同质化竞争

，售后服务无法完善，企业管理不上档次，品牌发展缺乏战略，技术创新毫无起色……普遍存在这些问题的太阳能企业，即使是单一生产太阳能，也算不上是“专业化”的企业。在同质化竞争日益加剧的市场中，这些企业有可能

到跨行业学习，从向国际企业学习到向国内企业学习，从向大企业学习到向小企业学习，从学习先进技术到学习管理经验，四季沐歌真正进入到了“兼容并包”的境界。在行业内技术进入同质化阶段时，其运用航天技术研制出
的核心竞争力。而模仿创新则在多数情况下，是在率先创新者已有的科技成果基础上的“模仿”，是在别人工作基础上的进一步努力。模仿也是一种学习过程，可以提高技术创新的起点和水平，因此，模仿也是一个技术创新能力

。 创新将克服太阳能应用所存在的诸多弊端，创新将打破产品之间的同质化，使其根据不同需求而更具个性特点。创新将广泛应用于建筑物节能，使其成为支撑我国国民经济的产业支柱。创新将使太阳能行业前途无量。无论是从我国
销售额一直在120亿元上下徘徊的根本原因在于太阳能产品暴露的问题一直没有解决，同质化严重，一些企业靠炒作发家，或是靠价格战占领市场，而在太阳能核心技术上却鲜有创新。“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡”。在

规划需要从以下几个方面着手： 一是品牌区隔。由于消费者的品牌联想，在制定品牌战略时首先需要进行品牌区隔，塑造品牌的个性和卖点，突破同质化的“吸热”、“保温”、“健康”等卖点，如元升突出“原产地”；桑乐
随着最近几年太阳能热水器的快速发展，太阳能热水器已从产品品质竞争、价格竞争过度到品牌竞争，如何与同行业内其他品牌进行区隔？如何塑造强势品牌？如何进行品牌发展规划等等系列问题都关系到太阳能企业的

聚焦呈现。虽然中小企业占有的市场份额较大，但是品牌聚焦现象已经呈现。越来越多的消费者在选择太阳能产品的时候，品牌企业已成为首选。 五是新的营销理念仍旧缺乏。市场上产品已进入同质化状态，服务战、价格战
、赠品战等促销方式花样百出，太阳能企业在竞争中共同摸索属于自己的多元化营销渠道与营销方式。 六是家电品牌纷纷试水。太阳能行业的飞速发展也让众多的家电品牌相继进入，先后有光芒、华帝、海尔、荣事达

品牌战略时首先需要进行品牌区隔，塑造品牌的个性和卖点，突破同质化的“吸热”、“保温”、“健康”等卖点，如元升突出“原产地”；桑乐突出“服务”（建立行业内最大的客户服务中心）；郁金香突出工艺（轿车级涂装
随着最近几年太阳能热水器的快速发展，太阳能热水器已从产品品质竞争、价格竞争过度到品牌竞争，如何与同行业内其他品牌进行区隔？如何塑造强势品牌？如何进行品牌发展规划等等系列问题都关系到太阳能企业的

能源首富施正荣昨天在上海开幕的“中国国际工业博览会”上称，中国大量公司蜂拥进入太阳能光伏产业后，使该产业上游产品多晶硅需求旺盛，价格上涨，但同质化竞争的结果将是，十年之后硅片价格缩水一半。同时

今日发布2007年度业绩报告显示，在同质化竞争日益激烈的市场环境下，公司差异化经营优势明显，浮法玻璃、工程玻璃及精细玻璃三大主要事业部的营业收入均大幅提升，除工程玻璃外，其他两大业务利润水平
将得到巩固。 精细玻璃方面，由于同质化竞争，2007年ITO导电膜玻璃及彩色滤光片的价格均有一定幅度的下降，但公司通过扩大生产规模、提高产品成品率，提升高附加值差异化产品的生产比例等措施

太阳能沐浴增压器两个核心专利产品，形成专利壁垒，采用“平板式、热管式、真空管式”多种热水系统实施差异化产品战略，在同质化竞争中开辟出一片蓝海领域。 记　者：马上315了，今年315的主题是“消费

行业经济年度人物”评选活动中，光芒集团董事长范朝洪被评为“2007中国太阳能行业经济年度人物”，以表彰其在推动产业升级方面做出的贡献。 在竞争白热化、渠道相同化、产品同质化的今天，谁能够保持持续创新的步伐，快速打造起