单晶基地
了宁夏银川户外发电实验基地。最终的运行数据显示，N型双面双玻kW发电量较P型常规单晶增益从15.6%-29.1%不等，在不同反射率地面条件下，双面双玻发电量增益差异明显。 银川户外实证基地的数据不仅
技术路线由P型向N型逐渐转换以及大尺寸组件趋势明确。本周进口硅料（－4．2％），多晶硅片（－1．2％～6％），电池片：多晶金刚线（－2．7～3．5％），单晶PERC（－1．4～1．9％），其余保持稳定
全产业链价格开始松动，硅料、硅片、电池片价格小幅下调，其余环节基本稳定；2）全年技术路线由P型向N型逐渐转换以及大尺寸组件趋势明确。本周产业链价格情况：进口单晶用硅料价格下调（－4．21％），硅片：多晶金刚线
单晶硅光伏组件。
站在羊毛地毯织造基地边的高楼上，望着阳光下波光粼粼的厂房屋顶，仿佛在检阅这37730位身披蓝色铠甲的武士。 光伏发电无排放、无污染、无噪音、无辐射，是绿色环保的清洁能源，建在
6月3日上午10时，在西宁经济技术开发区南川工业园区青海国际羊毛地毯织造基地上班的刘亚娟，又看到有工作人员背着工具上了自己厂房的屋顶。从刘亚娟第一天来这里工作，就时常能看到这样的
发电系统，一年前开始在江阴的实证基地测试验证，最近取得了三面发电系统比传统平单轴提升发电功率50%的成绩，实现1平米晶硅组件315瓦的峰值功率，按组件面积来换算其效率高达31.5%。
户外单面PREC
，不区分技术路线，多晶、单晶、薄膜都可适应。三面发电系统是一个独立的降低度电成本手段，可与行业最新技术叠加形成合力，未来叠加TOPcon、HJT等高效电池技术，更能充分发掘高效率组件优势。
三面
投资规模，从产业角度和策略角度梳理，彭小峰之后又做了大量调研，最终进入蓝海硅片。
2005年春节回乡过年的彭小峰机缘巧合再次遇到新余市委书记汪德和，两人一拍即合将彭的苏州投资建设光伏基地，江西转做老本行
、后劲不足，甚或进退维艰。
第二步，回头是案弃舟乘马，乘机转型转身专心专注于晶硅光伏，将薄膜改建晶硅电池和组件生产线。这与尚德不同，尚德放弃薄膜线，反而加注薄膜研发。
第三步，并驾齐驱启动单晶业务
海姆洛克之意。
2005年REC并购了SiTech AS,以进一步强化硅料技术研发和生产单晶硅铸锭和切片，形成多晶硅与单晶硅的双重覆盖。不仅如此，REC开发新技术，并且提高技术和品质，生产半导体
%，因此，REC不得暂时不关闭其在挪威的一个最老的硅片生产基地。10月份REC更宣布永久关闭挪威一个近半产能，也即750兆瓦的硅片生产基地，只保留另一个基地。
因此，对于REC来讲，现在最具竞争力的
第一节 中晶澳 单晶王兵出斜谷成电池王 电池组件一体化助力保王
说起晶澳，不能不提两个传奇人物，靳保芳和杨怀进，前者做过县长，创造性的创造了中国景龙集团，被业界视为中国单晶硅王，后者参与孵化和创造
，且实现满产，单线日产量达到3万片。
第二步战略，进军海外。4月进军美国市场，在美国加州成立全资子公司晶澳美国有限公司。
第三步战略，上海基地做实。6月在上海闸北成立全资子公上海晶澳太阳能
出首批单晶硅棒。同年 10 月，该硅棒厂全面投产。第三步战略是从拉棒转向下游切片，2006 年 2 月开始制造硅片，到该年末，产量已达 28MW。第四步战略是国际化拓展。第一站是光伏市场第一大国德国
%。第二步战略，建成多晶硅锭和硅片厂以及多晶组件装配厂，构建单晶硅之后的多晶硅完整产业链。第三步战略是打造天合品牌晋升前三强。2007年天合光能产能达 150 MW，销售额超过 3 亿美元，成为仅次于尚德
。建设第二工厂，上马6英寸单晶硅电池片-Q6M,产能更是三倍增长到62兆瓦。
2004年继续扩产升级。建设第三工厂，仅6个月就实现从奠基到投产，产能再次三倍增长到170兆瓦，开创了光伏业界继夏普之后
世界500强韩国韩华乘机出手，将QCELL收入囊中，将德国生产关停并转，主要变成研发中心，马来西亚工厂变成主要生产基地。后来韩华收购中国林洋新能源，并且将两者整合成韩华QCELL,作为如今在美国上市的平台
建设年产100兆瓦的4条线。2007年7月宣布扩产120兆瓦。2007年9月再次宣布扩产120兆瓦，投资1.5亿美元，计划2009年初投产，合计产能340兆瓦。其制造总产能1.2GW，基地分布在美洲美国
2009年亚洲马来西亚后来居上，占据2/3的产能分布。出于美国市场的高速启动，2011年First Solar再次在美国本土启动了一个制造中心以服务本地市场，即便如此到2011年马来西亚基地的产能占总产
