商业订单
，我们还有工商业屋顶，这种大型的工商企业包括公共建筑，我们也是采用大客户这个体系来去推行。目前做了大量储备，进展也比较好。
现在每年瓦片销售量是10.1亿平方米，按照这个数据的计算，如果是全部替代
订单交付掉。
后续产能的部分仍然要看市场的发展，毕竟刚推出两个月，不想匆忙投太多的产线，以销定产的原则投入下一个产线的布局。产线布局一方面要在中国考虑南方、华东、华北布局，同时还要兼顾国际上的市场布局
。除了户用和汉瓦之外，我们还有工商业屋顶，这种大型的工商企业包括公共建筑，我们也是采用大客户这个体系来去推行。目前做了大量储备，进展也比较好。现在每年瓦片销售量是10.1亿平方米，按照这个数据的计算
我们就会进入国外市场。这是关于市场策略。第二关于产能的问题，原则是以销定产，现有产能应该说现在已经正式在生产，满产的情况下，目前订货实际上需要三个月以上时间把这批订单交付掉。后续产能的部分仍然要看市场的
不需要购买组件，直接通过平台将产品供应至用户端，订单转化为营收后，扣除硬件成本和中民智荟的服务费(目前中民智荟平台只收取代理商10%的利润分成作为服务费)，剩下的就是留给代理商的收入。
这些利益的让
在这个平台上。
理论上来说，中民新光的商业模式设计的确深谙人性，又和当前户用光伏市场发展阶段相适应，并且目标明确，只要最有价值的东西：品牌和数据。
现在，中民新光的代理商有200多家。从其《代理商
，代理商不需要购买组件，直接通过平台将产品供应至用户端，订单转化为营收后，扣除硬件成本和中民智荟的服务费(目前中民智荟平台只收取代理商10%的利润分成作为服务费)，剩下的就是留给代理商的收入。这些利益的让
在这个平台上。理论上来说，中民新光的商业模式设计的确深谙人性，又和当前户用光伏市场发展阶段相适应，并且目标明确，只要最有价值的东西：品牌和数据。现在，中民新光的代理商有200多家。从其《代理商管理规范
经济损失必然不可估量。
那么，国内项目业主应如何确保能够采购到质优价美的产品呢?是否看到供货方提供的来自DLR等机构的一纸检验报告后就可高枕无忧了呢?国际大型商业化电站业主又是如何把控产品质量的呢
原料采购、生产时间、操作顺序、货物存储等方面，还会仔细审核该厂商以往的生产数据，例如，残次率、以往的订单情况、过去实际供货的业绩、产品在项目中的运行状况、此前客户给予的反馈等，通过对实际的大批量
，存在一定程度的夸大宣传。
2、用户不了解贷款风险。用户为实际的还贷主体，但系统集成商并没有明确告知贷款风险，收益测算也较为乐观。但农发啦为消除这种不确定性做出了商业模式上的探索和努力，与太平洋保险公司
光伏投资模式，每块光伏板每年租金原则上不得低于40元。对采用销售(含商业贷款)模式的，须提交居民承诺意见，否则不予并网备案
各乡镇(街道)认为确有必要引进其它光伏企业，须与相关企业签订投资意向，并由企业
持平，而同比大幅增长。7月份预计客车走平微升，订单情况来看8月进一步环比向上。由此7月的产量结构好转，商用车继续好转。专用车方面目前龙头企业订单充足，趋势良好。今年我们认为增量在乘用车和专用车，5月份
会成为新能源企业业绩与估值的掣肘，市场分歧明显。我们认为光伏行业发展的最核心假设是成本下降的速度，目前看趋势仍在。需求端目前增量主要来自分布式，目前工商业用电成本高企、优质屋顶资源有限，多方面因素判断持续高增长可期
7 月份预计客车走平微升，订单情况来看 8 月一步环比向上。由此 7 月的产量结构好转，商用车继续好转。专用车方面目前龙头企业订单充足，趋势良好。今年我们认为增量在乘用车和专用车， 5 月份以来数据
会成为新能源企业业绩与估值的掣肘，市场分歧明显。我们认为光伏行业发展的最核心假设是成本下降的速度，目前看趋势仍在。需求端目前增量主要来自分布式，目前工商业用电成本高企、优质屋顶资源有限，多方面因素判断持续
，可能造成无法再630之前并网，无法完成对投资人承诺的投资收益。也将面临极大的违约风险。三是给光伏产品和电站质量埋下隐患。在交货紧张的情况下，优质设备供应商不得不开始优选订单，被筛掉的订单会分流到一般
。不同于一般的大型地面电站与工商业屋顶电站，户用分布式系统直接面对消费者，并且具有单体容量小、安装方式简单等特点，行业内参与者众多，特别是各地涌现出了众多户用光伏系统的经销商和集成商。但是从发展情况来看
原因，应是资金不到位，中标协议即便签订也无法执行，所以协议只能推迟落地。不确定性风险 延缓决策进程据某业内人士观点，事实上，中国光热市场参与者大多都缺乏50MW及以上等级大型商业项目的设计、建设、运维
未知的技术风险，动辄就将是失之毫厘，差之千里。而即便是Brightsource、Abengoa、SolarReserve等拥有大型商业化电站建设经验的国际光热企业，在面对中国大风、高寒、高海拔以及DNI值
