商业订单
候性提出更高要求。
孙公仆认为，分布式光伏不应局限于工商业用电领域，与农业、渔业结合，与民生消费结合都有不错的市场空间。为此，中盛阳光在自己的技术产品路线图中也推出了一系列光伏+产品，如针对
，甚至不顾身体状况，坚守在工地上。
受产能限制，今年二季度高效组件可谓一片难求，一线品牌几乎有价无市。面对旺盛的市场需求，中盛阳光延后了部分海外订单，全力保障国内市场供给，在获得投资企业好评的同时，也
倒闭了。结果，因为630原因，突然冒出一大堆订单，反倒赚钱了!抢1230情况亦然!
逆变器是光伏产品竞争最激烈的环节。之前，大家还在讨论，2017年逆变器企业会出现大洗牌。然而，630后，几乎所有
，地方政府把提供扶贫的光伏投资商当成待宰羔羊，让投资企业无盈利空间，企业积极性下降。
3)工商业分布式如果没有抢装，很难达到今年的水平;
4)唯一看好的增长点是户用光伏，但总体量不大。
如果2017年
分布式光伏、工商业储能、电网级储能、消费等领域推出一系列化储能产品，引领储能行业的深入发展。今年6月协鑫集成与西恩迪达成战略合作，并签订1.68GWh铅碳储能电池订单，以供发电侧及用电侧储能之用。上海
建成后将形成年产500MWh储能电池产能，目前首款储能产品E-KwBe NC-S系列已经完成开发，并已形成订单，后续E-KwBe LF系列和E-KwBe LT系列已在紧张开发中。协鑫集成表示未来将面向
协鑫集成储能科技有限公司是协鑫集成布局储能产业的主体平台，项目建成后将形成年产500MWh储能电池产能，目前首款储能产品E-KwBe NC-S系列已经完成开发，并已形成订单，后续E-KwBe LF系列
和E-KwBe LT系列已在紧张开发中。协鑫集成表示未来将面向分布式光伏、工商业储能、电网级储能、消费等领域推出一系列化储能产品，引领储能行业的深入发展。
今年6月协鑫集成与西恩迪达成战略合作，并
供货范围，标段采购金额约7000万元。本标段分为2个中标人。在实际采购时，按照基建期项目单位的设备型号，将本订单分配给两个中标人中该设备价格(含运费)较低的一家。
本次定标后，招标人将与中标人签订年度
铜价的调整。以开标前由工作人员宣读并记录在案的，开标前一日长江有色金属网(http://www.ccmn.cn/)公布的长江现货铜均价为基准，如招标人发出订单时铜价变化过大，无论升高或降低超过20%时
港元，期内录得净利润2.45亿港元。这是汉能薄膜自2016年上半年实现扭亏为盈以来，连续三期业绩实现盈利。
2017年上半年，集团继续扩大技术优势，开发新产品，并探索新商业模式；在上游装备领域
建筑一体化(BIPV)、工商业发电、光伏扶贫、移动能源等重点应用业务，并推出汉瓦、便携式薄膜太阳能新品等创新产品及应用。
一基两翼战略引领发展，技术保持行业领先
汉能薄膜在中报中表示，集团以薄膜太阳能技术的
组件，直接通过平台将产品供应至用户端，订单转化为营收后，扣除硬件成本和中民智荟的服务费(目前中民智荟平台收取代理商10%的利润分成作为服务费)，剩下的就是留给代理商的收入。
目前中民新光的代理商有
、村集体或镇政府签订三方合同，合同对双方责任与权利规定十分清楚，但屋顶持有者普遍合同履约意识不强，安装并网完成后要求增加租赁费用的不在少数。
5总结
1) 不同商业模式的优缺点
以上四类商业
仓库，按需发货;在中民智荟的S2B模式当中，代理商不需要购买组件，直接通过平台将产品供应至用户端，订单转化为营收后，扣除硬件成本和中民智荟的服务费(目前中民智荟平台收取代理商10%的利润分成作为服务费
商业模式的优缺点以上四类商业模式各有优缺点，从市场开发、规模扩大、运营管理、公司盈利、工程质量、发展空间等维度具体分析如下：注：平台模式刚刚开始，缺乏足够的数据对其进行判断平台模式缺乏足够的数据和样本对
谓八仙过海，各显神通。那么，新能源汽车产业链企业(包括动力电池等零部件企业)纷纷扩充朋友圈意欲何为?各种形式的联盟背后，又蕴含着怎样的商业逻辑?合纵连横远交近攻数月前，金沙江创投斥资10亿美金，从日产手中购得
，通过联盟之间的协调，可以降低15%左右的成本。今年上半年，沃特玛创新联盟动作频频，先后接到了来自东风、申龙客车、中通客车等车企的采购订单。比如2月与中通客车达成战略合作，双方预计在2017年共同
万美元，上一季度为4690万美元。本季度的总订单量为2011年一季度以来的最高季度业绩。相关资金获奖用于进行潜在收购交易，该行为是Amtech公司近些年的关键商业策略之一，收购对象包括半导体和
Capital公司将作为此次发行的独家管理公司。公司近期公布了其自2011年获得业绩巅峰后的最佳季度业绩，该成绩主要来自于中国客户的双面N型技术整体生产线订单。公司在本季度内的新增销售订单额为5420
