同质化竞争

，光伏产业成为各地政府心目中的致富神话，所有银行都排队在光伏企业门口祈求贷款。当时，很多人都问朱共山是不是会杀进去？朱共山回答：我们绝对不会进入中端，目前光伏市场的格局就是两头在外，中间环节同质化程度
太高，而我要做的就是两端，原材料和应用，这是产业链技术含量最高的两个部分。中间的环节总有一天会经历一次大的洗牌，走垂直一体化的企业注定会死掉。正是这种坚持差异化竞争的理念让协鑫集团抵制住诱惑，坚持走

光伏企业门口祈求贷款。 　　 当时，很多人都问朱共山是不是会杀进去？朱共山回答：我们绝对不会进入中端，目前光伏市场的格局就是两头在外，中间环节同质化程度太高，而我要做的就是两端，原材料和应用
，这是产业链技术含量最高的两个部分。中间的环节总有一天会经历一次大的洗牌，走垂直一体化的企业注定会死掉。正是这种坚持差异化竞争的理念让协鑫集团抵制住诱惑，坚持走专业化的决策回过头看是如此具有

我国光伏行业自身的问题，诸如未建立起良好的行业生态环境，企业各自的大跃进造成产能过剩，企业半道出家斥巨资抢滩产业链，由于技术落后造成的企业盲目建设、低水平重复、同质化竞争等等一系列问题。一言以蔽之，光伏行业未

的事情时有发生，光伏行业还处于一个发展初级阶段，人心比较浮躁容易产生波动，从知名逆变器企业高价引进人才的情况屡屡出现，从而导致员工跳槽频繁、行业产品同质化严重、客户流失等情况，曾经排名一时靠前的深圳
（如表一）显示，亚洲光伏逆变器供应商以欧洲竞争对手损失为代价，持续增加市场份额，中日两国从2011年12%的全球逆变器收入市占比上升为35%，并在前五中占据三个席位。　　2013年TOP15中国逆变器企业

引进人才的情况屡屡出现，从而导致员工跳槽频繁、行业产品同质化严重、客户流失等情况，曾经排名一时靠前的深圳一家传统逆变器厂商就是这么跌下来的。此前，PV-Tech记者曾多次联系艾默生均未获得答复。在全球
供应商名单（如表一）显示，亚洲光伏逆变器供应商以欧洲竞争对手损失为代价，持续增加市场份额，中日两国从2011年12%的全球逆变器收入市占比上升为35%，并在前五中占据三个席位。2013年TOP15中国

逆变器企业高价引进人才的情况屡屡出现，从而导致员工跳槽频繁、行业产品同质化严重、客户流失等情况，曾经排名一时靠前的深圳一家传统逆变器厂商就是这么跌下来的。此前，PV-Tech记者曾多次联系艾默生均未获得答复
名单（如表一）显示，亚洲光伏逆变器供应商以欧洲竞争对手损失为代价，持续增加市场份额，中日两国从2011年12%的全球逆变器收入市占比上升为35%，并在前五中占据三个席位。 在市场重心转移及驱动下

引进人才的情况屡屡出现，从而导致员工跳槽频繁、行业产品同质化严重、客户流失等情况，曾经排名一时靠前的深圳一家传统逆变器厂商就是这么跌下来的。此前，PV-Tech记者曾多次联系艾默生均未获得答复。在全球
，数据来源：IHS Technology,April 2014 根据日前IHS公开的2013年TOP10光伏逆变器供应商名单（如表一）显示，亚洲光伏逆变器供应商以欧洲竞争对手损失为代价，持续增加市场份额

。英国政府在1990年至1998年间成功地进行了电力体制竞争化改革。改革使销售电价降低了28％，并通过向公众出售电厂和电网资产获得700亿英镑的财政收入，这一方式已成为各国样板。英国发电装机容量共
商的报价中选择形成，国家仅负责监督电力过网费水平。在世界范围内，电力工业竞争化改革的实践都证明，对这个关系到国计民生、千家万户的行业进行打破垄断的改革，于整个国民经济的发展是至关重要的大事，对电力工业

认为，低端领域的同质化与价格战必然引发行业洗牌，但是在细分领域掌握核心技术的企业会持续分享政策红利，尤其是分布式光伏发电政策的出台，市场长尾效应明显。总体来说，国内光伏行业机遇大于挑战。
光伏行业复苏亦存在诸多不确定因素，但光伏企业还是应加大科研投入以降本增效。华友就以技术为本，定位高端路线，通过创新驱动和差异化竞争取得了一定成效。 亚洲光伏产业协会主席、保利协鑫能源董事局主席朱共山