单晶硅产能

制造多晶硅片， 7月份产能达到100兆瓦，8月份入选RED HERRING亚洲百强企业，10月份产能达到200兆瓦，被国际专业人士称为LDK速度奇迹。荣获2006年中国新材料产业最具成长性企业称号
。目前公司正致力于发展成为一个世界级光伏企业。2006年，赛维多晶硅片的产能达到200兆瓦，当时国内同行规模多数在几十兆瓦，赛维LDK可谓硅片行业的尚德式飞跃。 2007年，赛维多晶硅片的产能达到

当时也是很大的单线产能。1999年Sol Energy AS 成立，主要专注于光伏发电系统的销售和安装业务。1999年德国制定新2000年开始生效的新能源法，2000年德国启动2000版新能源
，世界光伏继续保持快速发展，REC也取得进一步的发展，硅料工厂开始逐步满产，电池和组件工厂也开始投产后的满产，其产能早已经被预定一空。 2002年，REC旗下SGS的产能仅150吨，2003年达到设计

第一节 中晶澳 单晶王兵出斜谷成电池王 电池组件一体化助力保王 说起晶澳，不能不提两个传奇人物，靳保芳和杨怀进，前者做过县长，创造性的创造了中国景龙集团，被业界视为中国单晶硅王，后者参与孵化和创造
。利用半年时间完成产能的倍增和二期工程的满产，2007年10月完成二次增发，募资近2亿美元。 第三步战略，开辟第三基地。2008年2月进军扬州，征地近四百亩，启动扬州生产基地。8月扬州基地启动，一起

%。第二步战略，建成多晶硅锭和硅片厂以及多晶组件装配厂，构建单晶硅之后的多晶硅完整产业链。第三步战略是打造天合品牌晋升前三强。2007年天合光能产能达 150 MW，销售额超过 3 亿美元，成为仅次于尚德
出首批单晶硅棒。同年 10 月，该硅棒厂全面投产。第三步战略是从拉棒转向下游切片，2006 年 2 月开始制造硅片，到该年末，产量已达 28MW。第四步战略是国际化拓展。第一站是光伏市场第一大国德国

效率达到14.5%，单晶硅也达到15.5%。 2003年，茂迪产出贡献世界2.36%份额，在台湾上市，一度成为台湾股王。 2004年是茂迪历史上里程碑式的一年，首先是提高年度生产产能到35MW，同年
一小步却决定光伏的一大步(此为尚德300KW并网后施正荣院士、笔者等内部参与人士的感言)。 抓住日本和德国光伏兴起的机遇，2003年茂迪进一步拓展到单晶硅电池领域，开始单晶硅电池生产，当年多晶硅电池

。建设第二工厂，上马6英寸单晶硅电池片-Q6M,产能更是三倍增长到62兆瓦。 2004年继续扩产升级。建设第三工厂，仅6个月就实现从奠基到投产，产能再次三倍增长到170兆瓦，开创了光伏业界继夏普之后

产品反射率，提高吸光率 3. 反面镀膜减少透射率;4. 使用最好的单晶硅片，减少杂质和缺陷，提高电流提取效率;5. 高质量绝缘层防止电子空穴对的耦合。 很快，SUNPOWER公司在1992年就做出了接近
石油价格飙升，越来越多的国家开始研究太阳能电池的特性。欧美很多政府和研究机构开始购买sunpower的产品，进行发电效应的测试。公司接了一个又一个研究项目，收入慢慢流入，Bob开始不停地升级设备，提高产能

产能过剩更加过剩，透支了中国的未来十几年乃至二十年的发展，而中国原本可以藉此适当休养生息进行结构改革转型升级的外在危机带来的机遇被白白错失，这使得五年后习李政府不得不壮士断腕的开展供给侧改革，开展三去(去
产能、去库存、去杠杆)一降(降成本)一补(补短板)，中国经济进入新常态，雾霾、环境、生态等问题总爆发，经济进入长期L型，步入转型换挡降速的三期叠加时期，又面临冲刺进入全面小康和能否跨越步入中等发达国家