品牌成长
因非美国反倾销案课税对象，绿能7月合并营收约2.51亿人民币，较上月增10.9%，较去年同期增9.6%；其7月产能利用率维持在95%，以自有品牌与代工高阶事业并行，并适时调整全球客户区域分布。其今年
累计合并营收约17.35亿人民币，较去年同期成长22.8%。绿能预计短期内整个太阳能供应链产品单价会受部份压抑；但长期而言，绿能具竞争力之高阶芯片业务估计无显著影响。为因应产业与各国政策变化，绿能
光伏发电第一品牌，光伏易的成长经历验证了国内分布式光伏市场的成功。一年前很多人还不知道光伏电站是什么，自家就有发电站也许还只是个梦想，但是分布式光伏发电让梦想照进现实。业内预计，从下半年开始，国内
补贴0.4元/千瓦时，为期5年。大大缩减了用户成本回收期。
光伏易是南京本土品牌，在本地的推广更不能落后。以工商业项目为代表的南京迈瑞医疗100KW光伏发电系统，本周正式完成并网，这是南京
支架产品的流通环节上起到作用：比如分销商，批发商，零售商等。其实客户并没有严格意义上的划分。不同的客户掌握不同的市场资源，对于支架产品的采购应用和品牌建设也有不同的作用。
客户导向
从客户的视角
产品经理，我喜欢用自己的视角去看待各家的支架产品。每款产品都有独特的生命气质，拥有成长背后的设计理念、品格品质以及产品的诚意。
同在行业里竞争，有时我们输了订单，但仍对对手充满敬意，因为他们的产品及
系统第一品牌，光伏易的成长经历验证了国内分布式光伏市场的成功。一年前很多人还不知道光伏电站是什么，自家就有发电站也许还只是个梦想，但是分布式光伏发电让梦想照进现实。业内预计，从下半年开始，国内
0.4元/千瓦时，为期5年。大大缩减了用户成本回收期。光伏易是南京本土品牌，在本地的推广更不能落后。以工商业项目为代表的南京迈瑞医疗100KW光伏发电系统，本周正式完成并网，这是南京工商业光伏屋顶中
都是严格按照协议来执行的，不存在低价销售，0.45欧元连成本都不够，我们根本不会出货。晶科能源全球品牌总监钱晶无奈地对记者说，现在国内企业出口欧洲的组件都是有配额的，公司只需按照协议价格把配额出完即可
谙此道。
与其他制造业不同，光伏产业的发展在全球各国几乎是同步的，其他国家的光伏企业也在成长阶段，中国光伏企业的大规模崛起，对他们造成了威胁，美国市场一半的组件是中国产的。中国可再生能源学会理事长石定寰说
扩张和升级有重大意义。然而，对于美国商务部的决定，美国的其他太阳能产业团体却有不同的看法。在反补贴初裁时，CASE（美国平价太阳能联盟）辩护称，光伏产业需要的是市场成长。要实现这个目标
31%，拥有超过50%的分布式太阳能市场，可以说，双反不仅是对中国企业造成伤害，而且对正在逐渐成长的美国市场也是一次巨大的危机。市场信心与投资热情因此萎靡，SolarWorld获益不大，甚至还可能继续
扩张和升级有重大意义。然而，对于美国商务部的决定，美国的其他太阳能产业团体却有不同的看法。在反补贴初裁时，CASE（美国平价太阳能联盟）辩护称，光伏产业需要的是市场成长。要实现这个目标
31%，拥有超过50%的分布式太阳能市场，可以说，双反不仅是对中国企业造成伤害，而且对正在逐渐成长的美国市场也是一次巨大的危机。市场信心与投资热情因此萎靡，SolarWorld获益不大，甚至还可能继续
。而一些中小电池组件企业由于在规模、技术、品牌等方面竞争力不如大企业，产能利用率则严重不足，部分企业也逐渐被大型企业兼并。
因此，电池组件环节产能过剩应为结构性过剩，即低端产能（如部分中小企业
；天合也就近并购其代工工厂东鋆光伏，获得近400MW的电池组件产能。
二是通过资本运作等手段，盘活优质企业。顺风光电30亿美元收购尚德，使得尚德这一品牌得以继续发展壮大，同时入股赛维LDK，将其
生产设备吧！然而，万事都有例外：比如说，一些顶级公司过去数十年就一直利用协议生产商来完成光伏组件的封装。然而，作为通用规则，光伏制造领域的最后一个成长阶段中厂家们仍然是把增加自有产能作为扩大收入、增加
出货量的主要成长机制。而这种集体性心态，也被认为是2011年-2013年间光伏产业坠入产能过剩的主要原因。正如下面的图表所示，当今的供应商们的经营术已经比过去老练的多。特别是对于那些生产基地在中国的
它们推动世界经济和社会绿色发展的理念。我们通过盘点全球知名传统能源巨头与知名新能源企业的品牌主张及所倡导的新能源理念，来看看这些领军者，在新能源领域是如何进行自我诠释的。1、通用电气(GE):梦想启动
未来GE成立于1892年，自2003年1月，在全球推出梦想启动未来的广告宣传运动。广告中，GE用易懂明了的方式讲环保，讲水处理、风能、太阳能、生物气体发电。在2006年，GE绿色战略通过绿色创想系列品牌
