商用化

发电的双轮驱动战略模式。这一战略也是520暴跌之后，李河君重点推动的公司发展新方向。其中，商用业务中除公告所述的工商业屋顶电站之外，还包括建筑光伏一体化(BIPV)及农业方面应用。据汉能薄膜
亿港元公告中所述的增长超过200%的下游户用、工商业等分布式光伏发电系统销售，属于汉能薄膜发电的下游应用端。所谓下游应用端，包括以经销商为主的户用业务以及以大客户为主的商用业务两部分，共同组成汉能薄膜

，Harold McMaster关掉了之前的玻璃公司，融资1500万美元成立了一家新的SolarCell公司，专注于CdTe薄膜的商用化产品开发。这种薄膜能够大幅降低太阳能板的成本。这主要是由CdTe电池结构
Ahearn（迈克埃亨）最终成为First Solar的首席执行官，而John Walton担任董事长。在CdTe产业化技术中，只有近距离升华（CSS）和气相输运沉积（VTD）两种技术适用于大规模生产

28.8%。在下游应用端则打造市场导向的销售体系，以经销商为业务核心、大型商用客户为主要对象，目标是发展建筑光伏一体化（BIPV）、农光互补与工商业屋顶电站。

光伏应用产品实现多元化，销售方面全面实施双轮驱动战略：一是在2015年的基础上，继续发展以经销商为主的户用业务，二是发展大客户为主的商用业务，重点为建筑光伏一体化(BIPV)、农业、工商业屋顶电站。在

不断提升，成为该公司核心市场竞争力之一。汉能创新经销商模式资料显示，在2015年的基础上，汉能继续发展以经销商为主的户用业务，同时发展大客户为主的商用业务，重点为建筑光伏一体化（BIPV）、农业
等分布式光伏发电系统销售同比增长超过200%；同时，上游薄膜发电装备产线交付获取的收入同比增长25%以上。汉能方面表示，自2015年下半年以来，汉能薄膜发电推行近一年的市场化战略变革取得阶段性成果，并在

渠道进展迅猛 资料显示，2016年，汉能下游光伏应用产品实现多元化，销售方面全面实施双轮驱动战略：一是在2015年的基础上，继续发展以经销商为主的户用业务，二是发展大客户为主的商用业务，重点为建筑光伏一体化

发展大客户为主的商用业务，重点为建筑光伏一体化(BIPV)、农业、工商业屋顶电站。一段时间以来，经销商的模式的确有效果。上述接近汉能的相关人士称，汉能在与经销商合作上，心态比较开放，让利经销商。今年

年，汉能下游ink"光伏应用产品实现多元化，销售方面全面实施双轮驱动战略：一是在2015年的基础上，继续发展以经销商为主的户用业务，二是发展大客户为主的商用业务，重点为建筑光伏一体化（BIPV）、农业

，继续发展以经销商为主的户用业务，二是发展大客户为主的商用业务，重点为建筑光伏一体化(BIPV)、农业、工商业屋顶电站。一段时间以来，经销商的模式的确有效果。上述接近汉能的相关人士称，汉能在与经销商合作