四大危机

，中国光伏产业开始有所转机。在今年11月举行的2013光伏领袖峰会上，天合光能集团董事长高纪凡介绍，中国四大光伏企业已经扭亏为盈，天合光能集团也将在今年下半年实现盈利。有业内人士认为，光伏产业的复苏
光伏系统组装方面，国内企业在标准检测、防漏电等方面还需要加大技术研发力度。欧美设置贸易壁垒 国内企业另寻出路由于国内市场对光伏产品的需求较小，我国光伏产业严重依赖国际市场。自2008年全球经济危机开始

推动旧的工业行业升级。总之，能源变革与工业革命有着很强的内在联系，是工业革命的根本动力。进入新世纪后，大规模开发利用化石能源带来的能源危机、环境危机凸显，建立在化石能源基础上的工业文明逐步陷入困境
规划要将智能电网纳入经济社会发展总体布局，坚持战略引领、重点突破，明确智能电网发展的战略重点。加快推进一特四大战略，在能源资源富集地区，规划建设一批大型煤电、大型水电、大型核电、大型可再生能源发电基地

的现代国有企业董事会治理模式，大力推进四大业务板块专业化管理、集约化经营，创造性地提出并推行了二二五管理创新体系，激发了企业活力、有效应对金融危机。在钢铁和纺织服装等完全竞争行业效益普遍下滑的情况下
重组并购了湘火炬集团；2008年底，借国际金融危机产业资源调整的机遇，重组了法国百年发动机企业博杜安公司，填补了公司在15升以上发动机产品空白；2009年6月18日，全面完成了山东重工集团的重组

经验也是极其深远的。德国华人新能源协会执委会主席廖宇总结出本次参访活动的四大突破性收获。 一是探索出一条中国和德国双边科研项目合作的创新之路。本次回国参访行动很重要的一站，是参加南方电网公司旗下
时机，在世界范围内光伏行业都遭遇危机，但是在国务院李克强总理的深切关注下，近期不断出台光伏补贴和并网政策，并且确定了2015年底光伏安装总量达到3500万千瓦的宏大目标。为了实现这一目标，整个行业

戏剧性的一幕正在上演，此前四大竞标者意外撤退、名不见经传的顺风光电国际有限公司以5亿元订金成为无锡尚德的战略投资候选人，虽然背后操控者为资本大鳄郑建明，但来自公司自身电站运营资金缺口和无锡尚德巨额
借机炒作的质疑。日前，港交所上市的顺风光电股价，因公司欲接盘无锡尚德而一路飙升，最高涨幅曾达20%。自身经营亏损，大举进军高投入、高风险的下游电站，顺风光电自身已出现危机，或许它的考虑是可借此让自己度过

索比光伏网讯:戏剧性的一幕正在上演，此前四大竞标者意外撤退、名不见经传的顺风光电国际有限公司（下称顺风光电，01165）以5亿元订金成为无锡尚德的战略投资候选人，虽然背后操控者为资本大鳄郑建明，但
，顺风光电自身已出现危机，或许它的考虑是可借此让自己度过危机，卓创资讯分析师王晓坤分析，整个行业依然没有从困境中走出，顺风光电势必受行业影响。去年11月，郑建明旗下公司收购顺风光电股权，持股比例达29.65

，但这位美籍华人毕竟也给尚德留下过自己的烙印；如今他的黯然离去，虽然远不如早前施正荣退位那般吸引眼球，但也给尚德电力留下了四大悬疑。　　悬疑一：金纬离职暗示禁足已被解除？今年3月份，因怀疑有高层通过
之作，合肥赛维1600兆瓦的体量在2010年的光伏圈轰动一时。随着光伏危机来袭，合肥赛维最终在今年4月被赛维LDK作价1.2亿元贱卖给当地政府。但仅仅5个月后，一家大型民营企业通威集团便相中了合肥赛维

。为加快产业升级的步伐，2007年，信义玻璃完成对深圳南玻奔迅汽车玻璃有限公司收购。2008年，金融危机来临，信义玻璃顶住压力，在巩固原有市场的同时，积极开拓新兴市场，反而继续稳步发展。信义玻璃以稳定的
信义玻璃四大主打产品模块。2012年开始，信义玻璃着力向高端玻璃市场发展，在现有四大玻璃产业基础上发展了第五个产业超薄电子玻璃，进一步提升了公司的产业整合能力和产品竞争力，实现企业的战略转型和可持续发展

了信义玻璃的社会知名度。为加快产业升级的步伐，2007年，信义玻璃完成对深圳南玻奔迅汽车玻璃有限公司收购。2008年，金融危机来临，信义玻璃顶住压力，在巩固原有市场的同时，积极开拓新兴市场，反而继续
玻璃、浮法玻璃、太阳能光伏玻璃生产线，形成信义玻璃四大主打产品模块。2012年开始，信义玻璃着力向高端玻璃市场发展，在现有四大玻璃产业基础上发展了第五个产业超薄电子玻璃，进一步提升了公司的产业整合能力