四巨头
民主制度感到沮丧、幻灭和失望。很可惜，美国人因丑闻让一个总统下台，这是符合法理和政治的，但不幸的也因此错失了一个可能很优秀的总统，也错失了又一次解决危机的关键四年。
1976 年11 月总统竞选
了政治舞台的前沿。在整个七十年代，美国选民们都患上了水门事件的后遗症。同时，七十年代也目睹了像通用汽车这样的私企巨头的潦倒。大量日本汽车的进口代替了美国汽车工业中心底特律。克莱斯勒公司甚至沦落到乞讨境地
要达到200GW以上，全球需要800-1000GW才能实现，这对于产业链是一个巨大的调整。在碳中和的大势下，许多行业外巨头将跨界进入，希望光伏企业能走出去，形成新的巨头，也希望通过本次会议，推动产业融合
特色的抵消规则，采用了高效便捷的交易方式，交易方式主要两种，一种是协商议价;另一个是定价转让。建立了规范的核查体系。在核查实施之后，还会有第四方的抽查，确定了核查报告之后，每年还会做一个总结评审，对今年
网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、轮值CEO等。目前华为公司的董事长为梁华;包括孟晚舟在内的有四位副董事长，其中三人(含胡厚崑)是轮值董事长。
华为规定，董事会是公司战略、经营管理和客户
，主要是聚焦于泛CT、泛IT和泛工业、消费电子等四大行业，打造高质量的电源解决方案。目前已经应用于170多个国家和地区。在泛IT领域，华为提供服务器电源和非隔离的DC-DC模块等，后一模块可用于通信
投资者用户体验，激发投资热情(提升收益、减碳、便捷、额外附加功能)
可以看到，这四点要素中，光伏智能化发展贯穿始终：光伏制造、场站管理、智慧电网、智能应用都离不开智能化的发展，用智能化手段联接场景，为
(智能工厂)四个阶段。
在制造流程全自动化的基础上，提升了产品质量和设备效率，并将ERP(企业决策平台)和MES(生产管理系统)结合起来，让管理层对智能工厂可以做到如臂使指。
210超大硅片也是
事实上，双碳目标下，试图将业务版图做大的，不止是煤电企业，不少水电、风电企业在光伏领域也动作频频。
2020年，国家能源集团旗下的风电巨头龙源电力进军光伏取得巨大成绩，新增签订光伏开发协议
因地制宜开展风电、光伏项目建设。
地方能源企业也紧跟巨头们的步伐，将风光并举或风光水并举作为自己转型发展的重点。
黔源电力虽然是华电旗下上市公司，但经营区域以贵州为主，在贵州光伏产业如火如荼的背景下
Axpo和电气设备巨头ABB共同承诺，将在双方位于意大利的几处绿色氢项目中，开展技术和技能合作。两家公司在周三宣布：双方将在意大利合作开发一个试点项目，研究整个绿色氢供应链技术，并进行生产可行性测试
氢将在2030年(陆上风能)至2035年(海上风能)之间，达到与化石氢同等成本。实现这一目标，需要适当的政策框架和到位的市场机制。该公司列出了到2030年实现低成本绿色氢的四项要求：增加可再生能源产能
，盛况空前。
最令人津津乐道的是，光伏电站已实现平价上网，光伏产业发展已经没有天花板，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。
形势一片大好，行业一路高歌。然而，从2020年第四季度开始，光伏硅料价格飙涨，从每吨6
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2020年第二季度，随着新产能扩产，硅料价格跌破6万元/吨，一些硅料企业纷纷减产，甚至停产，连硅料巨头OCI、瓦克也一度停产。硅料市场疲软，引起硅片、电池片、组件价格下跌。尽管在疫情期间，下游用户安装光伏
厂商爱旭股份就表示，当前行业供需错配仅是表象，实际是由于部分企业刻意营造多晶硅、硅片短缺，囤积居奇、哄抬物价所致。
今年以来，光伏上游硅料涨声四起，本周国内单晶复投料价格区间在20~21万元/吨，周环
，残酷的市场拼杀完成一轮又一轮大浪淘沙。
2007年，国内硅料企业多达数十家，但如今全世界活得好的不超过五家。像国外的硅料巨头瓦克，也一度因为市场价格低缩减产能。
低质量、高成本企业被淘汰，再轮到
下半年开始准备扩产的，一些巨头动作快一点，其他公司是从去年年底到今年开始宣布新的扩产规划，而且扩产后落地在今年上半年的少之又少。但硅片和组件这一段的扩产，始于去年上半年甚至更早，彼此之间的极度错配导致了目前
商。但无奈组件厂家的竞争是整个行业最惨烈的，如果不能通过更大规模、更集约化生产以及四处伸展布局、技术进步等，就无法支撑业务体系的发展，无法获得双碳形式下更好的组件销售份额和更大利润总额，企业将很快被淘汰
效果导致的电池片的全面Perc革命，迅速涌现出通威股份、爱旭股份、润阳悦达等电池片新三巨头。再叠加电池片环节一轮又一轮的尺寸变化，使得那些没有融资通道的二线厂商被迅速淘汰。但是因为迈为股份、捷佳伟创等
硅料项目，这也就为当下拥硅为王奠定了客观基础;于下游电池组件，隆基大举进入扩张，迅速成为50GW电池兼50GW组件巨头。昔日客户变成了竞争对手，那些原先隆基忠实的客户出于自我保护的目的纷纷扶持隆基以外
