品牌成长

%。 OFweek行业研究中心分析师周春林在接受记者采访时表示，珈伟股份去年营业收入基本不增长，费用却不断上升，这也说明珈伟股份内生性成长动力不足，需要进行做外延性并购发展。 公司主营的LED草坪灯，近三年的
新品牌进行大力的宣传。随后9月，珈伟股份再以不超过1000万美元的价格收购欧洲L&D的全部股权，并将它与欧洲的子公司重组。 但记者注意到，去年珈伟股份对外投资的三家公司中均为亏损。其中，深圳市国创

经济新闻》记者采访时表示，珈伟股份去年营业收入基本不增长，费用却不断上升，这也说明珈伟股份内生性成长动力不足，需要进行做外延性并购发展。公司主营的LED草坪灯，近三年的销售增长基本上是停滞的，这一块业务
门槛不高，本身来说会遇到越来越激烈的竞争，周春林指出。去年以来，珈伟股份在市场上动作频频。2014年7月，珈伟股份拟以1.22亿收购中山品上照明，并对合并后的新品牌进行大力的宣传。随后9月，珈伟股份

投入、研发实力、科技成果转化及企业发展潜力的充分认可，将对提升上海兆能企业品牌形象起到推动和促进作用。 上海兆能于2014年5月向有关部门提交了认定申请材料，最终凭借在过去三年中企业核心
自主知识产权、科技成果转化能力、企业研发组织管理水平和企业成长性指标这四个方面的优异表现，顺利通过专家委员会的评选，于2014年10月起接受公示，并于2015年2月初顺利拿到证书。 作为国内首批取得CQC

，蕴含了无限的希望，无疑是令人欣喜的。但随着植物日渐成长，空间益发拥塞，养分渐趋枯竭，导致有限的资源和环境不足以滋养所有生长物，于是，占据天时地利且生命力强的就能生存下来，其余的必然会化作春泥。而且
生态系统不至于崩溃的办法。其实，产能过剩、过度竞争、鱼龙混杂这几大问题之间，存在着相辅相成、互为因果的关系。 工信部显然已经对问题的成因和解决办法了然于胸，为了整个产业的健康成长、企业做大做强补设一道

阳光充足的时节，田里密密麻麻冒出整片的植物，生机勃勃，蕴含了无限的希望，无疑是令人欣喜的。但随着植物日渐成长，空间益发拥塞，养分渐趋枯竭，导致有限的资源和环境不足以滋养所有生长物，于是，占据天时地利且
决办法了然于胸，为了整个产业的健康成长、企业做大做强补设一道门槛，把跨不过门槛的企业先请出去，在剩下企业再次鼓励洗牌。根据相关的数据显示，我国多晶硅产能目前完全可以满足国内需求，电池组件产能则早已超过全球需求

，但存在规模小、综合实力差、品牌影响力小、资源分散、部分要素外流等问题。黑龙江政府希望哈工大在国内机器人研究领域多年的学术积累带动黑龙江机器人产业发展。 记者拿到的数据显示，目前中国多个省市地区都
1500亿元。 与此相对应的是，一位专家告诉记者，中国机器人本体制造企业35家，其中内资企业26家，2013年中国国内工业机器人企业年产量均小于500台，2013年本土品牌机器人销量仅仅2000

，欧美的双反并没有给他们带来多大的实际利益。数据表明：欧美国内光伏产业和市场的消长，依然主要取决于他们国内消费的需求和光伏自身的产业成长，双反的因素微乎其微。双反捆不住中国的手脚。事与愿违，双反壁垒的
措施、如何协调一致的有效对策；在世界新市场的拓展上，如何破解双反的玷污，从起步之时就建立起可信的品牌形象。同时，还要在内需市场的发展上，挤去可能浮现的沉渣和浮沫，以坚实的步伐走出中国、走向世界因此

）。自2009年起，阿特斯一直在低风险国家和地区进行太阳能项目战略布局。目前，已成长为全球领先的太阳能项目开发商和整体解决方案提供商。此次收购的成功，将进一步扩大阿特斯海外光伏电站的储备，提高电站项目
、总裁兼首席执行官瞿晓铧博士表示：收购Recurrent是阿特斯一项重要的国际性战略举动。这项收购将进一步增强我们在北美市场的份额，同时也巩固了我们全球化太阳能光伏能源公司的领导者地位。结合阿特斯的全球品牌

，已成长为全球领先的太阳能项目开发商和整体解决方案提供商。此次收购的成功，将进一步扩大阿特斯海外光伏电站的储备，提高电站项目的盈利水平。同时，也充分彰显了阿特斯全球太阳能电站项目开发建设和融资能力，为
举动。这项收购将进一步增强我们在北美市场的份额，同时也巩固了我们全球化太阳能光伏能源公司的领导者地位。结合阿特斯的全球品牌影响力和项目开发经验，以及Recurrent公司在美国和加拿大地区丰富的

产业成长，双反的因素微乎其微。双反捆不住中国的手脚。 事与愿违，双反壁垒的设置却暴露了欧美自身光伏产业竞争力的孱弱。近年来，在欧美市场份额日益下滑的背景之下，中国光伏产品则逐步进入日本、东南亚和
充满艰辛，我们必须对此予以正视。 比如：在欧美双反的步步紧逼下，我国如何采取有利有节的应急措施、如何协调一致的有效对策；在世界新市场的拓展上，如何破解双反的玷污，从起步之时就建立起可信的品牌