品牌营销

&隆基股份 9 月 25 日， 隆基股份与中国大唐集团有限公司在西安签署全面战略合作框架协议。大唐集团党组书记、董事长陈飞虎，党组成员、副总经理彭勇与隆基股份董事长钟宝申、隆基全球营销
进入平价竞价时代及如何与供应商伙伴携手破局实现高质量发展。作为组件品牌价值前五龙头企业，东方日升应邀出席并凭借行业领先的产品品质和专业完善的服务水平，获战略合作供应商及五星级供应商荣誉称号。 为

全球主要市场，海外业务收入占比逐年提升。凭借在全球各国获得了更多的产品认证以及前期公司在海外市场营销渠道的大力铺设与沉淀，公司在海外传统市场和新兴市场销售快速增长，作为最早进入海外成熟逆变器市场的企业
之一，在自主品牌产品已布局欧洲、美国、拉美、印度和澳洲五大主要区域，今年新增东南亚市场，三季度东南亚出货预计增长明显;2020年上半年，公司光伏逆变器收入6.92亿元，同增73.8%，销量18.25万台

哪家技术垄断，成本控制得好，品牌和渠道有优势的公司如晶科(JKS.US)未来空间更大。 中游就像是做中央空调的，品牌作用应很重要，毕竟装了后要发电25-30 年，EPC 或电站业主肯定要选有实力
有 17 个博士光伏专家组成强大研发团队，晶科成本控制做得非常好，公司管理层超前眼光，很早就在马来西亚建厂和海外建立营销公司布局海外市场，布局几年后如今已开始发力，今年出货量9-10GW会比第二名

及地面电站系统集成在内的一揽子解决方案。立以来，始终秉承可靠、增值、愉悦的企业文 二、主要做法 (一)以品牌先导推动国际化发展。经过多年努力，隆基成为工信部首批制造业单项冠军示范企业中唯一入选的
可融资性PVModuleTech AAA评级的组件制造商，成为全球唯一最高评级的组件制造商。隆基全球品牌影响力的持续增长，进一步助推了隆基国际化布局与可持续发展。 (二)紧抓单晶技术和成本优势

系统集成上的优势，遵循专业而严格的安全测试认证标准，提供了一流的电池、PCS、EMS等软硬件一体化解决方案。 (三)开展全球营销、服务及融资等关键能力建设，强化全球业务支撑体系，提升全球市场竞争力。目前
逐步解决品牌、产品、国别认证、贸易壁垒等问题，挑战很大，关键是要立足现有优势，了解国际市场规则和需求，争取国际合作伙伴，打造国际合作品牌影响力等。阳光电源凭借自身在全球逆变器市场的领先优势，以逆变器

，大尺寸电池和硅片方面，电池10-11GW，明年资金规划为了提升一体化产能。量上11月会发布明年规划。 Q：江西公司是否包含马来西亚产能? A：基本100%整个公司所有制造业务在江西晶科，唯一不在的只有2-3个海外准备出售的电站。该安排对对品牌营销没有任何影响。

电站安装也随之落地。品牌、产品、金融、售后等全方位培训，加班加点抢安装进度，确保终端订单迅速转化，成熟的模式、专业的帮扶，边销售、边周转，针对终端市场建设输出阳光答案。 聚焦市场、品牌加持、全国
联动，阳光家庭光伏始终以多发电为核心价值，以市场营销与终端服务为引擎，深挖潜在人群需求，抢占市场份额，为所有客户创造更大的价值。

西班牙、意大利等市场。面对欧洲骤然兴起的太阳能组件抢购风潮，苗连生以足球运动树立英利品牌形象，于2006年为德国凯泽斯劳腾的世界杯球场光伏发电工程提供组件，并赞助西甲球队，成为光伏历史上的经典营销

，全球光伏电站权益规模近4GW。 二、主要做法 (一)构建完整的全球化新能源经营体系。目前正泰已设立北美、欧洲、亚太3大全球研发中心，5大国际营销区域，14家国际子公司，22个国际物流中心，产品与服务
正泰新能源在海外的投资优势和品牌优势。 (二)正泰集团采取低压电气+光伏新能源双主业平行的国际化战略。比如，正泰集团早期在埃及配置的开关项目，可能为后来在埃及拓展光伏项目打下了良好的基础，也促进了正泰新能源

。 依托遍布全球的营销与运营服务网络，以及重点市场建设的专业化整体解决方案服务团队，阿特斯在六大洲拥有良好可追溯的公共事业级太阳能电站开发业绩，海外电站开发足迹遍布全球20多个国家。截止到2020年3
领域的业务部署。截至2020年3月31日，阿特斯储能项目储备总量达2,820兆瓦时，其中后期项目总量320兆瓦时。 (三)以技术引领产业变革，创出国际化品牌。过去20年里阿特斯一直锐意引领技术创新