品牌营销

，2015年的计划是8GW。 　　话题营销术 不管主动或被动，华为总是处于话题之中。当然，华为的品牌效应，加上其不走寻常路的做法，本身就容易招致关注。 2013年，华为宣布实现
咄咄逼人的营销攻势，也让自己陷入到争议之中。华为两年来向业内公布的年度销量，都受到普遍的质疑。而华为所走的非寻常路，也在业内引起争论。 华为的高管们对此并不关注。他们告诉《财经》记者，这些质疑

出货量4GW，华为方面透露，2015年的计划是8GW。话题营销术不管主动或被动，华为总是处于话题之中。当然，华为的品牌效应，加上其不走寻常路的做法，本身就容易招致关注。2013年，华为宣布实现出货量1GW
智能光伏解决方案。事实证明，华为的差异化战略取得了成功。在华为推动下，组串式逆变器正在改变产业结构，在市场规模上逐渐可挑战集中式逆变器。华为的系统解决方案的理念，在业内也引发模仿。同时，华为咄咄逼人的营销

电网接入业务流程1.项目业主到供电公司营销部提交分布式光伏项目并网申请。2.供电公司受理后，进行现场查勘磋商。3.供电公司制定接入系统方案并出具评审意见。4.供电公司出具客户接入系统方案确认单或接入
落后光伏产能。重点支持技术水平高、市场竞争力强的多晶硅和光伏电池制造企业发展，培育形成一批综合能耗低、物料消耗少、具有国际竞争力的多晶硅制造企业和技术研发能力强、具有自主知识产权和品牌优势的光伏电池

采购、市场营销、技术研发、终端资源、品牌打造、国际拓展等方面的优势，携手并肩，强强联合。通威集团也将藉此全面强化和提升在新能源产业电池片环节的市场占有率、国际布局、产能规模和技术优势，从而成为全球最具

杜邦光伏解决方案全球总裁 徐成增 【徐成增先生自2013年11月接任杜邦光伏解决方案全球总裁。徐成增先生2002年7月加入杜邦，担任杜邦光电子有限公司市场营销与业务发展副总裁，并在之后
领先的品牌保护及防伪解决方案。】 随着企业不断向电站开发建设发展、以及投资者、金融及保险机构的进一步介入，使得电站质量不断提高，也促使光伏组件和部件生产企业由最初的只追求产量和规模，转变为开始

的乐视等。这些品牌或产品在极短时间内爆红网络，引发关注热潮，并创造销售奇迹，让更多的业内人以为就此找到了成功的捷径。一时间人人都在谈论这个生造的词语，更催生出一大批追梦公司。光伏行业自然也不愿错过
那些理论和案例后，你会发现它与互联网思维并没有直接关联，仍然沿用着常规的网络技术以及营销方法，仍然遵守着自身行业的成长过程，没有衍生出新的产品形式，所谓的新模式也不过从已经玩烂的互联网行业移植到了

的乐视等。这些品牌或产品在极短时间内爆红网络，引发关注热潮，并创造销售奇迹，让更多的业内人以为就此找到了成功的捷径。一时间人人都在谈论这个生造的词语，更催生出一大批追梦公司。光伏行业自然也不愿错过
最早工具的身份，直接入侵光伏商业体系的骨髓，开始为互联网+光伏商业模式重新造血了。可看完了一些公司所谓的那些理论和案例后，你会发现它与互联网思维并没有直接关联，仍然沿用着常规的网络技术以及营销方法

意见》的出台，标志着我国正式迈入了互联网+时代。互联网思维也在很多人眼里成了阿拉丁神灯，具有化腐朽为神奇的力量。在光伏之前，互联网思维的旗手是雷军的小米、贾跃亭的乐视等。这些品牌或产品在极短时间内爆红
的骨髓，开始为互联网+光伏商业模式重新造血了。可看完了一些公司所谓的那些理论和案例后，你会发现它与互联网思维并没有直接关联，仍然沿用着常规的网络技术以及营销方法，仍然遵守着自身行业的成长过程，没有衍生

我国正式迈入了互联网+时代。互联网思维也在很多人眼里成了阿拉丁神灯，具有化腐朽为神奇的力量。在光伏之前，互联网思维的旗手是雷军的小米、贾跃亭的乐视等。这些品牌或产品在极短时间内爆红网络，引发关注热潮，并
商业模式重新造血了。可看完了一些公司所谓的那些理论和案例后，你会发现它与互联网思维并没有直接关联，仍然沿用着常规的网络技术以及营销方法，仍然遵守着自身行业的成长过程，没有衍生出新的产品形式，所谓的新模式

选择解决方案，尽管华为的产品做的不错，但别家也不差，不存在谁取代谁。 在赵为看来，华为在组串式逆变器领域异军突起，除了市场营销做得不错之外，还在于华为自身品牌的背书
，从而对竞争对手产生威慑力。该人士指出，在华为之前，逆变器厂商多为传统的中小型制造型企业，而客户所在的电力行业，也很大部分是受国有体制保护的公司，并不充分参与市场竞争，也不擅长于做市场和营销