品牌战略

到底值不值？2011年，英利集团再度赞助巴西世界杯间接地告诉了人们答案，苗连生称，收益肯定大于支出，企业品牌建设是一项持续性的、长期的工作，赞助世界杯等赛事只是公司全球品牌战略的一个重要部分。事实上

支出，企业品牌建设是一项持续性的、长期的工作，赞助世界杯等赛事只是公司全球品牌战略的一个重要部分。事实上，赞助世界杯，除了品牌方面的收益，敲开当地市场的大门也是英利集团目的之一。对南非世界杯的赞助

这样说道。“另一方面，购买标准硅产品的客户也非常注重购买的效率和成本效益。” 就道康宁而言，解决方案是采用双品牌战略。Dow Corning（道康宁）品牌主要为一些追求创新、定制化和产品以外
市场的价格提供产品。如今，它已成为全球领先的优质、标准化硅基产品的在线门户。 “采用这种价值定位截然不同的双品牌战略，有利于大多数像我们这样的公司在产品生命周期内尽可能多地获取产品 价值

重蹈覆辙?施正荣：尚德所有的战略，首先是品牌战略。无论是在哪个市场，尚德能得到认可，都是因为品牌吸引力，尚德在市场拓展方面是全行业做得最成功的。但在亚太市场，客户的特点与欧洲有所不同，我们将采取不同的

骄傲！” 　　回顾尚德十年发展之路，施正荣表示：最大的成功之处在于实施了正确的战略，而“尚德的战略，首先是品牌战略”。品牌的内涵很多，包括产品质量、技术可靠性和资本市场上的融资能力。 　　几乎在每个
。 　　施正荣告诉《财经》记者，尚德的战略首先是品牌战略，这也是业内大多数企业的共识。曾经“拥硅者为王”的光伏组件行业，在技术门槛如硅料价格一般暴跌时，市场渠道就成为厮杀激烈的战场。而每个市场的模式都出

带来的荣耀，尚德是无锡的骄傲！　　回顾尚德十年发展之路，施正荣表示：最大的成功之处在于实施了正确的战略，而尚德的战略，首先是品牌战略。品牌的内涵很多，包括产品质量、技术可靠性和资本市场上的融资能力
多为设备制造加工商，其实技术门槛很低，远非外界想象中的高科技行业，核心技术的缺失，是该行业最致命的因素，这也是大多数企业的通病。　　施正荣告诉《财经》记者，尚德的战略首先是品牌战略，这也是业内大多数企业

儒家传统思想，也是指尚德这个企业给我们这座城市带来的荣耀，尚德是无锡的骄傲！回顾尚德十年发展之路，施正荣表示：最大的成功之处在于实施了正确的战略，而尚德的战略，首先是品牌战略。品牌的内涵很多，包括
行业，核心技术的缺失，是该行业最致命的因素，这也是大多数企业的通病。施正荣告诉记者，尚德的战略首先是品牌战略，这也是业内大多数企业的共识。曾经拥硅者为王的光伏组件行业，在技术门槛如硅料价格一般暴跌时

城市带来的荣耀，尚德是无锡的骄傲！回顾尚德十年发展之路，施正荣表示：最大的成功之处在于实施了正确的战略，而尚德的战略，首先是品牌战略。品牌的内涵很多，包括产品质量、技术可靠性和资本市场上的融资能力
是大多数企业的通病。施正荣告诉记者，尚德的战略首先是品牌战略，这也是业内大多数企业的共识。曾经拥硅者为王的光伏组件行业，在技术门槛如硅料价格一般暴跌时，市场渠道就成为厮杀激烈的战场。而每个市场的模式都出

用于内部加工成太阳能电池片及组件，而不再对外销售。海润光伏所追求的战略是大品牌后面的品牌战略，即海润光伏将通过不断打造和优化光伏制造链条各环节的技术、质量和成本优势，与国际、国内主流终端市场上有实力

生产企业，产品技术含量和档次普遍较低，尚未明确一个规范行业发展的政府主管部门，企业间只能在低水平上恶性竞争。日照太阳能行业的发展需要所有企业抱团取暖，宏向联合，主打品牌战略，大力发展知名品牌