多资本回归到实体经济,第一推动力就是要让企业在实体经济中有利可图。
市场经济
。《新财富》这样形容李河君:11年前,被《新财富》挖掘首次进入富人榜后,便进入潜水状态,如今,他以中国最大民营清洁能源供应商的身份回归,并以870亿元的身家登顶首富。其旗下的汉能不仅控参股14家水电站
)董事长。资料显示,创立于1994年的华睿集团,是以清洁能源为主业,以房地产、国内外贸易、高新技术为辅业的产业投资集团。可见,最初阶段,华睿的业务还比较繁杂。而在1996年,李河君终于确立了对华睿集团
。《新财富》这样形容李河君:11年前,被《新财富》挖掘首次进入富人榜后,便进入潜水状态,如今,他以中国最大民营清洁能源供应商的身份回归,并以870亿元的身家登顶首富。其旗下的汉能不仅控参股14家水电站
。 下一页 资料显示,创立于1994年的华睿集团,是以清洁能源为主业,以房地产、国内外贸易、高新技术为辅业的产业投资集团。可见,最初阶段,华睿的业务还
已经足够引人注目。
《新财富》这样形容李河君:11年前,被《新财富》挖掘首次进入富人榜后,便进入潜水状态,如今,他以中国最大民营清洁能源供应商的身份回归,并以870亿元的身家登顶首富。其旗下
便以20亿元身家排名第23位,当时,他的身份是华睿投资集团(汉能前身)董事长。
资料显示,创立于1994年的华睿集团,是以清洁能源为主业,以房地产、国内外贸易、高新技术为辅业的产业投资集团
李河君:11年前,被《新财富》挖掘首次进入富人榜后,便进入潜水状态,如今,他以中国最大民营清洁能源供应商的身份回归,并以870亿元的身家登顶首富。其旗下的汉能不仅控参股14家水电站,权益装机容量相当于
为主业,以房地产、国内外贸易、高新技术为辅业的产业投资集团。可见,最初阶段,华睿的业务还比较繁杂。而在1996年,李河君终于确立了对华睿集团来说具有转折意义的战略方向:收缩其他产业,进军资本密集
阿里巴巴上市在即身家获得重估,其财富成长空间依然巨大;汽车大王魏建军自长城汽车成功回归A股后,财富即从2011年的63亿元攀升至今年的443亿元,短短两年涨了6倍。今年,还有6位新上榜就直接杀入前100
,也较去年女富豪们平均111.4亿元的人均财富有所上升。与500富人20%来自于房地产行业不同,这17名女富人中只有3人以房地产为主业,占比不足18%,反映出女性富人创业领域的多元化。从年龄来看,女