四巨头

，产能也得以扩大三倍，达到500吨级别。 第三阶段为学步阶段，1969-1983年，历时十五年，经过前面十五年的诞生和启蒙后，新的十五年，海姆洛克保持稳健发展。 第四阶段为起步阶段
姆洛克继续扩产产能也跃居近8000吨规模，十年增长四倍，且进一步提供大晶圆片德尺寸和纯净度，以满足半导体不断提升的技术要求，成为世界半导体硅料大王。 第五阶段为双飞阶段，2005-2015年，历时将

第八，2006年也才倍增到160兆瓦，跃居世界第四。为何是尚德收购MSK，而不是MSK收购尚德?为何MSK如此成功却又轰然倒下?为何还成为尚德的包袱? 首先让我们一起来回顾MSK一路走来的创业和成长
国际化步伐，在香港建立办事处，覆盖中国及东南亚市场。 2002年MSK组件产出大幅增长到31.5兆瓦，跃居世界第四。 2003年启动100兆瓦的组件工厂，时为世界最大。 2003年MSK产出大约

进军欧美等国家市场;而在硅料领域也是巨头之一。 1974年三菱开始光伏技术的研究，1976年建立了太空卫星业务，联合其他企业参与。 1981年三菱还与日本新能源发展机构(NEDO)及其他企业合资商业化
，启动无铅(Lead Free)组件生产。 2004年7月三菱电池产能拓展到90兆瓦，三菱当年产出倍增到75兆瓦，与德国QCELL并列第四。同年三菱开始商业化销售小容量和户外

商业化试点。在这一领域发达国家先行，而发达国家的石油巨头们也是未雨绸缪积极、及早适应这一变化，更有部分巨头抢先布局。石油巨头转身投资光伏既是其战略重心之一也是其应对气候变化、新能源以及能源格局变革等绿色化

多到10.5兆瓦，1998年产出增长到14兆瓦，跃居前四。 1999年产出再次倍增到30兆瓦，仅次于京瓷30.2兆瓦，与京瓷比肩，并称光伏王。 2000年夏普产出高达50兆瓦，跃居世界第一，且占据
、保持韧性、保持人性、保持血性，且四型平衡的品格对中国企业尤为重要。正如，我们2006年之后到日本参展，当日本消费者听说中国有个尚德跃居世界前三，并且是做新能源光伏技术的时候，好多日本老百姓还是很高兴，很

泰山压顶的困境中走出生天，开创了新的三国时代。当然了，内部，正处于文革的热火朝天中，民众在处于四人帮斗争的水深火热之中，似乎没有尽头，没有盼头。又有谁知道，一年后中国就变天了呢，三年后，再次大变局从闭关自守
一本书《日本第一》。而这个时候的中国经历了大跃进、十年文革、打到四人帮之后，华国锋、邓小平、陈云等开启了中国新一轮的或平稳或较快的改革开放这一历史和世界巨篇。也许基辛格博士本人或后人会想，日本之后

第四节 德国 ASE RWE Schott 能源工业巨头联手转身 新秀变身光伏老将 说起，RWE，知道的人可能很少，毕竟这是一个主要在德国能源市场活跃的品牌，可谓德国市场老牌的能源巨头之一。 而

第三节 美国SOLAREX 70代称霸80代投阿莫科 90代安然入股英油终一统 伴随1973年第四次石油危机(1973石油大危机)的爆发，世界各国进一步加快步伐建立各国的石油和能源安全供给体系
，Solarex 的年销售额大约3000-3500万美金。同时正在投资770万美金进行产能扩张，州政府提供370万美金贷款支持。当然了，太阳能业务只是这些石油和能源巨头非常小的一部分，要知道AMOCO的

第二节 美国 ARCO Solar 并购STI80年代称霸 冲平网遇危机嫁入西门子 提起英国石油(BP)或者美国曾经的超级石油巨头洛克菲勒，现代国人多有知晓，但要提起ARCO(阿尔科)，或ARCO
Richfield Oil Corporation(笔者翻译为雷奇菲尔德石油公司)这两家公司于1966年合并而成。 伴随1973年第四次石油危机(1973石油大危机)的爆发，世界各国进一步加快步伐建立

12.5兆瓦可以三分天下，而夏普和京瓷则以30兆瓦的规模四分天下，两家加在一起占据半壁江山，而日本十强则占据世界近七八成的份额。 这简直就是十年后的二十一世纪第一个十年结束时的中国光伏占据全球半壁以上
光伏盛况。 七十年代的开始于1973年的石油危机使得石油公司利润惊人的飙升，同时也使其意识到未来的成功必须依赖其他新的动力，因此石油巨头们开始寻求其他的能源和电力方式，随后几年石油巨头开建了很多