合作代工

企业显然已经做了最坏的打算，拟酝酿通过选择海外采购、代工或者是海外建厂的方式，尽力确保美国市场份额。竞争优势丧失继反补贴之后，美国商务部近日又公布了对中国输美光伏产品的反倾销调查结果，税率在31.14
发布声明呼吁，美国商务部在下一步进行的反倾销终裁调查程序中纠正其不正确、不公平的做法，客观、公正地对待中国应诉企业及其合作和抗辩，避免不合理损害这些应诉企业的合法利益。不利影响已经显现相关数据显示

。在本届展会，我们还展示了Phono Solar智能系列。在一些新产品上，我们与SolarEdge、Tigo Energy展开合作。Enercube就好比计算机的中央处理器（CPU），这是一个很有趣的
，但我们仍然没有改变公司全球战略。我们美国市场的出货量已经放缓。至于欧洲市场，我们没有任何改变。　　记者：为了规避美国关税，Phono Solar是否使用台湾地区代工生产？　　Eric Yuan：在台

了20-30%。分析人士表示，绝大部分台湾制造商的订单量都有所增长，但这一现象并不持久。未来，中国大陆制造商将寻求其他解决方案来应对美国反倾销税，包括开放其它生产地点或与中国大陆境外光伏企业进行商业合作
，尚德与苏美达辉伦太阳能科技有限公司签订了战略合作协议，共同致力于国内的光伏电站开发。据协议内容，未来双方合作的项目包括国内荒漠、滩涂太阳能并网电站、屋顶电站项目开发建设，偏远无电地区独立光伏发电

台湾采购一部分电池片，来填补对美国市场的供应。进入国内电站等下游行业，也在尚德着力推进之列。5月9日，尚德与苏美达辉伦太阳能科技有限公司签订了战略合作协议，共同致力于国内的光伏电站开发。据协议内容，未来
双方合作的项目包括国内荒漠、滩涂太阳能并网电站、屋顶电站项目开发建设，偏远无电地区独立光伏发电项目，以及国外大型太阳能并网电站项目开发和建设。施正荣承认对现金的管理非常关注：光伏产业的暴利时代已经永远

费用不低。 而且，中国的大企业总是执着于品牌，但日本市场却总是排斥外国品牌。如果企业打自己品牌一年只卖二三十兆瓦，远不如做代工每年五六十兆瓦的利润。因此，进入日本市场最佳的方案即与本土金融机构进行合作来竞争

二三十兆瓦，远不如做代工每年五六十兆瓦的利润。因此，进入日本市场最佳的方案即与本土金融机构进行合作来竞争光伏系统项目。日前，就有业内人士表示，在日本市场中开疆扩土，光伏企业需要与本土金融机构进行合作，以便获得太阳能项目。一旦太阳能光伏系统建立并连接电网，在日本市场进行销售并获得收益就并非难事。

有限公司亚太区销售经理崔娟娟邀请了日本光伏项目开发商WWB株式会社来到上海，WWB最多在中国找两家组件商合作，但一下子有十几家组件商都找上来谈。崔娟娟说。 忠诚度 日本光伏市场在1996
。 在如此严谨的销售渠道下，分销商与日本本土品牌建立了长期持久的合作关系，中国光伏制造商很难在短期内快速打开局面。尚德在2007年以3亿美元收购日本光伏电池制造商MSK，希望以此来打开日本市场

项目开发商WWB株式会社来到上海，WWB最多在中国找两家组件商合作，但一下子有十几家组件商都找上来谈。崔娟娟说。忠诚度日本光伏市场在1996年左右曾经是全球最大的光伏市场，夏普、京瓷、三洋等占据全球的
岛等；电器商如东芝（微博）；还有建材商。日本消费者和运营商对渠道的忠诚度高，一般不会越过中间分销层级来购买。在如此严谨的销售渠道下，分销商与日本本土品牌建立了长期持久的合作关系，中国光伏制造商很难

新能源业务。通过多年的业务积累，公司与通用、霍尼韦尔等国际巨头形成了良好的合作关系，在中高端市场拥有可观的市场占有率。日前公司公布消息与美国Advanced Energy公司签订产品联合开发协议，双方
合作开发针对亚洲等新兴市场的Apollo系列(暂名)太阳能并网逆变器。广电电气将负责在中国的业务，AE将负责中国以外的业务。协议包含了技术的交叉授权、共同开发技术的共有、联合品牌推广，以及广电电气为AE

，美国反倾销对公司没有任何影响。因为东山精密目前还属于代工生产，根据以前的协议，除国内市场的销售权掌握在公司手中外，主要销售权在美方。从1717.19万美元的订单额看，似乎规模并不大;不过，黄海方分析后
表示，从海外报道的情况看，SolFocus.,Inc拥有的战略合作协议量还是很大的，而东山精密由于参股了SolFocus.,Inc，从而获得了SolFocus.,Inc聚能光伏太阳发电大板的全球第一位