品牌成长

从创业之初就面对包括像ABB、西门子、施耐德等一些世界500强企业在内的强劲竞争对手。在竞争中成长，促使我们持续通过研发和创新来保持竞争优势，不断提升产品功能和质量，最大限度满足用户的需求。目前
阳光电源已经受到全球用户的认可，成为了全球最受欢迎的中国光伏逆变器品牌。不久前，阳光电源市场总监张彦虎在OFweek光伏高峰论坛上发表了《极致简洁具有情怀的光伏逆变器及解决方案》主题演讲，并表达了用情怀去做

供应商，发迹于安徽，从一个只有30多平米的蜗居里逐渐壮大成逆变器的带头大哥。而挑战者华为，从一开始杀进来时就来者不善：借助于其强大品牌影响力和生猛的营销团队，加上它力推组串式逆变器的差异化打法，仅一年
阳光电源来说并非坏事，所谓要成功需要朋友，要获得巨大的成功则需要敌人，现在华为就是那个敌人。由阳光电源与华为之间的互掐，联想到可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基、奔驰与宝马。他认为，历史上成长迅速的公司

光为之前就有良好的合作关系，此次战略协议的签订，将进一步加深阳光电源和光为的互信和合作。同时，两大领军品牌的全面合作，也将促进中国光伏产业的健康成长，为新能源行业的发展保驾护航。

，也显示出其对SPI绿能宝未来的信任与期待。2015年年初，SPI强势推出以实物融资租赁为商业模式的互联网创新金融服务品牌绿能宝（SolarBao.com)。绿能宝作为专注于太阳能ink"光伏发电全套
推出美元资产的绿能宝国际等等。SPI通过自然高速增长与并购成长组合的双轮战略驱动，正努力构建一个全球能源互联网商业生态系统，实现让人人成为太阳能的生产者与收获者的能源互联的美好愿景。

与曾经的同城对手汇川相比，英威腾的光伏业务也没有突显直接优势。逐渐失势似乎正在成为这个曾被誉为变频器第一品牌在光伏领域的阴影，这样的情形与那个曾连续多年自主品牌销量第一，连续多年国内变频器出口第一的
英威腾相比，仿若一个在人间一个在天上。资料显示，英威腾曾经是国产自主通用变频器品牌的老大，在最巅峰的时候，英威腾不仅在销量上以绝对优势领军国内自主品牌，而且一度逼平汇川等老牌企业。早在2010年10月

，也显示出其对SPI绿能宝未来的信任与期待。 今年年初，以实物融资租赁为商业模式的互联网创新金融服务品牌绿能宝（SolarBao.com)一经推出就深受追捧。绿能宝作为专注于太阳能光伏发电全套
平台；最近又推出美元资产的绿能宝国际等等。SPI通过自然高速增长与并购成长组合的双轮战略驱动，正努力构建一个全球能源互联网商业生态系统，实现让人人成为太阳能的生产者与收获者的能源互联的美好愿景。

。电站开发投资商作为光伏行业的新锐力量，通过改善生产条件、强化产品技术创新、狠抓产品质量，加强品牌推广，实现了中国光伏企业的快速成长。 作为国内优秀电站开发投资商的一员，协鑫新能源2014年
的良好业绩获得了行业的普遍认可。在4月20日，光伏品牌实验室Photovoltaic Brand Lab（PVBL）和世纪新能源网（www.ne21.com）联合推出《2014年度中国光伏品牌排行榜

，真正能清晰的理解顺风发展战略的人不多。我觉得最大的原因是顺风发展太快，直到现在才具备横向沟通的条件。所以我在三亚向集团管理团队提出今年是品牌宣传年，其中很重要的一条就是要让我们企业内部从高管到中层再到
所有员工都了解了、理解了，才能配合做好顺风的品牌宣传工作。这次开会需要形成对企业的了解，达成共识，统一思想，统一认识。同时能够明确自己的责任，知道自己的职责。人在不同阶段都会面临变化，从而带来的对自身的思考

合作定位在全球市场，将充分共享信息和市场资源，实现产品销售和品牌形象的同步提升。此次战略协议的签订，将进一步夯实阳光电源和晶澳的互信和合作。同时，两大领军品牌的全面协同和战略规划，也将促进中国光伏产业的健康成长，为新能源行业的发展提供领先的经验借鉴。