商业模型
体系，打造全新商业文明。
10、孙亮 山东高速集团董事长、党委书记
报道点位：打造大交通 整合产业链
由有收费期限的高速公路向无收费期限的铁路、港口、航运、物流转变；由单纯
商业结构，在雷军身上，充分体现了互联网思想对于转型升级的重要作用。雷军用专注、极致、口碑、快的七字诀互联网思想，为发烧友打造了一个互联网品牌。他提出的软件+硬件+互联网服务的铁人三项模式带动了传统手机
21万平方米的生产厂房，年产能为3GW电池和3GW组件，是一家规模型、科技型的光伏生产企业；同时中利腾晖实现了在商业模式上的突破，成功地从组件商升级成为电站建设商，先后与多家国内外著名企业达成合作关系
模型，消费者可能会购买使用自己的光伏体系，他们也会安装之后，进一步降低自己的电价方面支出，对于消费者来说，消费者在这个过程中，通过自给自足能成为一个新的生产者，这样对于我们来说，在光伏组件的分散化方面
，比如电器项目，我们也需要进一步促进市场准备。在商业化过程中，电网的拓展，尤其是智能电网的拓展，是最便宜的方法，对于行业来说是最有成本效益的方法。同时需要更具有创新性、成本效益整体的解决方案，能够进一步
发电,上述地区新增规模约占全国分布式光伏总规模的80%以上。
可观的IRR回报将带动国内分布式项目爆发性增长:
根据我们的光伏分布式发电IRR财务模型,基于目前人民币7元/瓦的系统成本,按
分布式示范区保守900年发电小时,70%融资比例,并考虑每年本金偿还,以1.28元/千瓦时的电价(工商业消费侧电价0.86+度电补贴0.42),20年IRR回报率为18%。2013年8月能源局批准的
心态对待各种资本，却保持风险控制和商业模式的德国式严谨。拜尔能源集团董事长兼首席执行官王学军正用他的商业直觉与独特经营模式，为光伏业探索一条新路。
以创新求生存与发展
王学军，甘肃嘉峪
罗马尼亚等东欧新兴市场开发项目的弄潮儿王学军始终以自己独特敏锐的商业嗅觉，根据市场动态调整着自己的经营策略，以创新寻求生存与发展。经过短短两年多的发展，拜尔能源集团已经由之前单一的光伏领域下游项目开发
示范项目而非商业项目。那时 候，高成本令太阳能很难获得商业成就。 事实上，英利集团的3兆瓦光伏项目从政 府获得了2千万人民币的补贴。
同样的，当尚德于2001年成立时，最初 的设计产能只不过3兆瓦
新和发展途径。
由于本文的探索性质，我们对于发展一 个模型甚至框架来讲解这三个行业在中 国的演变感到有点勉强。但是，这四个 因素确实显示了一些模式。首先，虽然 成本效益并非依赖于其它因素而是受它
就曾说过，要形成一个成熟的商业模型，只有市场化是不够的，资本化也是成功商业模型的重要前提。资本化包括两个重要的方面，一是要解决行业先期投资方面的问题，二是要解决企业及项目的长期融资方面的问题
两会时就曾说过，要形成一个成熟的商业模型，只有市场化是不够的，资本化也是成功商业模型的重要前提。资本化包括两个重要的方面，一是要解决行业先期投资方面的问题，二是要解决企业及项目的长期融资方面的问题
及分析、一次投资计算、发电量计算、政策分析等多个角度为持疑者做了详细解读。王志峰透露，在这个专题的编写中，由于中国还没有成熟的商业化运行的电站，给各个参数的确定带来了很大的困难。编写组为此开了9轮会议
，先后计算了55次电价模型，最终从三种计算电价的方法中得出最终的计算模式。
中国太阳能热发电产业支撑体系研究专题着重去探讨产业上下游的建设、布局以及质量体系的建设。中国气候中心风能太阳能中心主任
税率以促进这种回潮趋势。选址过程全球不同市场内，商业成本动因的形式也极为不同；税收、政府补贴、土地承包、劳动法、劳动力成本、能源成本、监管问题、基础设施条件、物流及供应链状况等均是极为关键的商业因素
项目定义：确定地理搜寻范围和设备、场址、成本、基础设施和风险标准，以用来随后用作地点与场址的评估参考。2.地点筛选：利用选址模型和客户的偏好确定进行进一步研究的地点。3.地点分析：收集数据并提炼分析
