发光效率

目标，研究开发一套可适用于电站、区域公司、集团公司多级管理模式的光伏电站集中信息化管理平台。 一、课题主要成果和创新点 （一）开发光伏电站信息化集中管理系统，把管辖范围内多个电站统一在一个
多层次、多维度综合对比分析，评估了电站生产运行情况，提供了全面的生产运行报表，进而提高了电站的管理效率，为集中管理决策提供了有力的数据支持。 二、成果应用 项目计划下达后，公司工程部组织北京

目标，研究开发一套可适用于电站、区域公司、集团公司多级管理模式的光伏电站集中信息化管理平台。课题主要成果和创新点开发光伏电站信息化集中管理系统，把管辖范围内多个电站统一在一个平台上运行，实现电站之间生产
全面的生产运行报表，进而提高了电站的管理效率，为集中管理决策提供了有力的数据支持。验收专家组听取了项目承担单位关于项目执行情况的汇报，审阅了有关技术报告和资料，对研究成果进行了讨论和审议之后，认为该

。 成立初期，绿巨人定了一个500兆瓦的目标。上述熟悉绿巨人的人士称，为此，史玉柱拿出了40亿元用于开发光伏电站。 彼时，整个光伏行业内路条倒卖成风，不仅是大型民营企业，部分央企、国企也参与其中，而
更好，电站的发电效率也更高，未来收益更加稳定。 由于资金充沛，绿巨人收购路条的工作进展迅速。上述熟悉绿巨人的人士透露，短时间内就手握了200兆瓦规模的电站项目。 对于这一点，得到了上述绿巨人

开发光伏电站。彼时，整个光伏行业内路条倒卖成风，不仅是大型民营企业，部分央企、国企也参与其中，而一些私人从业者和小企业更是利用各种关系从全国各地市、县发改委拿到一纸批文，然后再倒卖给大企业。一家大型
些地方，光照条件更好，电站的发电效率也更高，未来收益更加稳定。由于资金充沛，绿巨人收购路条的工作进展迅速。上述熟悉绿巨人的人士透露，短时间内就手握了200兆瓦规模的电站项目。对于这一点，得到了上述绿巨人

亿元用于开发光伏电站。彼时，整个光伏行业内路条倒卖成风，不仅是大型民营企业，部分央企、国企也参与其中，而一些私人从业者和小企业更是利用各种关系从全国各地市、县发改委拿到一纸批文，然后再倒卖给大企业。一家
，并且只做地面电站，不做分布式。因为在这些地方，光照条件更好，电站的发电效率也更高，未来收益更加稳定。由于资金充沛，绿巨人收购路条的工作进展迅速。上述熟悉绿巨人的人士透露，短时间内就手握了200兆瓦规模的

。【市场热点】技术路线之争总伴随着科技企业发展，光伏产业也不例外。此前，协鑫与汉能已就晶硅薄膜两种技术路线各自优劣争得面红耳赤。此次高交会场上，汉能又与一家晶硅技术光伏企业狭路相逢，再度引发光伏技术路线之争
订单量为主，基本能接订单的也基本以一线企业为主。组件效率是未来技术发展的关键全球太阳能产业将继续为各种太阳能制造技术提供强劲成长的潜力；预期太阳能模组功率将不断创造新记录，而模组效率的提升应当受到

美国的研究人员合成了一种直接带隙同素异形体的新型硅材料。它结合了如砷化镓的吸光能力和传统硅材料的加工优势，可能使太阳能电池和发光设备发生彻底变革。目前的合成流程长且昂贵，但研究人员认为这项技术能够
来回穿越，它们还需要声子来节省动力。这降低了硅材料的吸收和发射光的效率。硅太阳能电池需要厚的硅晶片以吸收足够的光，而LED则需要更昂贵的材料，如砷化镓，有毒且易分解。 硅的四面体键结构促使其具有

（包括测试方法和计算公式），以及测试结果汇总和合格判定指标等。通过这样的检测，能够给出光伏电站效率链各个环节的定量数据以及电站质量总体评级，从而帮助电站开发商找出问题所在并提出进一步改进的措施
太阳能科技公司，并在美国硅谷投资开发光伏电站的远程智能化应用系统；2004年，加入（SAP）公司，担任基于云计算平台的软件系统架构设计师和云计算平台的企业管理软件在中国及亚太区的市场策略规划和推广，并以第一

引发光伏技术路线之争。而即便在晶硅路线阵营中，也有多晶硅和单晶硅两条技术路线的争论。 非要分个胜负？决斗吧--用实力！ 【光伏产业链】 多晶硅--前三季度产量已达9.8万吨 中国光伏
现象普遍，组件企业出货较密集，由于目前组件企业接单都是以几十MW订单量为主，基本能接订单的也基本以一线企业为主。 组件效率是未来技术发展的关键 全球太阳能产业将继续为各种太阳能制造技术提供强劲成长的

纷纷跨界而来。中民投、顺风国际、恒大、巨人集团、招商局、江山控股等。 （2）饱受低投资回报率的光伏制造企业，向高投资回报率的业务发展，也纷纷进入下游开发光伏电站。保利协鑫、阿特斯、晶科、天合、爱康
处于高成本状态，在土地租金和屋顶租金未成为重要因素之前，相比于转换效率，成本是最重要的因素，所以高效电池组件在产业成长期阶段（还有6-8年）才可能获得较好的发展。赛昂？ （二）企业篇 尽管