品牌营销

直播带货作为全网时代重要的营销渠道风头正酣!6月12日下午，天合光能和阳光电源举行了一场别开生面的直播带货秀。 虽然今年天合光能已经举办了多场线上直播，但今天这场是天合2020年真正意义上的首场
线上订货会。天合光能本次直播带货直面所有分布式市场的用户，以中原地区为起点，从经销商和市场帮扶的角度，支持合作伙伴尽快恢复销售动能，提升销售业绩和利润，给予客户特殊时期的品牌关怀。后续还将在其他地区陆续

全球领先的太阳能科技公司隆基与杜邦签署了战略合作协议，旨在通过高效可靠的光伏材料，共同打造优质光伏组件，以可靠品质帮助下游客户建设更可靠更优质的光伏电站。同时，通过在产品、技术、品牌、营销等多方面

建立了良好的品牌信誉。 得益于本土化的市场策略，目前东方日升已在印度市场积累了超过3.6GW的组件出货量，成功抢占市场份额高地并成为印度市场销量第一的组件供应商。 东方日升营销中心副总裁

，并积极配合中节能太阳能镇江公司，对地面电站及工商业分布式等领域全面展开光伏组件业务的营销及推广。这也让国有和民营合作的新范本得以浮出水面。 为此，能源一号专访了两家公司的相关负责人，对这次合作进行了
镇江公司的优势和资源都有什么? 黄国平：作为央企子公司，我们有几点优势： 第一是品牌本身已经很有知名度，央企作为家喻户晓的大公司，品牌优势都不用过多的介绍。当然，此前更多人觉得我们是投资光伏电站的

，未来有望冲击52周最高点。索比光伏网注意到，该企业近期在国内市场的动作较为频繁，通过多种渠道积极开展品牌营销，收获良好口碑，知名度进一步上升。除继续巩固户用、工商业分布式市场外，也开始在地面电站领域

，户用光伏业务却迎来逆势飘红。 这家企业，便是我国原装家用光伏的领军者天合富家。其灵活运用线上推广营销，通过极具创意的合约购模式，实现了业绩的裂变式增长! 在良莠不齐的户用光伏市场，天合富家坚定扛起
了明显的动摇。 针对如此大环境，天合富家携模式创新之利成为了破冰者。其独创的合约购模式，在品牌、投入、收益及流程上拥有着独特优势，受到了全国众多用户的追捧，在疫情之下掀起了销售热潮。 所谓的合约购

一家企业是非本土厂商。晶科能源作为为数不多的具备全球化运营能力的光伏企业，在品牌、产品品质、营销布局、本土团队和市场策略等方面都有足够的领先优势，并且获得了当地市场的肯定与认可。 显而易见，晶科能源
暂时性的影响。即便如此，依托其全球化的制造和市场布局、供应链管理的规模化、产品策略的领先性、服务和品牌的认可度等方面的领先优势，晶科能源仍牢牢稳坐组件出口第一的位置，这也是晶科能源实力的直观展现。凭借

的竞争地位，有利于通过规模化、集约化电站管理与运营提升整体经营效率，有利于在更加规范高效的公司治理下，增强公司盈利能力和品牌价值。 (募投项目建设)也是积极响应国家新能源发展战略号召的具体践行
服务业务，加大EPC业务营销力度，积极参与包括扶贫光伏电站在内的政策扶持力度较大的光伏电站项目建设，提高市场占有率，逐步发展为国内领先的光伏电站EPC承包商;公司还将以运营规模为基础，利用技术创新，提升

政策支持与经济补贴，此类项目的投资回报并不如意。即使是充电桩项目也跟选址有紧密关系，位置不好的大多数充电桩站的收益也不会理想。 由于此类企业有资金、有品牌，市场影响力大，所以会造成一谈起综合能源服务
更多的是为了训练下属尊重自己的权威，从而提升员工忠诚度，剔除不跟自己走的骨干，这种确实属于一种很高级的管理套路，只是成本代价有点高。第三种是懂但装不懂，这属于有意欺骗大众，可能是用高大上的理念实现品牌

。就是说，我们要由价格竞争转向价值竞争，用价值赢得客户! 新驰电气集团新能源事业部北方大区总监马康强作为演讲嘉宾，他表示：新驰电气在品牌传播和营销方面持续创新，通过品牌立体营销、差异化