发展方针

从施正荣的声明来看，其去职确也非自愿行为。业内人士指出，董事会通过其去职是没用的，还需股东大会通过才行。资料显示，苏珊王2008年加入尚德电力，任首席财务官兼企业发展执行副总裁，之前在旭电、施乐和维实
就是解决关键的债务及资本结构问题，并为公司成为一个行业领先的太阳能产品供应商制定战略规划和重大方针。也有人说，施正荣的去职是为了下一步债务重组减小阻力。尚德2011年亏损高达10亿美元，2012年业绩

索比光伏网讯:坚持依法依规、公平公正、服务大局、监管为民方针，突出抓好六项重大监管，2012年，电力监管事业展现出新的局面。2013年电力监管工作会议明确，今年，将在六项重大监管领域着重开展19项
各业务部门编制的专项监管工作方案，标志着电监会2013年19项专项监管工作全面启动。据记者了解，2013年，电监会将围绕保障发展、调整经济结构、电力改革、服务群众等中心工作，进一步提高电力监管工作的

未来会有独立发展的空间。于彦坚：我不能同意你的说法。是的，光伏组件生产企业就性质而言，其产品是生产资料而不是一般消费品，因此这个产业的未来一定是由大型企业为主构成的。关键的问题，现在还不能说现有
的大型企业就是未来的大企业，现有的中型企业就一定不能成为未来的大型企业。因为中国的光伏产业还在一个整合和巨变之中，光伏市场也远未达到完全市场化的阶段，这意味着极大地变数，现在就对几年后的发展格局下结论，似乎

会出现有如美国汽车产业的三大汽车公司是巨无霸，成百上千企业做配套的格局；也不会出现有如法国时装产业的几大品牌极具影响力，但并不影响多种品牌共生并存的局面。说的更直白点：我不认为索日这样的中型企业未来会有独立发展的
企业，现有的中型企业就一定不能成为未来的大型企业。因为中国的光伏产业还在一个整合和巨变之中，光伏市场也远未达到完全市场化的阶段，这意味着极大地变数，现在就对几年后的发展格局下结论，似乎为时尚早。在当

会有独立发展的空间。于彦坚：我不能同意你的说法。是的，光伏组件生产企业就性质而言，其产品是生产资料而不是一般消费品，因此这个产业的未来一定是由大型企业为主构成的。关键的问题，现在还不能说现有的大型企业
就是未来的大企业，现有的中型企业就一定不能成为未来的大型企业。因为中国的光伏产业还在一个整合和巨变之中，光伏市场也远未达到完全市场化的阶段，这意味着极大地变数，现在就对几年后的发展格局下结论，似乎

上任的尚德电力董事会主席王珊表示，董事会和管理团队的职责，就是解决关键的债务及资本结构问题，并为公司成为一个行业领先的太阳能产品供应商制定战略规划和重大方针。据了解，仅仅在今年3月份，尚德到期的债务就
，如果说你让一个地方政府国有资产的平台，比如说无锡市的国有资产公司来重组的话，重组完了还是没有出路，只有在能源产业链上的公司来重组可能还有出路。产能发展远超过技术发展，大力发展产能导致产能过剩和恶性

职，我感到很高兴。尚德的董事会和管理团队的职责就是解决关键的债务及资本结构问题，并为公司成为一个行业领先的太阳能产品供应商制定战略规划和重大方针。资料显示，苏珊-王女士于2009年4月被任命为尚德电力
董事和审计委员会成员。之前就职于一家全球电子设备制造服务商旭电公司（ Solectron Corporation），任首席财务官兼企业发展执行副总裁，从1984年服务至2002年，在此期间，她带领旭电

索比光伏网讯:新疆哈密地区拥有全年日照3000多小时，太阳能资源丰富，当地把光伏发电项目发展作为战略性新兴产业，先后引进中电投、中广核、华电、大唐等优势企业全力推进项目发展，今年哈密将完成光伏并网
早日见效，各大企业想尽一切办法加快施工进度。中电投哈密二、三期各20万千瓦光伏并网发电项目采用先进技术，早进场、早施工，计划于今年10月全部并网发电。哈密地区坚持多域组合、一次成型、同步开发方针加快

尚德董事会主席一职，我感到很高兴。尚德的董事会和管理团队的职责就是解决关键的债务及资本结构问题，并为公司成为一个行业领先的太阳能产品供应商制定战略规划和重大方针。资料显示，苏珊-王女士于2009年4月被
任命为尚德电力董事和审计委员会成员。之前就职于一家全球电子设备制造服务商旭电公司（ Solectron Corporation），任首席财务官兼企业发展执行副总裁，从1984年服务至2002年