品牌战略

（Shine Magazine/光能杂志 & www.solarbe.com/索比太阳能光伏网 记者 刘珊珊编译） 这是一个具有高度质疑特征的年代。 我们质疑，并非中国人人性天生具有质疑的基因。我们质疑慈善。我们质疑慈善捐赠者。我们质疑捐赠者的慈善动机。最后，我们还将质疑慈善受捐者。 我们知道，谁是质疑的第一个受伤者，但你并不打算知道谁是质疑的最后一名受害人。 一、质疑王石慈善的质疑

能源全球品牌战略的一个高调起步，尚有噱头嫌疑的话；那么，此次联手拜仁慕尼黑，在将聚光灯回归到光伏应用中心地带德国的同时，又可以借助这家德甲豪门的巨大影响力来达到辐射全球的终极目标，应该算是一种脚踏实地和具有

思维的碰撞，也有管理粗放、产品线单一等的制约，错失了市场良机。然而，2005年以后，在彼此充分信任与相互沟通下，企业大力推进管理模式改革，明确企业定位和品牌战略，取得了巨大发展。相比于中国市场25%的

装备、产能推动发展的中国光伏企业面临着巨大的挑战。 对此，凤凰光伏依靠技术创新高速发展，不断加大研发投入，通过技术能力储备，推动质量的提升，优化成本结构。至今，凤凰光伏仍然坚持实施品牌战略，不做贴牌

的门槛被提高，只有那些有实力的公司才能真正做大做强。这其实也与其此前的表态一脉相承。苗曾表示，企业品牌建设是一项持续性的、长期的工作，赞助世界杯只是公司全球品牌战略的的一个重要部分，不排除今后赞助其他

，从产业中游转向下游市场的趋势日益明朗。眼下，汉能控股无论优势多大，但是在后有追兵的情势下，如何继续保持领先优势已经是一个绕不过去的战略拷问四、实施品牌战略，走出去海阔天空。汉能控股有一条清晰的发展
新能源的战略轨迹。作为一个把企业发展目标定位于世界新能源企业的汉能控股，着眼于现实和未来，当前还有一个紧迫的任务就是塑造新能源品牌形象，实施品牌战略。汉能控股品牌管理部的吕佳丽经理说起公司的LOGO一脸

竞争从单纯制造到向综合发展的转型，从产业中游转向下游市场的趋势日益明朗。眼下，汉能控股无论优势多大，但是在“后有追兵”的情势下，如何继续保持领先优势已经是一个绕不过去的战略拷问 　　四、实施品牌战略
，走出去海阔天空。汉能控股有一条清晰的发展新能源的战略轨迹。作为一个把企业发展目标定位于世界新能源企业的汉能控股，着眼于现实和未来，当前还有一个紧迫的任务就是塑造新能源品牌形象，实施品牌战略。汉能控股

等的制约，错失了市场良机。然而，2005年以后，在彼此充分信任与相互沟通下，企业大力推进管理模式改革，明确企业定位和品牌战略，取得了巨大发展。相比于中国市场25%的年度增长率，2005年以来，力诺瑞特

，使凤凰光伏抓住最佳时机，为做强做大打下了坚实基础。　　凤凰品牌：公司坚持实施品牌战略，不做贴牌产品。公司在设备投入、技术研发和产品销售方面积极探索、合理布局，和多家业内知名企业达成了战略合作。公司注重

启动“江苏家居企业品牌战略升级思考”的系列访谈活动，关注企业、关注民生、关注消费，共话江苏家居业未来。此次特邀江苏品牌企业四季沐歌太阳能技术有限公司营销副总 高峰先生，与我们分享他的企业发展战略观点